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沙盤模擬內(nèi)訓(xùn)課
| 制勝之道——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：課程導(dǎo)入1、課程介紹：沙盤價值分析2、沙盤認識：沙盤教具介紹3、知識鋪墊：兩種效益概說（定量、定性效益）4、組織構(gòu)建：架構(gòu)職能設(shè)定5、規(guī)則介紹：1）規(guī)則、操作方法、企業(yè)生存狀態(tài)2）操作工具介紹（操作.. |
| 團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬 |
| 主講老師：胡亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度1.領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？2.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度3.信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控4.通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量5.召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟第二部分：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù).. |
| 問題分析與解決沙盤模擬課程 |
| 主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程導(dǎo)入：案例分析小組討論：什么是問題？第一部分 問題描述—問題定義與問題分類一、認知問題1. 案例：“一個銷售人員的故事”：1）看不到問題的存在2）不重視問題3）缺乏解決.. |
| 卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程 |
| 主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程導(dǎo)入：案例分析小組討論：什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)？第一篇 管理者的定位與角色案例分析：一項工作安排一、定位二、角色三、能力第二篇 卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬一、沙盤背景二、沙盤目標三、沙盤規(guī)則四、沙盤演練.. |
| 模擬聯(lián)合國 ——溝通類情景沙盤模擬課程 |
| 主講老師：胡亮 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）管理就是溝通1、溝通對于組織管理的重要意義。“溝通漏斗”原理。2、什么是組織中的有效溝通？3、有效溝通策略：溝通渠道與溝通媒介。4、有效溝通的四大挑戰(zhàn)：信息過量、情緒狀態(tài)、缺乏信任與時間壓力.. |
| 跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬課程 |
| 主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)入：視頻案例討論：跨部門溝通與協(xié)作的認知第一部分、跨部門溝通與協(xié)作的基本知識案例分析：溝通的概念一、溝通的定義二、溝通要實現(xiàn)的效果三、溝通四步驟四、溝通七語言五、什么是跨部門溝通第二部分 跨部門溝通.. |
| 勇攀高峰 |
| 主講老師：蔣華軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）高績效團隊的理解1、什么是團隊？課程思考：綠皮車VS動車組2、高績效團隊的特征分析。游戲體驗：團隊報數(shù)挑戰(zhàn)。3、導(dǎo)致團隊執(zhí)行績效低下的原因分析。4、績效執(zhí)行低下真正的敵人——日常事務(wù)的干擾。.. |
| 高效團隊建設(shè)之道 ——沙盤模擬課程介紹與培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、分享智慧一：團隊有清晰且共同認可的目標嗎?1、制定目標的SMART原則2、團隊領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力的定義(內(nèi)涵和外延)3、團隊角色分工：4、理想團隊的四種角色:a）、德者領(lǐng)導(dǎo)團隊b）、能者攻克難關(guān)c）、智者.. |
| 啤酒游戲——供應(yīng)鏈沙盤模擬課程 |
| 主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：培訓(xùn)目的：1）了解需求變動對供應(yīng)鏈的影響2）理解信息溝通、人際溝通的必要性游戲介紹：啤酒游戲，是上世紀60 年代MIT 斯隆管理學(xué)院所發(fā)展出來的一種策略游戲。目的是探討如何有效進行系統(tǒng)化思考。通過系統(tǒng)化的思考，消除了片面.. |
| 戰(zhàn)國風(fēng)云沙盤模擬課程 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇：1.由一起礦難說起。2.領(lǐng)導(dǎo)力測試 3.你是想當領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？4.領(lǐng)導(dǎo)力的概念，與管理者的區(qū)別、差別。5.認識自己、了自己、做對自己——SWOT分析6.成功者要做的五個第一。.. |
