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- 十招激活銷售團隊總監(jiān)班
- 勞動合同變更的N個方向與用工自主權激
- 卓越領導力提升——6E領導模型構建與
- 激活：有效激勵與授權
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- 股權激勵：用動態(tài)體系激活核心團隊
- 個人效能提升與組織效能激活
- 激活組織：薪酬體系設計方案班
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- 人性激勵與果斷授權
- 領導力培訓：有效授權與激勵藝術
- 領導力培訓：煙草管理者領導力提升與授
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- 有效授權與激勵
- 銷售政策的制定與激勵——讓政策激活市
- 授權管理與員工激勵
- 高效輔導和授權技巧實戰(zhàn)訓練
- 煙草管理者領導力提升與授權激勵
- 果斷授權
激活：有效激勵與授權
課程編號：23415 課程人氣：976
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2022.3.18
企業(yè)中高層管理者
【培訓收益】
1. 明確激勵對于管理者的重要性； 2. 從內在人性的角度來激發(fā)激勵策略； 3. 學會有效激勵的方法和策略； 4. 通過授權來激發(fā)，來喚醒員工。
課程大綱
模塊一：管理者任務和人性的假設
1. 五項基本任務
2. 人性與個性
3. 責任感提升
4. 無效激勵
5. 責任感提升方法
6. 職務的設計
7. 擁有管理者愿景
視頻分享：激發(fā)動力的策略
案例分析；為什么激勵無效
現(xiàn)場討論：提升責任感的策略和方法
模塊二：激勵的理論體系與應用場景
8. 馬斯洛需求理論
9. 雙因素理論
10. 期望理論
11. 公平理論
12. 強化的方法
13. 動機的激發(fā)
14. 五種錯誤的激勵
15. 認可的要求
16. 認可的公式
17. Q12應用
18. 激勵的流程
視頻分享：強化理論的使用場景
案例分析：激勵的策略設計
現(xiàn)場討論：提供認可的方式和策略
模塊三：授權的認知和準備度
19. 任務分析
20. 人員評估
21. 授權的原則
22. 授權的準備
23. 授權溝通
24. 組織進化
25. 用人之長
26. 因人而異
27. 授權等級
視頻分享：授權的過程管理
案例分析：因人而異管理的策略
現(xiàn)場討論：如何設計授權的等級
模塊三：授權的實施與閉環(huán)
28. 意義闡述
29. 基本信息描述
30. 行動共識
31. 制定計劃
32. 跟蹤檢查
33. 相信相信的力量
34. 授權的流程
35. 意義強化-雙向
36. 檢查方式·頻次
案例分析：授權的開始和準備
現(xiàn)場討論：授權的注意事項和關鍵要求
現(xiàn)場體驗：授權的實施演練元 周大福 中海油 喬丹體育 力源集團 金龍魚 中化集團 蒙牛集團 迅雷網(wǎng)絡等……
格蘭仕集團培訓總監(jiān)，某著名集團領導力中心主任；
中國南方行動學習聯(lián)盟創(chuàng)始人、資深催化師；
從一線員工到管理者，從民營企業(yè)到外資企業(yè)，從管理者到培訓師，從培訓師到催化師，謝老師積累了豐富的經(jīng)驗，并結合西方先進的管理理論，結合中國企業(yè)特色，開發(fā)出了適合中國企業(yè)需要的培訓課程。
謝老師的課程適合正在成長壯大的中國企業(yè)的管理者，其課程內容強調適用性、實用性和實效性。從2008年至今，謝老師多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發(fā)展年會、中國人力資源協(xié)會、財智名家人力資源論壇舉辦的中國人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講，并受到聽眾的一致好評。
謝老師主要通過行動學習法幫助企業(yè)解決實際工作中的難題，謝老師結合內部講師課程開發(fā)的需求，行動學習的框架，聚焦于課程開發(fā)的目標，運用團隊列名法、團隊共創(chuàng)法、六頂思考帽、ORID、GROW模型等服務于內部講師的課程開發(fā)，取得了巨大的反響和效果。在美的集團的《問題分析與解決》課程內化中，謝老師運用行動風暴、團隊共創(chuàng)法、七步成課法，不僅幫企業(yè)內化了《問題分析與解決》的課程，還培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的助理催化師。
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
一、管理者任務和人性的假設1.五項基本任務2.人性與個性3.責任感提升4.無效激勵5.責任感提升方法6.職務的設計7.擁有管理者愿景視頻分享：激發(fā)動力的策略案例分析：為什么激勵無效現(xiàn)場討論：提升責任感的策略和方法二、激勵的理論體系與應用場景1.馬斯..
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