- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 采購必備的合約管理與風險防范
- 大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購
- 設備成本的管控設備采購、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 中華人民共和國-招標采購實務與紀檢監(jiān)
- 企業(yè)內(nèi)部控制、舞弊調(diào)查 & 采購、銷
- 精益采購與優(yōu)勢談判技巧
- 培訓、咨詢行業(yè)交流會——課程采購、項
- 如何成為一名專業(yè)的采購人員
- 店面珠寶銷售技巧訓練
- FABE黃金銷售法則實戰(zhàn)訓練
- 中層干部管理能力提升訓練
- 采購人員必備的財務知識
- 電話銷售話術訓練營
- 銷售實戰(zhàn)技能提升訓練
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營（金牌經(jīng)
- 智贏天下-----卓越的建材終端門店
- 保險公司全員執(zhí)行力強化訓練培訓課程
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士
【培訓收益】
通過學習，使學員樹立現(xiàn)代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第一講：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色
21世紀采購的特點
采購和利潤的關系
采購以及采購管理的目標
采購的基本要點
采購在組織結構中的地位
采購工作的游戲規(guī)則
采購的權限與基本采辦流程
采購的目錄管理
采購部門組織結構要求
第二講：采購業(yè)務操作內(nèi)容
采購需求描述與確認
企業(yè)基本采購流程
采購供應商與產(chǎn)品目錄管理
下定單時要注意什么
采購過程控制
驗收和檢查
常見的發(fā)票與實物不符現(xiàn)象
如何做好采購的原始記錄
采購部門組織結構要求
第三講：供應商的選擇與風險
供應商開發(fā)的流程
供應商選擇的標準建立
供應商的系統(tǒng)認證流程
供應商的供貨認證
合格供應商的確認
供應商評選標準有哪些？
供應商評選的策略和方法
供應商績效管理的重點內(nèi)容
供應商績效考核的流程
供應商考核KPI指標的確定
案例：某世界500強企業(yè)的供應商績效管理
第四講：專業(yè)采購談判技巧
采購談判的內(nèi)涵
談判的步驟與過程控制策略
如何建立自己的談判優(yōu)勢
如何在劣勢下進行雙贏合作
如何建立時間、情報的談判優(yōu)勢
詳細的談判計劃
優(yōu)勢的談判行動
降低期待系數(shù)
談判實戰(zhàn)測試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
談判人員常犯的15種錯誤
談判的天龍八步
第五講：報價與招標
供應商報價依據(jù)
價格分析種方法
價格分析常采用的方法及價格分析的準則
從成本構成到成本分析
哪些因素影響產(chǎn)品的成本
產(chǎn)品的價格及其利潤
何時可對價格提出爭議
招投標的基本特性和作用
招投標的發(fā)展狀況
范圍，規(guī)模標準等
重要條款介紹
招標方式、范圍與組織形式
招投標的基本程序
招標-投標-開標-評標-定標-簽訂合同
第六講 供應商交貨與供應商質(zhì)量管理SQE
生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)
倉儲計劃：安全庫存與零庫存
采購計劃
內(nèi)部與外部供應計劃
需求－供應計劃管理
加強預測管理
自我采購周期的計算與控制
供應標準線控制
前置時間LT控制
交貨延長的原因分析
供應商延遲后的處理措施
供應商質(zhì)量管理SQE職責描述
SQE的技能矩陣與雷達圖
質(zhì)量零缺陷管理
SQE質(zhì)量管理體系
供應商質(zhì)量管理工具
供應商質(zhì)量績效考核
第七講 采購職業(yè)發(fā)展與建設
采購人員的基礎素質(zhì)要求
建設自我道德管理
加強自身的自律與約束
職業(yè)化障礙－誤解采購力
關注企業(yè)利益
著眼于個人長遠職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃
全面提升自我素質(zhì)
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP
香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
-
一、采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用 1.1采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用 1.1.1企業(yè)經(jīng)濟活動簡圖1.1.2采購和采購職能定位1.1.3企業(yè)采購與其它職能之間的關系1.2.怎樣與財務人員打交道 1.2.1.您眼中的財務工作和財務人員1.2.2.說出您與財務打交道的困惑1.2.3.冷眼看財務報表1.3.正確描述..
人氣：2020
-
課程背景 該課程專為采購人員以及采購主管或想從事采購行業(yè)的人士開發(fā)，在課程內(nèi)容的設置上借鑒美國供應管理協(xié)會（ISM，Institute for Supply Management）的注冊采購經(jīng)理課程（C.P.M., Certified Purchasing Manager）體系及英國皇家采購與供應學會(CIPS, The Chartered Ins..
人氣：1958
-
課程背景 你知道哪些素質(zhì)是當前采購人員最欠缺的嗎？你知道演講與溝通能力幾乎成了采購人員提升的最大障礙嗎？如何營造和諧的內(nèi)部溝通渠道和外部溝通環(huán)境？怎樣才能做到有理有節(jié)的有效溝通？怎樣提高聆聽技能？溝通中的沖突，如何有效處理？本課程將協(xié)助你達到目標——專業(yè)的采購人員如何制作各種采購工具表格，如何沉著冷..
人氣：1880
-
課程目標：做為采購人員您是否有這樣的感覺：——同財務人員打交道很困難，——成本、周轉(zhuǎn)率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語很枯燥——看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的——價格談不下去，供應商說虧本了&mdas..
人氣：11068
-
課程目標 通過本課程您將學習到 ——如何分析供應商報價？ ——如何做一個專業(yè)化的采購？ ——如何選擇一個供應商？ ——供應商是如何定價的？ ——如何與供應商進行談判？ ——如何控制庫存..
人氣：1815
-
課程特色市場銷售人員和采購人員在供應管理過程中有非常多的相近之處，市場銷售人員和采購人員的相互了解可以可以增進雙方的溝通和策略性的作出一些商業(yè)決策。本課程從現(xiàn)代先進的市場運營模式和供需理論來講如何通過市場營銷來更好的服務于客戶，并將終端消費者的市場營銷活動和制造型企業(yè)的市場營銷活動分開，引用大量的全球500強企業(yè)的案例分析，讓學員可以對市場營銷作一個..
人氣：2164
