管理技能內(nèi)訓課
| NOVA-基于用戶的創(chuàng)新思維沙盤 |
| 主講老師：吳銘潔 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：創(chuàng)新概述1.什么是創(chuàng)新？2.創(chuàng)新理論的探討熊彼特論創(chuàng)新德魯克論創(chuàng)新克里斯滕森論創(chuàng)新3.為何要進行創(chuàng)新的原因外部劇烈變動的環(huán)境.. |
| 決勝—像商業(yè)領袖一樣思考[非財篇] |
| 主講老師：吳銘潔 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1.商業(yè)全局與戰(zhàn)略概述商業(yè)與商業(yè)模式畫布戰(zhàn)略的概念通用細分市場的典型戰(zhàn)略商業(yè)目標的實現(xiàn)2.商業(yè)模擬（階段1）背景介紹與分組.. |
| 溝通密碼II 面向新生代的管理溝通 |
| 主講老師：吳銘潔 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天1.商業(yè)思維概述企業(yè)成長之路o創(chuàng)業(yè)o商業(yè)o戰(zhàn)略o管理o創(chuàng)新商業(yè)的本質(zhì)商業(yè)模式o定義o商業(yè)模式畫布o商業(yè)模式落地的基礎o商業(yè)模式的平.. |
| 基于行動學習的高效溝通藝 |
| 主講老師：韓麗 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、企業(yè)溝通問題集錦二、溝通概述1.決定業(yè)績的三方面 1) 決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧 2) 溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一 2.溝通概述與高效溝通的要素要素1 目標：明確一個目標，為.. |
| 管理者四大心智 |
| 主講老師：劉瀾 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引子 管理（者）是什么 三環(huán)學習 管理者不是有下屬的人， 而是有責任、有成果的人第一模塊：學習心智 管理者最重要的能力是 什么；你們公司的管理者可以怎么分類 管理者三大能力；理論之鐘； 增長與發(fā)展； 法約爾管理五.. |
| 中國式目標管理與執(zhí)行過程處理（黃金版 1天） |
| 主講老師：儲桂榮 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員，用中國式的方式進行目標管理及過程處理，去部分西方化，順中國職場人性，解決管理痛苦，提升目標達成率，形成游刃有余的執(zhí)行過程處理能力。一、目標管理來源與心1、目標管理與人性的沖突2、目標管.. |
| 集團化財務管控 |
| 主講老師：袁國輝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、企業(yè)司庫簡述（一）企業(yè)司庫的角色①司庫簡介②司庫組織結(jié)構(gòu)和責任③司庫的職能和責任④關鍵績效指標-KPIs和交付（二）司庫設計①司庫設計的關鍵要素②集中化概述③司庫模式的演變二、資金管理的基本內(nèi).. |
| 供應鏈之供應商風險管理 |
| 主講老師：邢巖 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：從供應鏈入手供應商風險管理-初識供應鏈&供應鏈管理-從供應鏈入手供應商風險管理-供應商風險從何而來？-供應商精細管理交貨期管理質(zhì)量管理-神秘顧客法供應商.. |
| 2018年增值稅下房地產(chǎn)建筑業(yè)稅務風險管控 |
| 主講老師：欒慶忠 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 近兩年最新發(fā)布的與房地產(chǎn)建筑業(yè)相關重要政策案例解讀 第二部分 房地產(chǎn)建筑業(yè)營改增重點涉稅事項及稅務風險解析 一、30個真實稅案教你規(guī)避發(fā)票風險 （一）發(fā)票新系統(tǒng)帶來的稅務風險（二）虛開發(fā)票的稅務風險（三）.. |
| 六錘定音—立刻打破跨部門溝通的銅墻鐵壁 |
| 主講老師：楊俊 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：部門成員及跨部門溝通的要點一、部門成員之間、跨部門之間沖突、分歧形成的原因1. 觀點、信念視頻分享：惹眾怒的觀點（禍從口出）1）利益、權力、地位、資源之爭2. 虛榮、面子案例分享：一個憤怒的大客戶3... |
| 溝通與協(xié)作——非暴力溝通職場沙盤應用 |
