當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課 > 管理技能
管理技能內(nèi)訓(xùn)課
| 基層管理者創(chuàng)新思維與綜合管理能力提升 |
| 主講老師：羅銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：題一、在企業(yè)機制變革過程中管理者的角色認(rèn)知和使命1、中國聯(lián)通機制變革的時代以及對管理干部的要求；2、管理者在基層變革過程中所承擔(dān)的角色與使命；3、在企業(yè)承上啟下作用中管理者管理團隊的“管理者”能力具備.. |
| 創(chuàng)新十型工作坊 |
| 主講老師：凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：創(chuàng)新十型工作坊模塊 課程大綱 時間分 活動方式/工具課程導(dǎo)入 開場（客戶方）破冰活動研討公約課程介紹討論：銷售管理的挑戰(zhàn) 30分 內(nèi)容講解引導(dǎo)活動小組討論第一單元重新思考創(chuàng)新 •創(chuàng)新：突.. |
| 職場白骨精必備的PPT秘笈（1天精華版） ——高效制作 精準(zhǔn)呈現(xiàn) 完美設(shè)計 掌控溝通—— |
| 主講老師：李寶運 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1章 【快速創(chuàng)建】—— 一鍵如飛，分秒完成，PPT創(chuàng)建的神奇必殺技！本章目標(biāo)：獨家揭秘，批量創(chuàng)建，改變傳統(tǒng)的一頁頁地復(fù)制粘貼創(chuàng)建PPT演示文稿的錯誤制作方法，讓W(xué)ord一步生成PPT，并且一鍵統(tǒng)一風(fēng)格！ .. |
| 優(yōu)秀管理者的PPT專業(yè)設(shè)計與完美演示 （2天精通版 高效技巧+完美設(shè)計+專業(yè)演示篇） |
| 主講老師：李寶運 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1章【基礎(chǔ)認(rèn)知篇】 管理者PPT制作與演示常見錯誤【本章目標(biāo)】熟悉掌握powerpoint2007、2010新界面和個性化設(shè)置技巧；認(rèn)識與避免管理者在PPT制作與演示中的常見錯誤。1.1 PowerPoint軟件操作界面與個性.. |
| 職場禮儀與情商管理 |
| 主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：小組討論：你所不知的個人品牌管理ABC原則第一部分：用著裝提升你的職場戰(zhàn)斗力個人品牌形象管理ABC原則著裝認(rèn)知五層次用服裝去溝通——如何&ldquo.. |
| 博弈論和管理智慧 |
| 主講老師：蔣文華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、什么是博弈？（概念解析）二、如何區(qū)分競爭博弈和合作博弈（互動體驗）三、懦夫博弈（競爭博弈）及其在管理中的應(yīng)用1、競爭的幾種不同形態(tài)2、競爭博弈的三大特點3、競爭取勝的關(guān)鍵所在4、過度競爭與止損策略四、夫妻.. |
| 外派人員赴任前培訓(xùn) |
| 主講老師：劉方 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1外派工作的挑戰(zhàn)環(huán)境改變的挑戰(zhàn)DMIS模型對人才的新要求與總部的合作2文化差異什么是文化文化冰山文化差異的6.. |
| 流程管理體系建設(shè)及流程架構(gòu)設(shè)計 |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：?。薄⒄J(rèn)識流程及流程管理的價值組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調(diào)部門垂直管理，還是強調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？有的企業(yè)有了流程，怎么干起活來部門之間還是吵架呢？１）什么是流程２）流程理念及其帶來的影響３）流程與工.. |
| 帶隊伍六大問題與應(yīng)對策略 |
| 主講老師：高?？?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：問題一、貌合神離1.什么是團隊愿景、理念、使命和目標(biāo)2.團隊精神的母體:價值觀3.團隊統(tǒng)一思想的重要性4.團隊粗文化的形成5.達(dá)成團隊共識的方法和技巧6.團隊的生命力究竟是？心理學(xué)工具（一）：.. |
| 卓越支行長：管理能力提升 |
| 主講老師：陳培松 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一、組織執(zhí)行：管理能力提升的保障1.認(rèn)清弊端：組織八大內(nèi)傷2.正本清源：執(zhí)行四大誤區(qū)3.架構(gòu)搭建：五大基本要素4.意識梳理：六大執(zhí)行法則5.實戰(zhàn)工具：五講五化方法論二、團隊建設(shè)：管理能力提升的根基1.愿景描繪.. |
| 非暴力溝通與沖突管理 |
