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采購(gòu)物流內(nèi)訓(xùn)課
| 快速提升生產(chǎn)績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)方法 |
| 主講老師：周文來(lái) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：《快速提升生產(chǎn)績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)方法》---三個(gè)月提升產(chǎn)量20%~30%第一部分：管理方法論分析與識(shí)別模塊一、當(dāng)前的制造業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1頻繁插單換線將成為常態(tài)1.2生產(chǎn)管理常用的理論1.3生產(chǎn)管理常見(jiàn)的問(wèn)題 .. |
| 采購(gòu)人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練及相關(guān)課程 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色（1～2H）21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)和利潤(rùn)的關(guān)系采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)的基本要點(diǎn)采購(gòu)在組織結(jié)構(gòu)中的地位采購(gòu)工作的游戲規(guī)則采購(gòu)的權(quán)限與基本采辦流程采購(gòu)的目錄管理采.. |
| 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧 |
| 主講老師：王博 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：采購(gòu)目的1. 采購(gòu)僅僅是買(mǎi)便宜貨嗎2. 我們應(yīng)該確定什么樣的采購(gòu)目的3. 采購(gòu)目標(biāo)對(duì)公司總成本的影響分析與討論：(1) 為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件(2) 為什么說(shuō)采購(gòu)決定企業(yè)的生死存亡第二講：采購(gòu)的綜合成本 .. |
| 政府采購(gòu)法律法規(guī)解讀講座提綱 |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：政府采購(gòu)作為一種宏觀調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工具，充分發(fā)揮其意義，滿足社會(huì)各界的需求。對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到正向的調(diào)節(jié)作用，為我國(guó)綜合實(shí)力的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、相關(guān)法律法規(guī)：《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)民法典》、《中.. |
| 精益6SIGMA管理的導(dǎo)入與應(yīng)用 |
| 主講老師：王軍科 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、組織為什么需要精益6sigma一、什么是精益6sigma二、精益6sigma對(duì)企業(yè)意味著什么 三、案例：精益6sigma成功與失敗案例的解析四、破解精益6sigma實(shí)施背后的真相五、現(xiàn)代的精益6sigma系統(tǒng)經(jīng)營(yíng).. |
| 采購(gòu)招投標(biāo)和合同管理 --企業(yè)自主模式-- |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：采購(gòu)招標(biāo)品項(xiàng)管理決定招標(biāo)成功的關(guān)鍵情景案例1：采購(gòu)招投標(biāo)降本1.2億背后的故事1.新格局下采購(gòu)的條件、運(yùn)作方式和供應(yīng)定位模型2.為什么要明確采購(gòu)招標(biāo)物料需求條件和需求標(biāo)準(zhǔn)3.明確采購(gòu)招標(biāo)預(yù)測(cè)基本方法4.供應(yīng)市.. |
| 供應(yīng)商庫(kù)存管理能力提升----“倚天屠龍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：新格局下供應(yīng)商庫(kù)存管理的發(fā)展的新趨勢(shì)情景案例1：從美的VMI的模式來(lái)看成功的供應(yīng)商庫(kù)存管理必備的條件1.疫情后時(shí)代下供應(yīng)商庫(kù)存管理特點(diǎn)和發(fā)展方向2.供應(yīng)商庫(kù)存流程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)劣勢(shì)3.供應(yīng)商庫(kù)存管理三大模式4... |
| 采購(gòu)人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)和利潤(rùn)的關(guān)系采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)的基本要點(diǎn)采購(gòu)在組織結(jié)構(gòu)中的地位采購(gòu)工作的游戲規(guī)則采購(gòu)的權(quán)限與基本采辦流程采購(gòu)的目錄管理采購(gòu)部門(mén)組織結(jié).. |
| 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇和績(jī)效考核 |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一： 優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源是這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的情景案例1：疫情后時(shí)代如何開(kāi)發(fā)合適的供應(yīng)商？1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的渠道2.制定開(kāi)發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)框架九大步驟4.供應(yīng)商識(shí)別能力十一種方式5.供應(yīng)商分級(jí)八段管理.. |
| 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的.. |