| 團隊決策與計劃執(zhí)行沙盤訓(xùn)練 |
| 主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、課程情景設(shè)置沙漠掘金課程將所有隊員分成小隊，然后幾支探險隊去“沙漠尋金”，從地圖的大本營出發(fā)，每支隊伍所處條件相同。在前行的路上，將經(jīng)過沙漠、綠洲、村莊、古墓等區(qū)域經(jīng)歷晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫等天.. |
| 結(jié)果為王—精準客戶成交談判技巧 ——沙盤模擬課程介紹與培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、招商、銷售的內(nèi)涵和秘訣1、招商、銷售的內(nèi)涵和營銷技巧的實質(zhì)2、快速讓客戶建立信任感3、超級說服力4、價值塑造5、留住客戶15招6、定期回訪和反饋信息──努力，讓顧客感動7、判定客戶等級及客戶追蹤8、銷.. |
| 區(qū)塊鏈技術(shù)沙盤推演和商業(yè)模式重構(gòu) |
| 主講老師：林海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元 即將到來的區(qū)塊鏈社會——區(qū)塊鏈價值展望一、區(qū)塊鏈正在重構(gòu)未來社會1、去中心化、無所不在、無邊界的信息2、可信任的價值關(guān)系網(wǎng)絡(luò)3、“設(shè)備民主”的物聯(lián)網(wǎng)和&ldquo.. |
| 團隊核爆力沙盤模擬課程 |
| 主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇 團隊的概念及基本知識課程導(dǎo)入：視頻觀摩學(xué)員討論：核爆原理與螞蟻團隊的特點一、團隊的概念案例：兩支隊伍討論：團隊與團伙的區(qū)別團隊的定義二、團隊的四大特征案例：桃園結(jié)義三、團隊的六大要素四、領(lǐng).. |
| 靈圖數(shù)字化運營沙盤模擬 |
| 主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 基礎(chǔ)篇1.1 如何制定好的目標 1.2 用目標、預(yù)測值和門檻值管理日常業(yè)務(wù)1.3 做好指標統(tǒng)一的基礎(chǔ)工作第二講 效率篇2.1 如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動盈利提升 2.2 如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動品質(zhì)運營2.3 如何通.. |
| 新晉員工培養(yǎng)之道 ——沙盤模擬課程介紹與培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、分享智慧一：團隊有清晰且共同認可的目標嗎?1、制定目標的SMART原則2、團隊領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力的定義(內(nèi)涵和外延)3、團隊角色分工：4、理想團隊的四種角色:a）、德者領(lǐng)導(dǎo)團隊b）、能者攻克難關(guān)c）、智者.. |
| 吉塔行星 |
| 主講老師：吳昊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：課程簡述&團隊導(dǎo)入沙盤課程認知、團隊組建體驗式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別高效團隊概念及分析團隊建設(shè)的重要性團隊與個人的關(guān)系體驗游戲：分組建立團隊 展示團隊第二部分：高效溝通溝通認知學(xué)會傾.. |
| MTP中層管理技能提升沙盤培訓(xùn)課程 |
| 主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 管理者的角色與認知（認清自己）1.了解什么是管理；2.認知管理角色3.管理者自我定位與特點；4.管理者應(yīng)以具備的基本素質(zhì)體驗活動：五秒鼓掌（了解管理的本質(zhì)）第二講 團隊管理一、什么是團隊，什么是高效團.. |
| 電信通信服務(wù)企業(yè)精細化運營管理沙盤模擬課程 |
| 主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：第一講盤模擬準備沙盤架構(gòu)介紹一、沙盤規(guī)則詳介二、沙盤模擬公司（團隊）組建三、模擬公司戰(zhàn)略制定四、第二講沙盤模擬實戰(zhàn)模擬通信業(yè)服務(wù)運營管理，在線電子沙盤上進行推演，省事、省力、使學(xué)員把更多的時間用在決策、分析和討論.. |
| 團隊協(xié)作沙盤模擬培訓(xùn) |
| 主講老師：吳昊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、沙盤模擬導(dǎo)入1、核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力的要素與表現(xiàn)2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心行為3、成功團隊兩大要素 聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務(wù)，技術(shù) 健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率、.. |
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