| 主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、到底什么是溝通1. 溝通的本質(zhì)2. 溝通的定義3. 溝通不暢的六大原因4. 溝通的三大核心原則（1）理解對方是基礎(chǔ)（2）引導(dǎo)影響是關(guān)鍵（3）實現(xiàn)雙贏是目標(biāo)二、做一個智慧的溝通者1. 什么是溝通者&.. |
| 企業(yè)調(diào)查與研究方法論 |
| 主講老師：張懷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、什么時候要啟動企業(yè)調(diào)查研究沉痛教訓(xùn)：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)錯誤判斷大勢需要啟動調(diào)研的時刻：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2、年度經(jīng)營計劃3、開發(fā)新產(chǎn)品、啟動新項目4、了解社會客情發(fā)展態(tài)勢5、需要周期性或定期進(jìn)行檢測的調(diào)研項目6.. |
| 高效能人士的七個習(xí)慣 |
| 主講老師：金劍峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程綱要及具體內(nèi)容 訓(xùn)練績效及問題解決工具1. 高效能人士的工作的框架體系與思考 工作中的思考與感悟 社會環(huán)境對于我們的影響 案例分享：如何提升工作的有效性᠕.. |
| 如何開源”—— 疫情當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方法分享 |
| 主講老師：周思慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：如何開源”—— 疫情當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方法分享一、抖音基本概況1、企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型升級？2、品牌進(jìn)化論3、如何“開源”——品牌做短視頻的優(yōu).. |
| 區(qū)塊鏈與央行數(shù)字貨幣 |
| 主講老師：馬兆林 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章比特幣1.比特幣底層加密算法原理 2.比特幣交易單產(chǎn)生與驗證原理 3.區(qū)塊鏈生成與驗證 4.比特幣優(yōu)缺點 5.比特幣底層技術(shù)區(qū)塊鏈逐漸得到廣泛應(yīng)用 第二章監(jiān)管-ICO代幣1.什么是ICO代幣2.解.. |
| 商業(yè)模式解析 |
| 主講老師：李勇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：單元 大綱 內(nèi)容單元一 商業(yè)模式概念 1.什么是商業(yè)模式 1) 案例：企業(yè)盈利的邏輯與方式 2) 商業(yè)模式概念 3) 商業(yè)定位2.商業(yè)模式的作用 1）案例：模式改變，則紅海變藍(lán)海 2）商業(yè)模式的作用 3... |
| 企業(yè)中層管理工具三圖一表實訓(xùn) |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：企業(yè)管理解讀1、何謂管理（1）管理（2）企業(yè)管理2、管理的一般流程（1）戰(zhàn)略管理流程（2）日常經(jīng)營管理流程3、管理的一般方法：（1）傳統(tǒng)管理方法（2）現(xiàn)代管理方法4、管理的目的和目標(biāo)： .. |
| 如何進(jìn)行工作委派與有效授權(quán) |
| 主講老師：范遠(yuǎn)飛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、如何根據(jù)上級目標(biāo)進(jìn)行工作劃分1、思考：目標(biāo)分解是分蛋糕還是做蛋糕2、事件結(jié)構(gòu)模型的認(rèn)知3、普遍下屬在承接目標(biāo)時最大的顧慮：只有目標(biāo)沒有策略4、目標(biāo)分解工具5、現(xiàn)場演練：進(jìn)行目標(biāo)的策略分解6、由策略到具體的責(zé)任.. |
| “零事故活動”安全管理課程大綱 |
| 主講老師：李開東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：“零事故”安全生產(chǎn)理念篇第一單元 “零事故活動”概論“零事故”概論1、“零事故”詮釋2、&ldq.. |
| 改善的基礎(chǔ)—一線主管向5S管理要效率 |
| 主講老師：姜明忠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：5S推行的目的與意義1. 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程2. 5S的三大支柱3. 你見過這種現(xiàn)象嗎？4. 5S改善對象及目標(biāo)第二講：5S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識1. 工作太忙，沒時間做 5S2. 我們公司已.. |
|
|