| MRO備品備件采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)技巧 |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一： MRO采購(gòu)預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存管理情景案例1：從豐田設(shè)備管理的零故障來(lái)看MRO庫(kù)存成功的經(jīng)驗(yàn)1.MRO采購(gòu)管理的瓶頸2.明確MRO采購(gòu)預(yù)測(cè)的四種基本方法3.MRO戰(zhàn)略采購(gòu)的需求管理原則4.MRO采購(gòu)計(jì)劃管理九大.. |
| 降本增效：采購(gòu)成本分析、控制與降低 |
| 主講老師：陳飚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：案例分析：老板為何死盯“采購(gòu)”?采購(gòu)的杠杠原理：欲提升利潤(rùn)可采用的方式第一講：采購(gòu)面臨新的挑戰(zhàn)1. 九大挑戰(zhàn)：1）無(wú)止境的Cost Down壓力2）JIT的交期與品質(zhì)3）技術(shù)快速變化帶來(lái)的.. |
| 披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 |
| 主講老師：陳飚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：供應(yīng)商管理的目的與時(shí)機(jī)選擇一、采購(gòu)存在的價(jià)值1. 供應(yīng)持續(xù)2. 價(jià)格便宜3. 合同簽訂載體：供應(yīng)商二、供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的1. 確定一個(gè)供應(yīng)商是否能夠按照企業(yè)的愿望完成供應(yīng)任務(wù)2. 確定企業(yè)認(rèn)可的供應(yīng).. |
| 2023年采購(gòu)成本戰(zhàn)略規(guī)劃--“獨(dú)孤九劍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：一劍式--總訣式：凡事預(yù)則立,不立則廢--如何規(guī)劃采購(gòu)年度的指標(biāo)情景案例1：解讀某新能源材料公司年度采購(gòu)指標(biāo)的“困局”1.疫情后時(shí)代企業(yè)面臨新的困境和機(jī)遇2.解讀新格局下供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三個(gè)關(guān)鍵.. |
| 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) |
| 主講老師：劉毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化思想1、供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)力2、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程3、典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”4、降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響5、顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量6、供應(yīng).. |
| 供應(yīng)鏈與物流倉(cāng)儲(chǔ) |
| 主講老師：王棟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)、物流與供應(yīng)鏈概述第二部分、倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)第四部分、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧第五部分、物流計(jì)劃與庫(kù)存控制管理第六部分、物流與配送管理實(shí)務(wù)第七部分、物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制第.. |
| UVCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理效率提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一系列 新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)與流程策略（1天）模塊一：供應(yīng)鏈基本管理知識(shí)1.供應(yīng)鏈的發(fā)展和未來(lái)趨勢(shì)2.供應(yīng)鏈的四流集成管理要點(diǎn)3.供應(yīng)鏈的分類和特點(diǎn)4.供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例【案例分析】四大供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例.. |
| 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與優(yōu)化管理 |
| 主講老師：湯曉華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：為什么越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視起供應(yīng)鏈管理？決勝之道是什么？如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？什么叫采購(gòu)與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營(yíng)管理？了解你的供應(yīng)鏈.. |
| 供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新 |
| 主講老師：陳盛東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 開(kāi)啟供應(yīng)鏈金融之門(mén)模塊一：開(kāi)啟供應(yīng)鏈金融之門(mén)1.案例：一張典型報(bào)表2.“三辦法一指引”帶來(lái)的四大變化3.應(yīng)付帳款和供應(yīng)鏈金融之門(mén)模塊二：供應(yīng)鏈金融概述1.概念2.供應(yīng)鏈全.. |
| 2023年高效采購(gòu)組織優(yōu)化和效率提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：南斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：如何制定高效采購(gòu)流程情景案例1：從某啤酒集團(tuán)的采購(gòu)總監(jiān)任職報(bào)告看采購(gòu)組織架構(gòu)存在的問(wèn)題1.如何搭建采購(gòu)組織架構(gòu)2.采購(gòu)管理的基本組織結(jié)構(gòu)功能3.高效的采購(gòu)流程法則4.精益供采購(gòu)組織架構(gòu)建設(shè)12C法則5.如.. |
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