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定制培訓(xùn)課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
績效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐
主講老師:陳衛(wèi)中   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一模塊:從組織到個人績效解碼1) 戰(zhàn)略閉環(huán):共同看見、戰(zhàn)略生成、共同行動、全面反饋2) 組織績效:戰(zhàn)略共識、策略對焦、戰(zhàn)役執(zhí)行、戰(zhàn)役通曬、戰(zhàn)役review3) 績效分解:從使命愿景到工作任務(wù)、從戰(zhàn)略性目標(biāo)到個人目標(biāo)、從高層..
電力部門績效考核與管理實(shí)務(wù)
主講老師:侯春梅   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:導(dǎo)入:部門績效管理執(zhí)行困惑及問題交流第一單元 績效管理基本理念概述一、績效管理中常見的問題-----解決的思路二、什么是績效;什么是績效考核;績效管理的核心三、績效管理的目的和原則 1、目的2..
績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
主講老師:呂翠   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:理念篇——戰(zhàn)略績效管理核心理念討論:績效管理的九大困惑一、績效“亡國論”VS績效“致勝論”二、什么是績效管理?案例分析:從水庫故事看績效管理..
打造高績效團(tuán)隊(duì) ——基于GROW績效模型的業(yè)績倍增導(dǎo)航
主講老師:張一博   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:一種思維:管理升級的角色轉(zhuǎn)變與核心心智一、討論與思考:1、企業(yè)中最大的浪費(fèi)是什么?2、如何管理知識員工?二、管理升級:點(diǎn)燃員工智慧(一)管理者角色轉(zhuǎn)變與心智升級1、角色:管理VS領(lǐng)導(dǎo)VS教練2、心智..
如何打造高績效團(tuán)隊(duì) ——企業(yè)打造高績效團(tuán)隊(duì)高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
主講老師:熊鶴齡   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:基本概念解讀1、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、團(tuán)伙2、績效、高績效、團(tuán)隊(duì)績效3、團(tuán)隊(duì)管理、個人管理4、職責(zé)管理、角色管理5、高績效團(tuán)隊(duì)的7種特征6、高績效團(tuán)隊(duì)成員的9個特點(diǎn)7、團(tuán)隊(duì)管理的終極目標(biāo)案例大討論:我們的團(tuán)..
咨詢式績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師:楊棟   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:績效管理認(rèn)知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭奪戰(zhàn)2. 如何吸引優(yōu)秀人才二、部分企業(yè)績效管理現(xiàn)狀1. 績效考核流于形式2. 績效考核很難推行下去3. 員工對績效考核抵觸4. 績效考核對實(shí)際工作..
崗位分析與績效KPI設(shè)定
主講老師:熊鶴齡   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:崗位的戰(zhàn)略性設(shè)計和梳理1、崗位體系構(gòu)建意義:(1)對企業(yè)人力資源管理的重大意義(2)對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重大意義2、構(gòu)建和梳理的依據(jù):(1)企業(yè)戰(zhàn)略(2)業(yè)務(wù)形態(tài)3、崗位體系的基本框架:(1)職序、..
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的績效管理
主講老師:吳銘潔   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一天引言:績效管理背后的核心思想理性人假設(shè)與激勵因素何為“獎勵正確的行為”國內(nèi)績效管理亂象情景挑戰(zhàn):如何設(shè)定薪酬正確認(rèn)知:..
電力績效管理理論與實(shí)操
主講老師:侯春梅   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:導(dǎo)入: 業(yè)績評估中所面臨的巨大挑戰(zhàn)一、績效經(jīng)理人履職核心認(rèn)知(一)什么是績效管理1、什么是績效2、績效考核≠績效管理3、什么是績效管理4、績效管理五階段:PDCA閉環(huán)管理5、績效考核的工作原則(二)..
績效面談
主講老師:董栗序   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第1單元 為什么要做績效面談1.1績效面談的意義案例:張經(jīng)理的煩惱1)對上級: ·有助于全面了解員工的工作情況,并針對性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)和資源;·既是對員工的尊重和激勵,又能強(qiáng)化員工已有的..
