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定制培訓課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主講老師:婁萌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一篇:直線經(jīng)理的HR角色1、人力資源管理體系的構(gòu)成2、人力資源管理的4個維度3、直線經(jīng)理的人力資源管理角色第二篇:HR管理的基礎(chǔ)工作1、工作分析的意義與作用2、工作分析與職位說明書的關(guān)系3、招聘廣告如何寫 ..
國有企業(yè)勞動用工管理法律風險防控
主講老師:李丹   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、正確認識國有企業(yè)勞動用工管理的意義 (一)保障企業(yè)員工的合法權(quán)益不受侵害,提高員工工作的積極性,力爭雙贏 (二)實現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢最大化,確保企業(yè)優(yōu)效運轉(zhuǎn)(三)正確處理企業(yè)與員工的關(guān)系,增加員工的向心力和凝聚力,促進企業(yè)..
如何有效防控勞動用工風險訓練營
主講老師:盧云峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 常見勞動用工風險點及原因分析開篇視頻:《一名骨干員工離職引發(fā)的風險》第一節(jié):招聘面試錄用風險公示招聘崗位要求招聘崗位要合法化開展員工的背景調(diào)查ɨ..
企業(yè)成本分析及控制與成本決策
主講老師:雷勛華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務(wù)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一 本-量-利分析與成本預測 成本習性 成本及其組成 成本習性及其分類 成本性態(tài)分析 混合成本分解 本量利分析..
企業(yè)合規(guī)管理和重大違法違規(guī)行為的防范
主講老師:陸滿平   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:課程提綱(一)企業(yè)為什么要加強合規(guī)管理1、企業(yè)合規(guī)管理的法律法規(guī)和政策要求;2、企業(yè)建立合規(guī)制度是出于企業(yè)現(xiàn)實利益的需要;3、企業(yè)的發(fā)展必須是在誠信、合規(guī)基礎(chǔ)上的發(fā)展;4、合規(guī)管理與內(nèi)部控制協(xié)調(diào)運作,防范風險,是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)..
讓心靈起航——職場陽光心態(tài)塑造
主講老師:王哲光   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、把快樂還給自己1、打造你的職業(yè)競爭力2、壓力的來源3、思維轉(zhuǎn)換的力量演練:做做看4、卓越之路——拒絕平庸的原則5、化解壓力的絕佳利器——陽光心態(tài)二、你為誰打..
客戶關(guān)系管理(CRM)策略與技巧
主講老師:王哲光   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、CRM(客戶關(guān)系管理)的本質(zhì)1、您的企業(yè)需要CRM嗎?1)不良服務(wù)惡性循環(huán)2)終極競爭領(lǐng)域——服務(wù)3)企業(yè)與個人品牌的基石2、客戶關(guān)系管理的含義與內(nèi)容1)CRM解析2)CRM的兩個..
高效銷售團隊建設(shè)與激勵技巧
主講老師:許晉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設(shè)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元 天道之一:塑造卓越的銷售團隊之魂 團隊使命與愿景 團隊核心價值觀 團隊階段定位(影響力、人均績效、團隊規(guī)模)培訓方式:講授、案例、討論核心是:挖掘出喚醒人..
戰(zhàn)略性績效考核與績效管理
主講老師:許玉林   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:1. 什么是績效考核?什么是績效管理?2. 解決績效管理的5點基本認識3. 績效管理的解決的不是技術(shù)問題?4. 績效管理是各項人力資源管理的核心5. 傳統(tǒng)績效考核存在的問題6. 實施績效管理的條件第..
高情商溝通
主講老師:金毅峰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一 情商:職場溝通助推器案例分析:明星情緒爆發(fā)時認識情商的5個組成部分情商對職場成就的影響情商提升從自我認知開始二 認知模式與情商管理小組練習:識別情緒感受消極情緒管理:認知調(diào)整ABC心理實驗分析:知覺的..
