孫?。?
經(jīng)濟學教授，博士?，F(xiàn)任教育部直屬重點綜合大學青島海洋大學經(jīng)濟學院院長，主要研究方向有：企業(yè)管理、資本運營、金融市場。1990年以來出版中英文專著4部，在《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《財貿(mào)經(jīng)濟》、《世界經(jīng)濟》、《管理世界》、《香港財經(jīng)月刊》等雜志及多所高校主辦的期刊、海外期刊、國內(nèi)經(jīng)濟管理核心期刊發(fā)表有影響的論文130余篇。自1989年來長期研究海爾發(fā)展歷程，被企業(yè)和理論界譽為海爾問題資深專家。

他著作的《海爾的企業(yè)戰(zhàn)略》、《海爾的營銷戰(zhàn)略》、《海爾的管理模式》、《海爾的人力資源管理》等圖書獲得了廣大讀者的好評，并長期榮登北京西單圖書大廈暢銷書排行榜。

1、海爾的管理經(jīng)驗："斜坡小球原理"——海爾發(fā)展的動力與源泉。"OEC管理方法"即日事日畢，日清日高。海爾的管理創(chuàng)新---以市場鏈為基礎的業(yè)務流程再造：
（1）以SST為手段
（2）以流程再造為中心
（3）以訂單為驅(qū)動力
（4）以企業(yè)文化和OEC管理為平臺
（5）以追求顧客滿意度最大化為目標
（6）價值分配市場化。負債經(jīng)營及三化原則：商流、物流、資金流、信息流的整合。
創(chuàng)新為準6S現(xiàn)場管理辦法，實施6σ計劃，追求完美。

2、海爾的人力資源管理：
企業(yè)的第一資源是人力資源，人力資源的開發(fā)和利用越進步、越充分其他一切資源的開發(fā)和利用也就越進步、越充分。海爾的用人理念"人人是人才，賽馬不相馬""以人為本，實現(xiàn)全員自我管理"《三工并存動態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法》的競爭機制，與員工績效相掛鉤的多種形式并存的工資制度，全方位的人才培訓，完善的培訓軟環(huán)境，做德才兼?zhèn)涞暮柸恕?

3、海爾的營銷策略：
細分市場，差異化營銷，品牌營銷，質(zhì)量服務意識，消費者主權意識，只有淡季的思想，沒有淡季的市場，海爾人獨特的營銷思想，令"海爾"成為行業(yè)的排頭兵。

4、戰(zhàn)略管理：
名牌戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略，海爾的三大戰(zhàn)略思想，造就國際化的海爾，三個1/3戰(zhàn)略，直面WTO的挑戰(zhàn)。

5、資本運營：
股權融資，上市改制促發(fā)展；海爾兼并神話，激活"休克魚"，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，兼并重組，文化先行，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機制，實現(xiàn)精神變物質(zhì)，以企業(yè)文化盤活有形資產(chǎn)，揭示海爾低成本擴張的秘密。

6、物流管理：
"海爾一流三網(wǎng)同步模式"，中國物流管理覺醒第一人，海爾物流與海爾供應鏈，海爾物流與海爾立體庫，海爾物流與海爾ERP系統(tǒng)，海爾物流與標準化，海爾物流與3PL，海爾物流與JIT，海爾物流與電子商務；整合資源，高效率帶來高效益。