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采購(gòu)物流內(nèi)訓(xùn)課
| 供應(yīng)鏈開發(fā)管理和采購(gòu)成本控制（2天） |
| 主講老師：柳榮r 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評(píng)估潛在供應(yīng)商廠商評(píng)估策略與方法供應(yīng)商選.. |
| 高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理 |
| 主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵 一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、跨部門協(xié)作不良的原因三、建立獨(dú)立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理.. |
| 供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：新時(shí)期的采購(gòu)與質(zhì)量角色1. 多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境2. 采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)3. 采購(gòu)市場(chǎng)的分類與管理4. 采購(gòu)目標(biāo)的建立－5R5. 采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)趨勢(shì)6. 采購(gòu)人員的質(zhì)量理解7、采購(gòu)人員質(zhì)量觀.. |
| 運(yùn)營(yíng)管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講、運(yùn)營(yíng)方式發(fā)展與演變主要的運(yùn)營(yíng)模式演變MASS重要成果目前工廠常見的問題快速并準(zhǔn)時(shí)交貨產(chǎn)品的生命周期越來越短采購(gòu)與物流系統(tǒng)現(xiàn)代品質(zhì)管理客戶滿意度技術(shù)更新推動(dòng)CISCO VS DELL先進(jìn)制造.. |
| 物流企業(yè)顧問式營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 主講老師：燕鵬飛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、認(rèn)知物流 2小時(shí)供應(yīng)鏈與物流目的：讓學(xué)員了解自己從事的事業(yè)所處位置，營(yíng)銷細(xì)分研討：我們的企業(yè)物流產(chǎn)品——讓學(xué)員自己徹底搞清楚應(yīng)該賣什么？&#.. |
| 數(shù)智化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化～采購(gòu)與供應(yīng)商談判技巧 兩軍對(duì)壘實(shí)操演練 |
| 主講老師：顧聞知 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 采購(gòu)談判戰(zhàn)略～案例導(dǎo)入1. 談判前的準(zhǔn)備～資料分析提示2. 會(huì)談中的技巧～優(yōu)劣勢(shì)的提示3. 后續(xù)重中之重～沖突對(duì)價(jià)應(yīng)變第二部分 談判前的準(zhǔn)備1. SWOT重點(diǎn)分析2. KSF關(guān)鍵的排序3. 談判.. |
| 數(shù)智化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 |
| 主講老師：顧聞知 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 溫故知新～采購(gòu)建立評(píng)價(jià)體系的重中之重1. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建設(shè)的關(guān)鍵性探討～智能化的會(huì)員制評(píng)價(jià)體系！2. 搜商，評(píng)標(biāo)，驗(yàn)收三大流程與供應(yīng)商會(huì)員建設(shè)的重點(diǎn)？3. 技術(shù)，商務(wù)，價(jià)格三大評(píng)分與供應(yīng)商會(huì)員建設(shè)的重點(diǎn)？4. .. |
| 需求預(yù)測(cè)與庫存管理---供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié) |
| 主講老師：范斌 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：需求預(yù)測(cè)的依據(jù)1、銷售端需求預(yù)測(cè)2、生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)3、以往的年度需求統(tǒng)計(jì)二、需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性1、預(yù)測(cè)和實(shí)際對(duì)比2、預(yù)測(cè)調(diào)整三、成品庫庫存管理1、成品庫存準(zhǔn)確率2、發(fā)貨準(zhǔn)確率四、需求預(yù)測(cè)到生產(chǎn)計(jì)劃的轉(zhuǎn).. |
| 倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送 |
| 主講老師：范斌 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：倉(cāng)儲(chǔ)的種類與結(jié)構(gòu)1、硬件種類2、管理和軟件種類二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的要點(diǎn)1、庫存準(zhǔn)確率2、庫區(qū)操作稼動(dòng)率3. 出庫、入庫平衡4. 出庫頻率三、倉(cāng)儲(chǔ)管理的手段1、盤庫2、抽檢3. 庫區(qū)5S4.出入庫.. |
| 生產(chǎn)制造成本控制與七大浪費(fèi) |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：生產(chǎn)成本真諦 1、現(xiàn)代企業(yè)的成本追求 2、高效生產(chǎn)與經(jīng)典IE研究 3、成本與工業(yè)工程管理 4、企業(yè)推行改變的趨勢(shì) 6、我國(guó)的生產(chǎn)管理的管理現(xiàn)狀第二部分：生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)分析1、生產(chǎn)成本控制的工具與方法.. |
| 全球采購(gòu)：國(guó)際化采購(gòu)方法與策略 |
| 主講老師：王博 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：采購(gòu)基本理念與技能【第一天】一、 什么是目標(biāo)、策略、實(shí)施二、 采購(gòu)的工作目標(biāo)1. 不同企業(yè)的采購(gòu)的工作目標(biāo)2. 采購(gòu)最主要的工作目標(biāo)三、 物料的評(píng)估因素1. 不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素2. 一般制造性/.. |
