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王彥 - 中國國家人社部人力資源高級管理師(一級) 
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王彥培訓講師 性   別:  
所在地: 北京-北京  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長領(lǐng)域:人力資源   
評定星級:待評價..  
參考費用:14000元/天  
關(guān)注人氣:4754  
 

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中國國家人社部人力資源高級管理師(一級)
WFA行動學習高級促動師/授權(quán)授課認證講師
國際注冊ACI職業(yè)沙盤講師認證
DISC行為風格分析國際認證講師/測試分析師
人民大學EMBA特邀講師
英國博贊思維導圖管理師認證
曾任深圳幸福圈圈科技公司(社區(qū)020)聯(lián)合創(chuàng)始人
曾任河北福爾通用航空集團運營總監(jiān)
曾任吉林省林田遠達創(chuàng)客公園運營總監(jiān)
曾任北京水年華科技公司營銷總監(jiān)
工作經(jīng)歷
王彥老師04年畢業(yè)后進入某政府部門宣教中心,從事培訓相關(guān)工作,2014年離職,與阿里北方區(qū)培訓團隊共同成立北京智合鼎創(chuàng)公司,以營銷、運營方向高級管理者身份參與孵化北京水年華科技有限公司、河北福爾航空集團、深圳萬人惠科技公司,2016年天使輪融資八百萬與團隊成立深圳幸福圈圈科技有限公司并擔任聯(lián)合創(chuàng)始人。
2018年初重新回到管理咨詢行業(yè),將商業(yè)領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理理念與全新的培訓元素重新組合,建構(gòu)系列適用于組織發(fā)展的課程體系。
年課程體系
行動學習促動技術(shù)系列課程:
《年終(中)戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃制定》研討會
《變革管理》工作坊
《團隊有效復盤》工作坊
《理想會議室—團隊六維思考力》工作坊(六頂思考帽)
《群策群力--問題分析與解決》工作坊
《管理創(chuàng)新務實》工作坊
《團隊協(xié)作的五大障礙》工作坊
《贏的信任的有效溝通》工作坊
《贏在行動學習-管理者促動技術(shù)實踐與應用》獨家版權(quán)課©️
《FFT行動學習促動師促動能力訓練》獨家版權(quán)課©️
通用管理類系列課程:
新員工:
《職業(yè)化心態(tài)建設(shè)》
《職業(yè)素養(yǎng)的習慣養(yǎng)成》
《思維導圖職場通用課》
管理者:
《管理者卓越領(lǐng)導力提升》
《工作微創(chuàng)新-團隊績效持續(xù)提升的四個引擎》
《管理者角色認知與標準化管理工具應用》
《新晉管理者-卓越管理習慣養(yǎng)成》
《打造“中間”力量-卓越中層》
通用類:
《高效執(zhí)行》
《目標管理與計劃執(zhí)行》
《時間管理與工作效率提升》
《高效能人士的七項修煉》
《DISC+職場行為風格分析與應用》(認證課/付費咨詢報告可選)
《職場有效溝通》
《高效團隊凝聚力》
《從邏輯到創(chuàng)新的思維導圖》認證課
沙盤模擬系列課程:
《企業(yè)全面運營管理沙盤》(認證課)
《從管理到經(jīng)營的習慣養(yǎng)成--鉆石之路3.0》版權(quán)課
《營銷制勝--鉆石之路4.0》
《沙漠掘金6.0--目標管理與執(zhí)行管控模擬艙》
《跨部門溝通--鐵路大亨》
《團隊協(xié)作與跨部門溝通--理想街區(qū)》版權(quán)課
《情景管理沙盤模擬課程--王牌制片人》版權(quán)課
《長征-偉大的征程》
《高績效團隊-戰(zhàn)疫行動》版權(quán)課
授課特點
定制化而非標準化:企業(yè)背景和員工狀況大不相同,王老師通過前期調(diào)研分析,行業(yè)資訊了解,授課對象畫像等因素,將標準化課程轉(zhuǎn)化成為可落地,可適用性的課程。
顧問式而非簡單化:培訓的任務不是單純的傳授知識,而是提供解決方案,沒有學員的主動參與,就不會有好的解決方案。王老師主張課程設(shè)計模塊化、培訓結(jié)果可落地化。讓工作坊的形式成為課后提供后續(xù)支持服務有效手段。
復合式而非單一化:在講授培訓課程的時候,應當讓受訓學員與實際應用相結(jié)合認為一次有效的培訓,不僅要有講授式的課堂,更重要的是參與和體驗;不僅要講的好,更重要的是聽得懂。衡量一次培訓效果的標準也不完全是學員的知識攝入量,更重要的是改變思想方法與提升思維技巧,為企業(yè)組織提供更優(yōu)秀的人才提供可衡量的標準。


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