聚力——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講老師:易文睿   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:團(tuán)隊(duì)釋義與認(rèn)知一、案例剖析(Attention on Interest)互動:團(tuán)隊(duì)的工作與目標(biāo)案例:米蘭大學(xué)的團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)案例:職業(yè)團(tuán)隊(duì)是怎么形成的二、追本溯源(Search)團(tuán)隊(duì)的形成團(tuán)隊(duì)的3P構(gòu)成要..
績效經(jīng)理人培訓(xùn)課程大綱
主講老師:侯春梅   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:序號 模塊內(nèi)容 課程大綱 授課方法 時間一 引言 報數(shù)游戲【學(xué)員收獲:高效工作的方法——明確目標(biāo)、流程優(yōu)化、快速行動、運(yùn)用工具】 互動游戲 -二 績效經(jīng)理人角色認(rèn)知【單元目標(biāo):明確績效經(jīng)理人工作重..
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與績效薪酬股權(quán)三維落地法
主講老師:高思祿   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、組織結(jié)構(gòu)的類型2、組織設(shè)計直接要回答的問題2.1、專業(yè)細(xì)分2.2、組織形狀2.3、權(quán)力劃分2.4、部門設(shè)置3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計3.1、主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計3.2、組..
績效管理工坊
主講老師:陳衛(wèi)中   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一天:績效管理工坊第一部分:績效管理理念與戰(zhàn)略解碼(1小時)一、績效管理理念1、績效管理意義與價值  對公司意義,對員工意義,對組織的意義 組織發(fā)展與人才盤點(diǎn)2、績效管理的幾種形..
贏在績效 ——倍速建構(gòu)企業(yè)績效管理體系
主講老師:程鵬   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認(rèn)識企業(yè)價值鏈 1、企業(yè)成長周期:企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對應(yīng)模塊二:卓越..
贏在績效——倍速建構(gòu)企業(yè)績效管理體系
主講老師:程鵬   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認(rèn)識企業(yè)價值鏈 1、企業(yè)成長周期:企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對應(yīng)模塊二:卓越..
銷售團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計
主講老師:高思祿   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 為何要設(shè)計銷售薪酬方案1、銷售團(tuán)隊(duì)是做什么的2、銷售薪酬的影響3、銷售薪酬設(shè)計方案如何才有效4、銷售薪酬方案設(shè)計的基礎(chǔ)5、銷售工作與銷售流程案例分享:某知名集團(tuán)銷售薪酬方案解讀課堂討論:銷售薪酬真得..
創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)績效 基于管理者素能共識與認(rèn)知成長的高績效團(tuán)隊(duì)打造
主講老師:周禮   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:導(dǎo)入:誰是一線員工決策的最大影響人?崗位素能進(jìn)化模型一、自我管理——管理者的自我定位1.管理者的常見自我定位誤區(qū)救火隊(duì)員丨民意代表丨坐山觀虎斗丨封疆大吏丨公私混合2.管理者正確的自我定位 ..
卓越績效評價準(zhǔn)則的理解與實(shí)施
主講老師:劉峰松   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:分享與分析:v公司存在的價值是什么v公司的運(yùn)作需要哪些方面管理工作v影響質(zhì)量的因素有哪些1《GB/T19580》的內(nèi)容與理解v質(zhì)量及質(zhì)量管理的演化v《卓越績效評價準(zhǔn)則》產(chǎn)生背景及意義 v《卓越績效評價準(zhǔn)則》與..
OKR的績效管理 (實(shí)操指導(dǎo)版)
主講老師:劉峰松   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:分享與分析:請解釋一下公司的關(guān)鍵成功要素請解釋一下公司的戰(zhàn)略請描述一下您的兩位同事請列舉三個您所主責(zé)的關(guān)鍵流程的流程思想請列舉您主責(zé)工作..
 
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