產(chǎn)品責任安全及D零件的控制
主講老師:朱躍進   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理   行業(yè)類別:
課程簡介:1. 產(chǎn)品責任安全概述1) 產(chǎn)品責任的概念及構(gòu)成 2) 產(chǎn)品責任法的概念和法律特征 3) 產(chǎn)品責任法的作用 4) 中國、美國、歐盟產(chǎn)品責任法規(guī) 5) 汽車行業(yè)產(chǎn)品責任安全要求 2.D/TLD審核的概念和意義1..
金牌店長:三大管理打造超級門店
主講老師:楊虎   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:怎樣的門店才是超級門店?門店運營面臨的挑戰(zhàn)金牌店長三大管理金牌店長的“金”字招牌有哪些?第一部分:營銷管理一、營銷管理之目標管控設(shè)定-分解-追蹤銷售目標的設(shè)定SMART法則 ..
納稅籌劃方案設(shè)計與案例分析
主講老師:俞勤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 稅務(wù)籌劃   行業(yè)類別:
課程簡介:一、如何合理避稅二、如何合法節(jié)稅三、稅負如何轉(zhuǎn)嫁四、籌劃方案設(shè)計應(yīng)當考慮哪些因素?五、納稅籌劃方案設(shè)計思想1.利用企業(yè)性質(zhì)設(shè)計納稅籌劃。方案設(shè)計原理:(1)有限責任公司與無限責任公司的選擇。(2)子公司與..
主講老師:陳龍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設(shè)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、團隊如何激活?1. 你的團隊為什么沒狀態(tài)?2. 激活團隊狀態(tài)的兩大核心——拉力與推力3. 什么是團隊“拉力”?(1) 拉力就是利益引導(2) 推力就是意愿激發(fā)4..
基于學習地圖的人才培養(yǎng)體系與組織發(fā)展
主講老師:陳琦   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:一、學習地圖的整合1、 學習地圖的框架點與邊的框架結(jié)構(gòu)2、 學習地圖的找尋1) 歸納法2) 演繹法研討:歸納法與演繹法的優(yōu)劣勢3、 學習地圖的要素演練:基于業(yè)務(wù)需求的要素提取二、組織發(fā)展的動力與阻..
激活績效工作坊
主講老師:陳琦   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:破冰:企業(yè)績效管理推行的難題點評:績效推行實施的難題突破點第一部分 理論篇:績效管理追根溯源一、績效管理的真實意義1、 績效管理的含義2、 績效管理對于每一層級的作用3、 績效管理的本質(zhì)二、績效管理的基礎(chǔ)工作..
品牌塑造與商務(wù)禮儀
主講老師:祝文婷   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務(wù)禮儀   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:贏得客戶信任的三大法寶——助你在職場脫穎而出一、給人留下美好印象的方法,增加你的人生籌碼二、賞鑒討論:魅力何來?事業(yè)層面、生活層面三、如何很快的讓別人欣賞你四、分享:贏得客戶信任的三大法寶..
卓有成效的領(lǐng)導力 ——領(lǐng)導力的知識技能與實踐
主講老師:池強   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導力   行業(yè)類別:
課程簡介:開課儀式分組、選組長設(shè)計組名、口號引言 企業(yè)中領(lǐng)導力的現(xiàn)狀第一部分 看電影學領(lǐng)導力領(lǐng)導力自我測試1:領(lǐng)導角色準備程度領(lǐng)導力自我測試2:領(lǐng)導風格1 影片故事背景通過影片片段01觀看,了解故事來龍去脈..
逆勢下的渠道搭建及高效拓客
主講老師:朱曉波   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 渠道模式認知1 渠道拓客和案場銷售的核心技能1.1 渠道人員的3項核心能力1.2 案場銷售的4項關(guān)鍵技能1.3 渠道和銷售關(guān)鍵能力提升路徑2 渠道模式和典型房企模式介紹2.1 拓銷一體模式2.1.1..
催款策略及戰(zhàn)術(shù)技巧
主講老師:高海友   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:分清欠款性質(zhì)一、 分清欠款屬性1. 我們怕的不是欠款,而是風險2. 弱勢營銷:欠款是由弱變強的有效途徑二、 有益欠款1. 讓無風險的欠款達到風險控制的上限2. 加大有益欠款的數(shù)量三、 有害欠款1..
 
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