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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課

企業(yè)中層管理內(nèi)訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 中層內(nèi)訓(xùn) 班組長內(nèi)訓(xùn) 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)課程經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課金牌內(nèi)訓(xùn)課程基層內(nèi)訓(xùn)課程

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

高效溝通

主講老師：蔣巍巍培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別：

課程簡介：一、高效溝通技巧的概述“溝”是方法和途徑，“通”才是真正的目的溝通過程中不能達(dá)成共識的9個原因影響溝通質(zhì)量的7個要素溝通中易犯的5個錯誤高效溝通的3大原則◎案例討論..

企業(yè)的專精特新與價(jià)值成長之路

主講老師：曲融培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：模塊一專精特新是中國國家戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障中國專精特新體系簡介：萬物皆可專精特新專精特新政策在中國戰(zhàn)略體系中的位置國內(nèi)大循環(huán)戰(zhàn)略對專精特新的定位中共二十..

人力資源轉(zhuǎn)型發(fā)展

主講老師：陳琦培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：開篇：十封致中國各行業(yè)人力資源從業(yè)者的信第一篇：人力資源的轉(zhuǎn)型一、人力資源分析1、三大人力資源誤區(qū)1）人員流動率高——錯2）人力資源管理滯后——錯3）缺乏人..

部署培育與輔導(dǎo)工作坊

主講老師：陳琦培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：一、探索之旅1、部署培育的定義和意義1）培育部署的定義2）培育部署的兩大意義2、部署培育的前期準(zhǔn)備1）感召準(zhǔn)備 案例：坎貝爾的“英雄之旅” 方法..

效率為王—目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理

主講老師：陳龍培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：一、時(shí)間管理的一般概念1．現(xiàn)代企業(yè)工作的一般流程2．誰偷走了你的時(shí)間3．最基本的時(shí)間管理知識二、了解你自己，了解你的工作1．自我性格分析2．你一天的工作“周期&rdquo..

國際外派管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練

主講老師：左鳳山培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：

課程簡介：壹. 國際外派管理者定位與跨文化環(huán)境重新理解(一).職業(yè)管理者的新認(rèn)知什么是管理（簡單與不簡單）管理者該重新熟練掌握系統(tǒng)管理基本方法系統(tǒng)管理的效率與執(zhí)行力（總是有問題不能如意）(二).為什么有效的管理技巧是非常重要的..

大客戶銷售與關(guān)系維護(hù)

主講老師：朱華培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：銷售技巧行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元:界定大客戶1、根據(jù)80/20法則大客戶2、競爭對手的大客戶3、確定大客戶的四個維護(hù)：份額、利潤、發(fā)展空間、影響力第二單元：大客戶開發(fā)1. 態(tài)度三心：信心、耐心、細(xì)心戰(zhàn)勝盲點(diǎn)，保持平和的心態(tài)..

六西格瑪高層管理導(dǎo)入培訓(xùn)

主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：質(zhì)量管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、什么是六西格瑪？1. 6sigma的基本概念？ 2. 西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；3. 六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展；4. 六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)；5. 六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；二、您的企業(yè)為什么..

企業(yè)招投標(biāo)管理

主講老師：柳榮培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：采購物流行業(yè)類別：

課程簡介：第一講、企業(yè)采購與招投標(biāo)日新月異的商務(wù)環(huán)境案例分析：卡特公司采購總監(jiān)的困惑國內(nèi)企業(yè)采購與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀案例分析：某大型企業(yè)招標(biāo)發(fā)生的法律糾紛企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招投標(biāo)新趨勢國際招投標(biāo)的發(fā)展趨勢、主要模式和運(yùn)作規(guī)范 ..

媒體軟文寫作

主講老師：楊帆培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：一、軟文點(diǎn)擊率的關(guān)鍵點(diǎn)——標(biāo)題1、什么樣的標(biāo)題，讀者會點(diǎn)開2、好標(biāo)題的三個特點(diǎn)3、標(biāo)題寫作的三個方向和18個模板練習(xí)：改寫標(biāo)題二、引人入勝的序言寫法1、要不要寫序言？2、序言構(gòu)成的四個..

