- 專(zhuān)家介紹
- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對(duì)象
本教程是美國(guó)中小企業(yè)管理局選用的一套專(zhuān)為中小企業(yè)培訓(xùn)用的教程，是根據(jù)中小企業(yè)特點(diǎn)專(zhuān)門(mén)量身定制的。教程通過(guò)一系列正反兩方面的典型案例，對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新管理、人力資源管理、生產(chǎn)物流管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理等逐一進(jìn)行了深入淺出的講解和演示。他山之石，可以攻玉。本教程的出版，將會(huì)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，以及對(duì)豐富我國(guó)的企業(yè)管理科學(xué)的教學(xué)，都會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。
第一單元：中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第一課：中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二課：創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)
第三課：創(chuàng)業(yè)的策略（1）-----瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白點(diǎn)
第四課：創(chuàng)業(yè)的策略（2）-----權(quán)衡利益
第五課：創(chuàng)業(yè)的策略（3）-----特許權(quán)問(wèn)題
第六課：米勒公司的創(chuàng)建策劃-----標(biāo)新立異
第二單元：中小企業(yè)的創(chuàng)建步驟
第七課：制定商業(yè)計(jì)劃
第八課：選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
第九課：籌集啟動(dòng)資金
第十課：確定所有權(quán)形式
第十一課：羅沃建筑師事務(wù)所的建立
第一課：中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二課：創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)
第三課：創(chuàng)業(yè)的策略（1）-----瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白點(diǎn)
第四課：創(chuàng)業(yè)的策略（2）-----權(quán)衡利益
第五課：創(chuàng)業(yè)的策略（3）-----特許權(quán)問(wèn)題
第六課：米勒公司的創(chuàng)建策劃-----標(biāo)新立異
第二單元：中小企業(yè)的創(chuàng)建步驟
第七課：制定商業(yè)計(jì)劃
第八課：選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
第九課：籌集啟動(dòng)資金
第十課：確定所有權(quán)形式
第十一課：羅沃建筑師事務(wù)所的建立
渴望提升管理水平的中小企業(yè)。