| 主講老師：李春媚 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、導語人際間的壓力源分析打破誤區(qū)——到底是什么在阻擋著你？阻礙了你的精英之路？互動小游戲：破冰小組討論：職場狀態(tài)的壓力來源分析，如何應對？=.. |
| 引爆力： 思維導圖與金字塔思維 |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言：- 思考：思維有結(jié)構(gòu)嗎？面對這樣的問題你是如何思考的？一、工作生活中的常見的邏輯問題1.工作生活中常見的問題呈現(xiàn)- 案例分析：工作匯報這么做，如果你是領導，你會滿意嗎？- 案例分析：口頭表達這么說，如果你是上司.. |
| 房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程管理2020版 |
| 主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：1項目前期可行性評估1.1項目可行性主要技術經(jīng)濟指標分析1.2項目投資環(huán)境和市場研究1.3城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估1.4地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析1.5項目風險評估1.5.1政策風險評估1.5.2經(jīng).. |
| 成功步入職場四步曲 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：講解、互動、小組討論、案例分析、經(jīng)驗分享等一、課程開篇：正確認識成功與目標1、成功：◇成功的概念◇對成功的困惑◇正確的成功意識（一位大三學生的感悟、一元化與多元化）◇案例：不同目標的人所取得的成功◇成功無捷徑.. |
| 成就自己、成就未來 ----從校園人到職場人 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：序章：什么決定你的未來？承擔多大的責任+解決多大的問題+承受多大的壓力案例分析：如何每天進步一點點？一、校園人到職場人的轉(zhuǎn)變1．校園人與職場人最大的區(qū)別2．核心責任不同3．判斷標準不同4．行為準則不同5．.. |
| 銷售人員的情緒壓力管理 課程大綱 |
| 主講老師：趙了了 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：重新認識情緒和壓力 塑造積極心態(tài)視頻+幽默互動：開場講師自我介紹，趙了了的三個情緒標簽體驗活動：抗壓應激測試，全員破冰，歡聲笑語開場思考環(huán)節(jié)：快樂是一種能力，需要專業(yè)的學習，才能提升心態(tài)吐槽環(huán)節(jié)：小組大PK，吐槽.. |
| 供給側(cè)改革熱點與商機解析 |
| 主講老師：文學 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、供給側(cè)改革的背景：當前宏觀經(jīng)濟形勢與熱點（一）經(jīng)濟增長目標（二）財政政策和貨幣政策（三）金融體制改革（四）國企國資改革（五）外商投資環(huán)境（六）擴大投資（七）區(qū)域經(jīng)濟均衡發(fā)展與新型城鎮(zhèn)化（八）創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略（九）生態(tài)環(huán)境保護.. |
| 運用心理繪畫技術提升心理健康 |
| 主講老師：李汶娟 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 解讀心理繪畫技術1.心理繪畫的簡介心理繪畫的概念心理繪畫的內(nèi)容如何理解心理繪畫心理繪畫的優(yōu)勢2.心理繪畫的理論基礎心理.. |
| 職業(yè)生涯規(guī)劃設計與管理____幫助員工確定未來路徑和方向 |
| 主講老師：何新云 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一．為什么要為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃1.從馬斯洛的需求層次理論引入職業(yè)生涯的概念2.幾個小案例分析并討論：制定職業(yè)生涯的重要意義3.制定個人職業(yè)生涯的原則4.互動并分享：了解職業(yè)生涯的發(fā)展階段探索期.. |
| 《公司治理》培訓大綱 |
| 主講老師：王京剛 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、培訓目標1.了解公司治理的基本概念、原則和最佳實踐。2.掌握公司治理與公司管理、公司財務之間的關系。3.了解董事會、監(jiān)事會、高級管理人員的職責和作用。4.掌握公司治理中的風險識別、評估和控制方法。5.提高員工對公.. |
|
|