“高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理”培訓(xùn)方案

主講老師：劉鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：中層管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六大要素1、個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一A、下屬工作動機(jī)匯總B、下屬工作動機(jī)引導(dǎo)2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系A(chǔ)、人際關(guān)系塑造的五大障礙B、人際關(guān)系塑造的基本方法C、不同性格員工管理技巧3、團(tuán)隊(duì)的資源共..

知識管理提升創(chuàng)新力

主講老師：徐紀(jì)罡培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：知識經(jīng)營的魅力（1小時(shí)）創(chuàng)新與知識創(chuàng)造伊隆馬斯克的故事知識經(jīng)營的魅力知識經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)營創(chuàng)新的本質(zhì)（2小時(shí)）創(chuàng)新分類原創(chuàng)、跟隨、集成創(chuàng)新的本質(zhì) 知識結(jié)合、無心插柳創(chuàng)新模型全員參與、持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造知識的..

建立和諧員工關(guān)系

主講老師：李根穩(wěn) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別：

課程簡介：第一講　建立新型員工合作伙伴關(guān)系一、科學(xué)認(rèn)知新生代員工1、分析：成長背景與個性2、感悟：環(huán)境與價(jià)值觀3、剖析：心智模式與行為習(xí)慣4、分享：新生代員工的三大定律5、視頻：《新生代的吶喊》二、學(xué)會傾..

如何成為一個成功的下屬

主講老師：婁萌培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：中層管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元：認(rèn)清角色做對事一、組織中為什么會出現(xiàn)“下屬”的職位1、上司工作忙不過來了，需要找個“幫手”2、企業(yè)越做越大，老板沒有分身術(shù)，需要找“替身”..

中國式領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：婁萌培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：

課程簡介：1、中華管理碩果累累（管理與管理學(xué)的區(qū)別）2、于無字處讀經(jīng)典：孔子《論語》 “赦小過舉所知：任人為知——優(yōu)點(diǎn)可用缺點(diǎn)可控3、人本管理是精髓（東西方管理的區(qū)別）4、思想寶庫有待整理與開..

跨部門溝通

主講老師：金鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別：

課程簡介：第一講、詮釋跨部門溝通核心要素—角色意識與合作心態(tài)1、部門墻顯像（1）合作困境：自我本位（2）合作五種心態(tài)分析體驗(yàn)跨部門溝通：檢測溝通：（1）互動項(xiàng)目：電波速遞（2）互動項(xiàng)目：你說我做（3）互動項(xiàng)目：心有靈犀 ..

新時(shí)期創(chuàng)業(yè)精英商務(wù)談判技巧

主講老師：王哲光培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：銷售技巧行業(yè)類別：

課程簡介：一、商務(wù)談判策略與談判準(zhǔn)備1、創(chuàng)業(yè)者的商務(wù)談判策略1）談判的目的2）贏的策略——雙贏思維3）談判的關(guān)鍵因子信息、資源、時(shí)效、力量、策略4）盤點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者的談判籌碼創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展戰(zhàn)略、盈利模..

OKR目標(biāo)管理工作坊

主講老師：董栗序培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第1單元全面認(rèn)識OKR1.任務(wù)管理法及目標(biāo)管理的發(fā)展OKR與KPI的關(guān)系2.什么是OKR目標(biāo)管理1)案例分析2)我要去哪里3)我如何知道我是否到達(dá)那里3.OKR適用于工作難以量化的部門4.如何理解OKR..

項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理360度案例演練式情景溝通技能訓(xùn)練

主講老師：張懷培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一章：溝通概念溝通概述：最基本的溝通是人際溝通理解人際溝通是掌握溝通技巧的基礎(chǔ)你了解人際溝通的本質(zhì)嗎？案例：一位IT男的反思’考考你：溝通高手像啥樣子，有何特征？溝通元素溝通方式溝通也..

系統(tǒng)思考—創(chuàng)新問題思考與解決沙盤

主講老師：李猛培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：模塊 1 基本思維模式 透視思維流程面對復(fù)雜的情境 ..