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內(nèi)訓課內(nèi)訓課

企業(yè)中層管理內(nèi)訓內(nèi)訓師培訓企業(yè)內(nèi)訓中層內(nèi)訓班組長內(nèi)訓優(yōu)秀內(nèi)訓課程經(jīng)典內(nèi)訓課金牌內(nèi)訓課程基層內(nèi)訓課程

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓課程對應講師》對應公開課》

Excel在人力資源管理中的高級應用

主講老師：許奕培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：模塊一：小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù) 1. 制作用戶友好界面的通用表格的方法.u 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。u 讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。u 如何友好地提示數(shù)據(jù)錯誤【..

臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行高端客戶開發(fā)與維護

主講老師：臺灣劉成熙老師培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行高端客戶開發(fā)與維護主講：臺灣劉成熙老師前言：本為規(guī)劃高級客戶經(jīng)理等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)XXX..

銷售與營銷管理

主講老師：賀安波培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、市場人員應具備的基本素質(zhì)1、熟練的專業(yè)知識2、注重個人和公司形象3、快速成長為合格的市場人員二、市場調(diào)研1、確定市場調(diào)研的目標2、如何確定你需要客戶回答的問題3、面對調(diào)研中客戶的拒絕4、碰壁后的自..

非流程經(jīng)理的流程管理

主講老師：尚明淮培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：1．流程及流程管理價值 1.1 流程管理起源、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢 1.2流程與戰(zhàn)略、組織、IT互動 1.3流程在企業(yè)的問題分析 1.4流程與制度的理解 1.5流程管理能力提升 2．流程角色定位 2.1流程管理..

電商互聯(lián)網(wǎng)品牌戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)分析

主講老師：李瑋東培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：品牌策劃行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡

課程簡介：課程背景：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項工作就是規(guī)劃科學合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進行的。隨著國內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷擴大和產(chǎn)品日益繁雜多樣，而產(chǎn)品種類增加后就面臨著很多難題，如究竟..

臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行理財經(jīng)理-顧問式營銷與客戶關(guān)系管理

主講老師：臺灣劉成熙老師培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行理財經(jīng)理-顧問式營銷與客戶關(guān)系管理主講：臺灣劉成熙老師前言：本建議書為銀行或者基金公司的的財富管理部門或者市場營銷部門的營銷人員和理財人員學習顧問式營銷與客戶關(guān)系管理所制作，主要之目..

PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓練（2022）

主講老師：宋曦培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：生產(chǎn)計劃與物料問題與根源分享：企業(yè)生產(chǎn)計劃和企業(yè)物料管控上存在的六個普遍現(xiàn)象一、生產(chǎn)計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握—&mdash..

7C核心價值觀踐行實操培訓

主講老師：周建培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：行業(yè)類別：

課程簡介：《7C核心價值觀踐行實操》培訓課程（培訓時間：1-2天）----切實踐行核心價值觀，推動個體和組織共成長愛國、敬業(yè)、誠信、友善艱苦奮斗、工匠精神、成就客戶、追求卓越創(chuàng)新、務實、共贏、進取。。。。。。 ..

直銷每日七件事

主講老師：龐薇培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：團隊建設行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：對于每個銷售員工，一入門就要教會他如何工作、如何方向明確的工作、如何有的放矢的工作。明確每天干什么事，并將之慣性化，那么將會打造一支高效率的銷售團隊。從如何增加客戶名單、產(chǎn)品自用的重要性、自我激勵、如何學習、客戶服務與跟進方法、如何..

服裝行業(yè)市場督導——時尚買手課程

主講老師：林翔培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：服裝紡織

課程簡介：【課程大綱】1.時尚買手的定義2.時尚買手的功能3.時尚買手的商品規(guī)劃4.時尚買手的商品銷售規(guī)劃5.時尚買手的商品陳列規(guī)劃6.時尚買手的商品促銷7.時尚買手的商品數(shù)據(jù)分析8. 時尚買手的庫存管理..

保險財富管理之資產(chǎn)配置

主講老師：張軼培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：客戶服務行業(yè)類別：保險行業(yè)

課程簡介：課程背景：處于高速增長的中國經(jīng)濟受歐美國家經(jīng)濟危機的拖累，出現(xiàn)了增長放緩的態(tài)勢。企業(yè)深感冬天的陣陣寒意，出口下滑，股市震蕩，房市景氣度一度下降。這些不斷動搖著企業(yè)家的信心。中國當前政策趨勢如何？2019年經(jīng)濟發(fā)展正確的解讀方式是..

客戶驅(qū)動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制

主講老師：呂遠洋培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：1.戰(zhàn)略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM5)戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之..

服裝行業(yè)終端店長——店鋪商品數(shù)據(jù)分析課程

主講老師：林翔培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：銷售技巧行業(yè)類別：服裝紡織

課程簡介：【課程大綱】1.店鋪商品的構(gòu)成分析2.店鋪商品的訂貨方法3.店鋪商品數(shù)據(jù)分析的要點4.店鋪商品陳列的方法5.店鋪商品促銷管理方法6. 店鋪商品庫存管理..

《凝心聚力——賦能卓越團隊凝聚力訓練營》

主講老師：董波浪培訓天數(shù)：17 天專業(yè)類別：團隊建設行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：￠課程目的后疫情時代市場競爭越來越殘酷，企業(yè)的生存現(xiàn)狀越來越艱難，人力成本增加，利潤率逐年下降，新生代人才能力脫節(jié)，內(nèi)耗嚴重，管理團隊沒有系統(tǒng)訓練化，企業(yè)的發(fā)展嚴重受阻，今天企業(yè)可持續(xù)的生命力一半來自于硬件，一半來自于軟件，硬件是資..

臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行網(wǎng)點業(yè)務管理與人員管理

主講老師：臺灣劉成熙老師培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行網(wǎng)點業(yè)務管理與人員管理主講：臺灣劉成熙老師前言：本為規(guī)劃省分行所在網(wǎng)點經(jīng)理等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本..

裝維隨銷精英打造賦能培訓方案

主講老師：劉瑜娜培訓天數(shù)：5 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一模塊：裝維人員角色認知篇1、裝維人員要做懂技術(shù)會營銷的復合型人才2、裝維人員挑戰(zhàn)自己的“舒適區(qū)”3、裝維人員的現(xiàn)在分析裝維人員的困惑事太雜不配合=..

商業(yè)銀行風險管理系列培訓課程安排

主講老師：胡樂群培訓天數(shù)：12 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：基礎課程1.風險管理縱論（銀行八大風險導引） 3小時2.風險評估基礎 6小時3.企業(yè)內(nèi)部控制 ..

顧問式銷售

主講老師：巨一銘培訓天數(shù)：6 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：★ 課程意義——為什么要學習本課程？企業(yè)只有營銷才能實現(xiàn)利潤，其他所有的一切都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂得營銷的員工，沒有經(jīng)過訓練的員工，一批不職業(yè)不專業(yè)的員工，天天待在企業(yè)走不出去的員工，走出去之后..

MTP管理才能發(fā)展培訓

主講老師：甄英才培訓天數(shù)：3 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：二、工作管理一、管理角色與原則第三章計劃與執(zhí)行第四章 &en..