講師簡介：徐斌
　前沿顧問首席管理專家、高級培訓(xùn)講師；國內(nèi)服裝咨詢領(lǐng)域首位服裝品牌營銷管理碩士；國內(nèi)服裝咨詢領(lǐng)域最早形成咨詢體系的專家；國內(nèi)服裝加盟商訂貨著名輔導(dǎo)專家；國內(nèi)服裝品牌權(quán)威策劃專家。 作為擁有15年從業(yè)經(jīng)驗，8年服裝管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗的專家，徐老師為國內(nèi)外上千家著名服裝企業(yè)、加盟商和百貨商場提供卓有成效的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，并且創(chuàng)造了眾多對服裝行業(yè)產(chǎn)生深刻影響的經(jīng)典案例。 徐老師擔(dān)任：莊吉品牌戰(zhàn)略顧問；愛慕銷售培訓(xùn)顧問；美特斯邦威督導(dǎo)培訓(xùn)顧問；阿依蓮女裝管理顧問；萊克斯頓營銷管理顧問；波司登男裝加盟商培訓(xùn)顧問；鄂爾多斯控股培訓(xùn)顧問；與狼共舞加盟商培訓(xùn)顧問；圣馬龍男裝常年顧問；莊馳羽絨服戰(zhàn)略顧問；MGB管理顧問；卡啡童裝營銷顧問。

面對競爭日趨激烈的服裝市場環(huán)境，服裝企業(yè)已經(jīng)不可能單純依靠產(chǎn)品這一競爭手段，必須謀求全方位的競爭優(yōu)勢。由于以前的服裝市場不夠成熟，品牌缺乏，大家普遍都處于摸索狀態(tài)，所以單一的競爭手段就可以成就一個服裝企業(yè)和服裝品牌。面對變化了的市場，服裝企業(yè)如何應(yīng)對？
本課程將通過分析服裝行業(yè)的本質(zhì)，指出服裝企業(yè)的發(fā)展出路??系統(tǒng)化運(yùn)作，一個成功的服裝企業(yè)必須在品牌、產(chǎn)品、管理和營銷四個環(huán)節(jié)建立起自己的競爭優(yōu)勢。

第一講 服裝企業(yè)競爭力分析
1．前言
2．國內(nèi)服裝市場發(fā)展現(xiàn)狀和競爭形勢
3．未來服裝零售市場發(fā)展趨勢分析
4．服裝企業(yè)的核心競爭力

第二講 服裝企業(yè)競爭力分析與品牌運(yùn)作
1．服裝企業(yè)現(xiàn)狀特點
2．服裝企業(yè)需要解決的問題
3．品牌定義

第三講 品牌運(yùn)作
1．品牌資產(chǎn)打造
2．品牌文化

第四講 品牌運(yùn)作與產(chǎn)品開發(fā)
1．品牌傳播策略
2．品牌監(jiān)控
3．ZARA告訴我們的道理

第五講 產(chǎn)品開發(fā)
1．貨品開發(fā)一盤貨的概念
2．訂貨的技巧
3．貨品的銷售監(jiān)測
4．庫存消化的方法

第六講 內(nèi)部管理與市場營銷
1．管理的重要性
2．內(nèi)部管理
3．市場營銷

服裝企業(yè)的老板、經(jīng)營層高中級管理人員等