| 制定采購(gòu)策略與精準(zhǔn)采購(gòu)合同管理 |
| 主講老師：王博 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一、采購(gòu)的目的1、采購(gòu)僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購(gòu)決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二、物料的評(píng)估因素1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素第三、為什么要做.. |
| 5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 |
| 主講老師：王軍科 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分實(shí)施5S管理法的意義1.5S管理法能給我們解決什么問題2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的概念3.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容4.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行程序5.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行方法第二部分實(shí)現(xiàn)5S管理法的重要手段1、定置管.. |
| 可執(zhí)行的銷售預(yù)測(cè)、需求確定S&OP實(shí)操培訓(xùn) |
| 主講老師：周文來 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：基礎(chǔ)篇模塊一 ：供應(yīng)鏈管理及底層邏輯要點(diǎn)：1.1價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展1.11.2什么是供應(yīng)鏈1.3供應(yīng)鏈通常的三種運(yùn)作模式1.4供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)1.5供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.6供應(yīng)鏈管理的核心.. |
| VDA 6.3過程審核與VDA6.5產(chǎn)品審核課程 |
| 主講老師：王繼武 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、過程審核概述VDA 6.X審核種類的比較過程審核的定義、目的過程要素同與產(chǎn)品生命周期之間的相互關(guān)聯(lián)審核員資格要求2、過程審核流程.. |
| 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理 優(yōu)化賦能落地執(zhí)行，全供應(yīng)鏈管理整合 |
| 主講老師：顧聞知 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講: 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起數(shù)智化供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈三個(gè)字拆解與關(guān)鍵啟發(fā) 頂層設(shè)計(jì)決勝之道～供應(yīng)鏈的五環(huán)鏈接重中之重 實(shí)施數(shù)智化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略重中之重～三駕馬車的關(guān)鍵.. |
| 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程N(yùn)PI |
| 主講老師：王繼武 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：?jiǎn)卧?主要內(nèi)容 目的0 破冰案例 某主機(jī)廠逆向研發(fā)模式面臨的困境 總結(jié)企業(yè)在新產(chǎn)品導(dǎo)入中遇到的共同問題技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑 什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程 引發(fā)學(xué)員思考在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中如何建立和統(tǒng)籌這些能力新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能.. |
| 實(shí)戰(zhàn)投標(biāo)管理 |
| 主講老師：王博 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1 如何做好客戶關(guān)系1.1 如何掌握客戶決策鏈1.2 如何做好客戶關(guān)系2 客戶的如何看待供應(yīng)商的2.1 客戶會(huì)頻繁更換供應(yīng)商嗎？2.2 客戶如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商的3 客戶是如何選擇供應(yīng)商的3.1 客戶如何處理潛在供.. |
| 物流外包的運(yùn)作、成本、風(fēng)險(xiǎn)管控 |
| 主講老師：燕鵬飛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、2015-2016中國(guó)物流業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)（1小時(shí)）1. 全民電商、微商給物流管理的帶來的影響2. 中國(guó)物流企業(yè)盤點(diǎn)（合同物流、零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)、快遞網(wǎng)絡(luò)）3. 電商物流盤點(diǎn)（順豐電商、菜鳥、百世電商、越海電商）4. 2.. |
| 需求與倉(cāng)儲(chǔ)管理---供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié) |
| 主講老師：范斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)理論 一、 精益思想介紹1、精益生產(chǎn)概述2、八大浪費(fèi)的識(shí)別 3、5S現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)5S管理4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5、Kaizen改善6、目視化管理與看板管理二、精益供應(yīng)鏈模型1、拉動(dòng)生產(chǎn)（TPS ）概念.. |
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