【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員

【培訓收益】
正確理解團隊執(zhí)行力 掌握提升團隊執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關鍵要素 掌握提升領導力的關鍵要素 掌握在具體工作中如何提升團隊執(zhí)行力 掌握使團隊成員在短時內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧 教授學員正確把握執(zhí)行力的修煉方法，幫助學員迅速打造一支強戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團隊。

 破冰：張經(jīng)理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？
第一部分 認識執(zhí)行力
一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象
1.核心產(chǎn)品脫離市場需求
2.戰(zhàn)略目標缺少人力支撐
3.創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財務能力
4.運營生產(chǎn)沒有組織保障
5.公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬
二、分析團隊執(zhí)行力亂象
1.員工不知道干什么
2.員工不知道怎么干
3.干起來不順暢
4.干好了沒好處，干不好沒壞處
二、執(zhí)行力概要
定義：執(zhí)行力應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”
華為的執(zhí)行系統(tǒng)BLM模型介紹
執(zhí)行力四大特征：系統(tǒng)性、全員性、操作性、堅韌性
執(zhí)行力的三個流程：戰(zhàn)略流程、運營流程，人員流程
三、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
高層執(zhí)行力：戰(zhàn)略明確、步驟清晰
中層執(zhí)行力：轉(zhuǎn)換角色、激活團隊
基層執(zhí)行力：增加動力，減少阻力
案例研討：華為的成功秘訣：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，正確的戰(zhàn)略是打仗打出來的。
案例研討：杰克.韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題？
第二部分 個人執(zhí)行力提升
個人執(zhí)行力低下的六大原因
為誰工作不清晰
有了目標沒行動
工作之前不準備
進度總是往后拖
凡事都要自己做
完成之后不總結
二、個人執(zhí)行力概要
什么是個人執(zhí)行力？
有效利用資源，保質(zhì)、保量、按時把目標轉(zhuǎn)化成結果的能力
執(zhí)行力三要素：能力、意愿、結果
個人執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
1.高效的溝通
2.明確的目標和階段性目標
3.詳細的計劃
4.時間管理技巧
5.大量的行動
6.堅持到底
7.不斷更新
第三部分 組織執(zhí)行力提升
一、中層執(zhí)行力提升關鍵要素分析
心態(tài)方面：不想嚴格管理
缺少科學的監(jiān)督考核機制
執(zhí)行的過程過于繁瑣
缺乏目標管理及任務分解方法
缺乏團隊文化建設
缺乏高效的激勵及獎懲制度
二、組織執(zhí)行力概要
把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設與演進。
三、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
1：理解上級意圖
公司戰(zhàn)略澄清和戰(zhàn)略解碼
2：設定工作重點
季度重點工作和月度重點工作模板
3：明確執(zhí)行抓手
目標分解工具OGSMT實操
計劃預案分析表
4：建設執(zhí)行組織
基于關鍵任務的排兵布陣方法
基于關鍵任務的員工能力提升方法
基于關鍵任務的組織氛圍營造方法
5：付諸實際行動
6：校正執(zhí)行偏差
里程碑管理法
三三制滾動監(jiān)控法
7；確保執(zhí)行成果
8：完善執(zhí)行體系
復盤四步法
案例研討：為什么要設定里程碑目標？
案例研討：如何優(yōu)化群體行為規(guī)范？
案例研討：PDCA循環(huán)在管理中的應用（模板）
案例研討：某500強公司非物質(zhì)激勵實例
案例研討：華為某項目目標分解到計劃執(zhí)行實例(模板)
案例研討：某高科技企業(yè)A事業(yè)部年度經(jīng)營計劃管控實例

 

 中英文雙語授課講師

 獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

 清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力學院資深咨詢師

 AACTP國際認證行動學習教練

 深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓講師

 中興通訊資深項目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師

 走訪30多個國家實施市場化運作，對新業(yè)務團隊的操盤有豐富的經(jīng)驗

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對互聯(lián)網(wǎng)時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯(lián)網(wǎng)技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經(jīng)歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負責：

武漢東湖高新企業(yè)文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優(yōu)化項目；

東莞百分百集團BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行系統(tǒng)建設項目；

成都合盟物業(yè)績效及薪酬優(yōu)化項目；

成都金港物業(yè)績效及薪酬優(yōu)化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行系統(tǒng)建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養(yǎng)咨詢項目。

• 基于品牌競爭力的渠道開發(fā)與經(jīng)銷商業(yè)績提升

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  第一單元：新競爭環(huán)境下渠道發(fā)展1、企業(yè)競爭焦點：渠道分銷效能2、營銷競爭焦點轉(zhuǎn)移3、企業(yè)渠道模式的發(fā)展新趨勢【討論】企業(yè)渠道管理中的普遍問題4、企業(yè)渠道管理的挑戰(zhàn)5、渠道管理重心下移6、伙伴關系管理7、渠道管理區(qū)域細分化8、渠道分銷的立體構成9、客戶細分與..

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• 總裁EMBA班:企業(yè)文化塑造核心競爭力

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• 學華為拿結果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力

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  【課程導入】：張經(jīng)理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？第一部分：認識執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場需求 2、戰(zhàn)略目標缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財務能力4、運營生產(chǎn)沒有組織保障5、公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬二、分析團隊執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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