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定制培訓(xùn)課程 對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開課》
卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程
主講老師:林恩   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 流程管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、宏觀視野:流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景..
溝通技巧
主講老師:李新章   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 不限行業(yè)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:開場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲及分享 第一章 溝通概論 1、什么是溝通 2、溝通的模型 3、溝通的障礙 4、良好溝通的原則 5、高效溝通六步驟第二章 有效傾聽 1、傾聽與聽的異同 2、傾聽的障礙 3、有效傾聽的策略..
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制管理
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類別:房地產(chǎn) 
課程簡(jiǎn)介:【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱? §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位,而利潤(rùn)卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好,企業(yè)卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法,但找不到有效的途徑控..
國(guó)際高級(jí)工商管理
主講老師:浙江大學(xué)等高等院校教授   培訓(xùn)天數(shù):2年 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、策略管理本科旨在提高管理人員對(duì)自己及組織相關(guān)環(huán)境、問題觀察的敏銳性,幫助他們領(lǐng)悟與時(shí)俱進(jìn)的管理策略和策略方法及策略工具,更清晰了解自身在制定策略及在機(jī)構(gòu)中所扮演的角色。其中內(nèi)容也涉及對(duì)中國(guó)內(nèi)地及香港地區(qū)有重大影響的問題,及政治、..
壓力與情緒管理 (內(nèi)訓(xùn).鮑愛中)
主講老師:鮑愛中   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:(1天) 課程背景: 當(dāng)代社會(huì)是知識(shí)社會(huì),更是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì);對(duì)所有職場(chǎng)人員來說,壓力雖然看不到,摸不著,但每個(gè)人都能感受到它的存在——當(dāng)上司要求你在很短時(shí)間內(nèi)完成很多任務(wù)的時(shí)候;當(dāng)知識(shí)、信息..
會(huì)議主持技巧
主講老師:鐘海濤   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:授課方式:講述、案例點(diǎn)評(píng)、研討、互動(dòng)相結(jié)合。課程大綱 一.主持人會(huì)議準(zhǔn)備1.確定與會(huì)者構(gòu)成01.參會(huì)者的基本情況02.對(duì)會(huì)議內(nèi)容的熟悉程度及興趣點(diǎn)03.聽眾可能的態(tài)度及應(yīng)對(duì)方法04.如何使聽眾接受建議..
班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升
主講老師:蔣小華·   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:第一章解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行?2.執(zhí)行力為什么很重要?3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺;4.誰(shuí)來執(zhí)行?誰(shuí)是執(zhí)行者?第二章執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo);2.標(biāo)準(zhǔn)低下&..
卓越管理者的執(zhí)行力修煉——用新思維迎接新挑戰(zhàn)
主講老師:王文浩   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡(jiǎn)介:【課程簡(jiǎn)介】 執(zhí)行力是一種把想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng),把行動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。 所謂“高處不勝寒”,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,稍不注意就會(huì)功虧一簣,要讓企業(yè)出績(jī)效、讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高效執(zhí)行力,是《高效執(zhí)行力》..
醫(yī)藥客戶維系、溝通與激勵(lì)服務(wù)技巧
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 
課程簡(jiǎn)介:培訓(xùn)受眾 1 專業(yè)藥品、藥械、保健品、醫(yī)藥招商的在崗營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的銷售代表 2 代理商、地區(qū)經(jīng)理、招商經(jīng)理和主管 課程收益 醫(yī)藥客戶維系、溝通與激勵(lì)技巧 課程大綱 醫(yī)藥客戶維系、溝通與激勵(lì)技巧 提綱:..
銷售團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練與管理
主講老師:趙常樂   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:課程背景:團(tuán)隊(duì)是組織的基礎(chǔ)單位,沒有它的匹配,任何架構(gòu)、流程和管理上的變革都將以失敗告終。團(tuán)隊(duì)管理工作很多時(shí)候“看不到、摸不著”,所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直是很多公司都非常頭痛的問題,而團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,則直接影響到..
