內訓課內訓課
| 財務人員情緒自我管理實訓 |
| 主講老師：譚小芳 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：認識情緒情緒的自我察覺 什么是情緒？ 人類的基本情緒 如何識別他人的情緒 情緒的基本分類 情緒的后果 分析：財務人員工作壓力管理培訓案例！解析：財務人員工作壓力管理內訓案例!案例：財務人員工作.. |
| 四驅領導力----基于素質的中層領導力提升 |
| 主講老師：江源 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一部分 領導力和素質 一 認識領導力 什么是領導力 領導力的內涵 領導力發(fā)展的六個階段 從管理自我到管理他人 從管理他人到管理經理人員 從管理經理人員到管理職能部門 從管理職能部門到事業(yè)部總經理 從.. |
| 向老子學管理 |
| 主講老師：劉碩斌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 國學文化 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱：一、老子生平與《道德經》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮.. |
| 打造卓有成效的管理者 |
| 主講老師：顏廷錄 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講 從零起步：認識中層一、什么是中層中層是企業(yè)的棟梁中層應注意自己的形象設定中層要有忍辱負重的能力中層管理的黃金分割法則中層應幫助老板排憂解難中層應確立自己的領導風格中層應控制好自己的情緒二、.. |
| 醫(yī)院企業(yè)銷售預算控制與管理 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：課程目的 1. 掌握醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域銷售預算的核心目的，并使其與公司的銷售目標管理、績效考核有機的協(xié)調一致； 2. 掌握醫(yī)藥企業(yè)營銷全程實施銷售預算控制與管理的方法與技巧； 3. 掌握醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域銷售預算的方法與技巧，強化區(qū)域銷.. |
| 電力企業(yè)目標管理 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：一、 目標管理的本質 1、何謂目標管理 2、目標管理五要素 3、目標管理的作用 4、目標管理的五個工作流程 案例：某供電局2009-2013年四大核心目標二、制定目標應采取的工作程序 1、、制定目標4大原則 .. |
| 精益生產管理課程 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：汽車汽配 |
| 課程簡介：生產管理培訓（一）、精益生產管理概述 1.精益生產管理的定義 2.精益生產管理的發(fā)展 3.精益生產管理的目標 4.精益生產管理的思想 ²系統(tǒng)均衡思想、客戶導向思想、項目管理思想、供應鏈思.. |
| 打造房地產卓越團隊：執(zhí)行力與凝聚力 |
| 主講老師：涂山青 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：一、房地產企業(yè)特點與管理難題1．房地產行業(yè)與企業(yè)特點【思考】房地產企業(yè)特點給管理提出了什么問題？2.目前房地產企業(yè)面臨的市場形勢3. 面對樓市調控的企業(yè)對策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執(zhí)行力1．.. |
| 卓越團隊心智訓練營 |
| 主講老師：劉帥辛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：1、破冰之旅――打開心扉接受友情 內容提要： 相互了解促進友誼， 主動接觸隊友，提升自我主動性。 訓練目標： 現(xiàn)場分組，了解企業(yè)營銷團隊的性格比例營造培訓氣氛，調整學員狀態(tài)。 2、責任篇----承擔責任是優(yōu)秀人士.. |
| 教練式領導者修煉 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：【課程大綱】一、角色認知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務與3重境界；4.軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。5.領導階梯：管.. |
| 如何做一個成功的下屬 |
| 主講老師：婁萌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱：第一單元：找準位置：認清角色是關鍵一、下屬職位產生的原因1、上司工作忙不過來了，需要找個“幫手”2、企業(yè)越做越大，老板沒有分身術，需要找“替身”3、上下級關系.. |
| 打造鞋服業(yè)強勢代理商 |
| 主講老師：舒軾 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：第一章：中國服裝業(yè)發(fā)展趨勢解析1、服裝業(yè)的未來趨勢2、品牌運作的發(fā)展方向與重心3、代理商如何把握當今的市場時機與機遇4、批發(fā)市場的轉型與市場變化5、代理商如何在市場的轉變中獲取機會第二章：品牌運作的趨勢與意義.. |
| 王牌導購特訓-導購臨場成交力等于店面業(yè)績生產力！ |
| 主講老師：李鎮(zhèn)江 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：家居裝飾 |
| 課程簡介：第一部分 導購職位素養(yǎng)模塊1、導購工作的深刻內涵2、導購人員的關鍵角色2、導購人員的關鍵心態(tài)4、王牌導購的職責規(guī)范標準5、公司平臺導購工作的價值和職業(yè)生涯發(fā)展第二部分 導購工作素養(yǎng)模塊1、 導購需要掌握的8項.. |
| 素度決定高度 |
| 主講老師：春林 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一節(jié) 素度決定高度 一、 成長三步曲 1、 平凡、優(yōu)秀及卓越的差別 2、 從平凡到優(yōu)秀需要端正的態(tài)度 3、 從優(yōu)秀到卓越需要良好的素養(yǎng) 二、 何為卓越 1、 要求讓我得到更多 2、 競爭讓你我變得優(yōu)秀3.. |
| 玩轉電子商務，實戰(zhàn)微營銷總裁班 |
| 主講老師：熊友君 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、環(huán)境變了，營銷體系必須轉變，認識B2B，B2C，C2C，O2O！“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網用戶6.5億，手機用戶5億，微信用戶6億，（國內用戶4.5億）解讀電子商務的本質，電子商.. |
| 溝通藝術與團隊協(xié)作 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程說明說對話才能做對事，無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務談判中，甚至同事關系的處理方面，良好的溝通是前提。美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術”.. |
| 高效執(zhí)行—團隊執(zhí)行力訓練營 |
| 主講老師：高長勇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別：房地產 |
| 課程簡介：一、 課程背景◆ 為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實現(xiàn)？ ◆ 為什么每天工作很忙卻沒有結果？ ◆ 為什么講面子，不講原則？ ◆ 為什么推諉扯皮、相互指責，沒有團隊合作？ ◆ 為什么相同的錯誤，犯了還犯？ ◆ 為什.. |
| 服務業(yè)全面質量管理 |
| 主講老師：周士量 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 質量管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第1講：質量管理的發(fā)展史一、質量檢驗階段（質量管理的理解還只限于質量的檢驗，將質量管理的責任由操作者轉移到工長，故被人稱為“工長的質量管理”）二、統(tǒng)計質量控制階段（這一階段的特征是數(shù)理統(tǒng)計方法與質量管理的.. |
| 總裁執(zhí)行力——六維解碼執(zhí)行力 |
| 主講老師：鮑愛中 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：前奏：執(zhí)行力問題解構——執(zhí)行是一門學問；——學問就是學習與問題；一.執(zhí)行完美落實1.執(zhí)行前的勇氣與決心2.執(zhí)行中的速度與激情3.執(zhí)行后的總結與激勵二.執(zhí)行力鐵三.. |
| 基于TOC的依單制造生產系統(tǒng)(MTO) |
| 主講老師：趙智平 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：家居裝飾 |
| 課程簡介：第一單元、什么是工廠運作的目標一.TOC生產管理體系的改進績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構四.在瓶頸作業(yè)中獲得最大的產出報酬瓶頸單位時間產出T/CU五.降低成本還是增加產出/收入為先本量利分析.. |
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