日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課 > 管理技能

領域選擇:

行業(yè)選擇:

定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
干部管理
主講老師:林安   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、概論:1、組織領導力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關鍵2、干部的職責定位與履職二、干部的使命與責任1、干部的使命與責任2、不同發(fā)展情形下干部的使命與責任三、干部管理1、 干部管理的整體框架1) 人才金字塔..
消防安全管理2022版
主講老師:李開東   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:消防安全 
課程簡介:一、建筑防火部分第一講:建筑防火一、消防基礎知識1、燃燒的必要條件2、燃燒三角型3、燃燒類型4、可燃物燃燒特點和危險性指標5、爆炸極限6、可燃粉塵爆炸7、燃燒產(chǎn)物的危害8、滅火的基本原理9、防..
非財務經(jīng)理的財務管理課程
主講老師:袁國輝   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 如何閱讀會計報表(一)會計要素與會計分錄(二)如何編制會計報表(三)會計報表的樣式與解讀(四)會計報表重點關注科目(五)如何透過會計報表識別財務風險案例:華為胡厚崑“財務四看”思..
決勝荒漠-團隊管理沙盤模擬
主講老師:陳攀斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一模塊:團隊角色與溝通技巧篇培訓模塊 培訓內(nèi)容第一講:基本溝通技術 一、溝通的目的與方式二、溝通的三大技術:語言、肢體、道具三、銷售溝通技術的四大基本功說:1、主導:數(shù)字誘惑、爆炸標題、懸疑提問、部分價值2..
企業(yè)運營全周期中的財稅風險梳理與防范及納稅籌劃課程大綱
主講老師:趙小紅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、企業(yè)注冊環(huán)節(jié)節(jié)稅技巧與風險防控1、注冊組織形式的選擇(個體戶PK個人獨資企業(yè)PK有限公司)2、公司注冊地點、母子公司、總分公司的選擇3、先購買廠房和先成立公司納稅上有什么不同?4、自然人直接架構和持股公司架構的優(yōu)劣勢..
高效能教練式管理者——下屬的培養(yǎng)、激勵與授權
主講老師:何峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:管理者的角色定位一、管理者現(xiàn)狀調(diào)查1. 請用一個字來形容管理者的現(xiàn)狀2. 不懂帶團隊就自己干到死,還沒人為你唱贊歌二、管理能力的自我評估1. 管理者的正確思維模式:我是一切的根源1)行有不得,反求諸己 ..
房地產(chǎn)土地增值稅納稅實務及風險防范
主講老師:劉海燕   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 土地增值稅基本稅制一、土地增值稅介紹(一)土地增值稅的概念(二)土地增值稅的征稅范圍分析(哪些行為無需繳納土地增值稅)(三)土地增值稅的納稅義務人和納稅地點(四)土地增值稅的計稅依據(jù)(五)土地增值稅的稅..
增強團隊成員效能和職業(yè)素養(yǎng)
主講老師:王鏻   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:重新認知自我1.品德與個人魅力2.成功是習慣的結果,習慣確立的3個因素3.人的成熟漸進圖:成熟的三個階段4.效能=P/PC的平衡,即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡5.由內(nèi)而外全面塑造自己6.一切源于選擇,認知選擇的價..
目標制定與計劃管理
主講老師:吳湘洪   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:目標的認知討論:什么是想法、目標、計劃、行動、結果?討論:目標對個人的意義?什么是好目標?案例:你能贏世界冠軍嗎?為什么?案例:小朋友的目標案例:目標與個人成就討論:你要過怎樣的人生?暢談:個人愿景 ..
KYT危險預知訓練與班組安全管理
主講老師:黃杰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分、安全重在預防◆ 海因里希法則◆ 觸目驚心的數(shù)字◆ 安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接◆ 安全事故冰山理論◆ 誰從安全中獲益?◆ 管理人員的責任◆ 班組安全管理的特點◆ 案例圖片:安全標..
