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授權管理與領導力提升

課程編號:63115

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:45

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:黃文鋒

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
本課程適合管理者、團隊領導以及有志于提升管理能力的專業(yè)人士

【培訓收益】
1、學習1套授權的方法論,包括授權的目的、益處和可能遇到的阻力。 2、掌握1套授權工具,包括評估授權技能、確定授權任務和授權監(jiān)控。 3、提升授權技能,通過實踐案例分析和互動練習,增強授權的實際操作能力。 4、培養(yǎng)領導力,通過授權過程,學習如何培養(yǎng)和激勵團隊成員。

課程導入:
- 引言:授權的重要性和現(xiàn)代管理中的挑戰(zhàn)
- 課程目標和預期成果概述

模塊一:授權基礎
情境:如何識別和克服授權過程中的阻力
知識點:
- 什么是授權?
- 授權的目的和益處
- 高管視角:行動自由
- 授權過程中可能遇到的阻力
案例/練習:
- 互動練習:評估授權技能
方法工具:
- 授權技能檢查表

 


模塊二:有效授權的原則
情境:如何創(chuàng)造適當?shù)氖跈喹h(huán)境
知識點:
- 創(chuàng)造適當?shù)沫h(huán)境
- 授權方式
- 授權給一位負責人
- 按任務授權、按項目授權、按職能授權
案例/練習:
- 互動練習:是否要授權?
方法工具:
- 授權準備工作表

模塊三:授權準備與執(zhí)行
情境:如何確定授權的任務和所需技能
知識點:
- 確定授權的原因
- 確定完成任務所需的技能
- 因才適用:選擇合適的團隊成員
- 任務分配和開始討論
案例/練習:
- 互動練習:改進授權流程
方法工具:
- 任務授權追蹤表

模塊四:授權的監(jiān)控與支持
情境:如何有效監(jiān)控和支持授權任務
知識點:
- 授權的監(jiān)控
- 提供支持
- 處理障礙和逆向授權
案例/練習:
- 情景模擬:成功管理已授權工作
方法工具:
- 任務授權分析工作表

模塊五:任務完成后的反思與評估
情境:如何進行任務完成后的反思和評估
知識點:
- 退后一步進行反思
- 常見問題和解決方案
- 事后評估
案例/練習:
- 討論:克服授權障礙
方法工具:
- 事后評估模板

模塊六:培養(yǎng)他人
情境:如何通過授權培養(yǎng)團隊成員的領導力
知識點:
- 為什么培養(yǎng)他人
- 分享想法和主持討論
- 啟動團隊項目
案例/練習:
- 討論:成功管理已授權工作
方法工具:
- 團隊項目計劃模板

課程總結:
- 重點回顧
- 行動計劃制定 

咨詢電話:
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