學(xué)華為系列—以LTC流程為基礎(chǔ)的大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)法
主講老師:崔鍵   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:第一篇以客戶為中心的LTC(從線索到回款)流程體系1.為什么是華為——華為營(yíng)銷模式的演變過程2.華為的營(yíng)銷體系四大特征剖析3.LTC銷售流程體系概述1)LTC流程在公司流程體系中的位置2)LT..
服裝品牌戰(zhàn)略與品牌管理培訓(xùn)課程
主講老師:葉東   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 品牌策劃   行業(yè)類別:服裝紡織 
課程簡(jiǎn)介:一、品牌概論1、品牌的含義與功能2、品牌在競(jìng)爭(zhēng)中的重要性3、產(chǎn)品與品牌的區(qū)別4、品牌對(duì)于顧客的四層意義5、強(qiáng)勢(shì)品牌為何有價(jià)值6、2009年全球品牌價(jià)值排行7、勤奮與管理能產(chǎn)生大老板嗎8、品牌成長(zhǎng)的三大瓶頸..
煙草企業(yè)部屬培育與有效激勵(lì)
主講老師:顧楓   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:煙草行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一篇 培育與激勵(lì):煙草企業(yè)管理者的應(yīng)盡職責(zé)  煙草管理者的產(chǎn)品就是員工的行為  不良的行為來自不良的管理  培育下屬就是培育自己的未來  下屬為何缺乏激勵(lì)..
中層管理技能培訓(xùn)(MTP)
主講老師:臧其超   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:快速消費(fèi)品 
課程簡(jiǎn)介:(一)、中層管理者的角色認(rèn)知 中層管理者的角色錯(cuò)位 中層管理者的核心技能部門價(jià)值的認(rèn)知與中層管理者的職責(zé)定位 (二)、管理者的工作模式與工作方法管理者“做什么”與“怎么做&rdqu..
銀行新員工入職培訓(xùn)
主講老師:郜鎮(zhèn)坤   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡(jiǎn)介:課程背景: 接到一個(gè)集團(tuán)公司的培訓(xùn)顧問咨詢:最近,集團(tuán)公司收購(gòu)步伐加快,下屬分公司的辦公室人員需求增加,之前,每月固定的入職時(shí)間根本沒有辦法滿足公司快速發(fā)展 的需要,人員入職時(shí)間開始幾乎每天都有,因此,集團(tuán)公司所有培訓(xùn)人員都開始投入..
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S 管理
主講老師:姚仲達(dá)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:課程大綱 一、6S推行的目的與意義 1、6S的起源,含義及其發(fā)展過程 2、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 3、工廠推進(jìn)6S管理的目的 4、6S的八大作用 5、成功推進(jìn)6S管理的案例二、6S推進(jìn)的誤區(qū) 1、5S推..
客戶溝通談判與開發(fā)維護(hù)
主講老師:江猛   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 客戶服務(wù)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介: 第一章:客戶開發(fā) 一:大客戶銷售人員基本素質(zhì): 1.市場(chǎng)人員基本素質(zhì) ..
喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
主講老師:曹嘉飛   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、導(dǎo)入:從管理的失效說起1、當(dāng)今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識(shí)1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與情景領(lǐng)導(dǎo)1、高效團(tuán)隊(duì)的特征2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)..
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn):銀行支行行長(zhǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力
主講老師:劉成熙   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:【課程前言】 二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力,如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式,而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果,一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的,唯有依循著共同的方向原則與..
全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)
主講老師:姚仲達(dá)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:授課方法:采取專家授課為主,輔之以現(xiàn)場(chǎng)答疑等交流方式進(jìn)行,培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)用性,穿插了大量關(guān)鍵案例分析。培訓(xùn)大綱:一、現(xiàn)代設(shè)備管理1、現(xiàn)代設(shè)備的管理與發(fā)展趨勢(shì)2、現(xiàn)代設(shè)備管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)3、TPM給了我們?cè)鯓拥乃枷?font face=Arial>..
 
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