關鍵人才的選用育留
主講老師:蔣小華   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:²課程說明:古今中外,人才的重要性不言而喻。在我國歷史上,歷代思想家、政治家都認識到“為政之要,惟在得人”,發(fā)出了“千軍易得,一將難求”的感嘆。互聯(lián)網(wǎng)時代,任何人、任何企業(yè)都..
領越領導力
主講老師:楊波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章: 介紹領導的歷程 對庫澤斯和波斯納簡要介紹 本次培訓的目標討論:管理和領導的區(qū)別學習領導力的5大原則蓋洛普:學習領導力的3大途徑..
IATF16949-VDA6.3 & 6.5培訓
主講老師:段富輝   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、要素1.11.1.1是否規(guī)劃了用于落實產(chǎn)品開發(fā)的開發(fā)能力規(guī)模?1.1.2是否了解/考慮到了對產(chǎn)品的要求?1.1.3是否調(diào)查了以現(xiàn)有要求為依據(jù)的開發(fā)可行性?1.1.4是否已計劃/已具備用于項目完成所需的人員與技術的..
國學與職業(yè)素養(yǎng)
主講老師:楊克明   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:傳統(tǒng)文化與國學文化的三個層面傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵傳統(tǒng)文化的傳承法則傳統(tǒng)文化與國學國學的分類國學的內(nèi)核ɨ..
直播訓練營課程與訓練安排
主講老師:文釗飛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:時間 內(nèi)容 備注/工具第一課2h 1.直播行業(yè)的趨勢分析2.直播行業(yè)的市場前景3.直播平臺的特點與趨勢分析幾大直播平臺的特點公域流量與私域流量的差異疫情下的直播..
問題分析與決策制定沙盤 ——完全沙盤模擬,標準問題解決法
主講老師:王愛萍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:認識問題一、問題是什么1. 問題=困惑=混亂=沒有把握2. 問題的產(chǎn)生1)缺乏實體物2)梯度太大練習:每人寫一個自己糾結的問題二、解決問題的原則1. 以解決問題為導向2. 以事實依據(jù)為基礎..
經(jīng)驗提取器——全面組織經(jīng)驗萃取
主講老師:馬騰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:討論引入:你參加過的時間管理課是怎樣的?第一講:組織經(jīng)驗萃取的兩個方向方向一:揭開經(jīng)驗的真實面目討論:請總結“蛋炒飯”是如何烹飪出來的1. 經(jīng)驗的四大特點特點一:正向案例:高架橋的案例..
中小企業(yè)管理制度設計實操
主講老師:江源   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:課程名稱 課程大綱第一課;制度化管理的意義 一、制度概要1.案例一:分粥的故事2.制度的定義3.制度的特點4.制度的類型5.制度的作用二、制度化管理的意義1.案例二:好制度與壞制度2.制度化管理的主要..
溫度服務之溝通訓練及話術庫優(yōu)化
主講老師:李方   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:溝通有禮、溫度對話一、溝通5大態(tài)度紅線案例導入:在線溝通客戶會因為哪些問題從產(chǎn)品抱怨升級服務態(tài)度的抱怨?(舉例說明)1. 推諉的態(tài)度2. 煩躁的態(tài)度3. 拒絕的態(tài)度4. 質(zhì)疑的態(tài)度5. 隨意的態(tài)度..
6S現(xiàn)場管理推行實務與技巧
主講老師:王哲光   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、走進6S——精益生產(chǎn)管理的基石1、日本的制造業(yè)為何成功?分析:豐田TPS的核心2、思維轉換的力量演練:做做看3、6S的源起和作用1)6S的內(nèi)容2)6S推行的意義4、看似簡單的6..
 
 共 14188 條記錄  [215/710] 首頁上一頁 212 213 214 215 216 217 218 219 下一頁 尾頁  
相關熱門課程
相關培訓講師
講師博文
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們