【培訓(xùn)對象】
全體員工

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確、可執(zhí)行的任務(wù)，通過有效的計劃管理確保任務(wù)高效執(zhí)行，實現(xiàn)從策略到結(jié)果的無縫鏈接 ● 幫助學(xué)員建立責(zé)任意識，增強(qiáng)完成目標(biāo)的決心，重塑對執(zhí)行力的認(rèn)知，提升執(zhí)行力效果 ● 掌握執(zhí)行力效果工具的使用，如項目管理工具、甘特圖等，提高工作執(zhí)行效率和完成效果

第一講：為什么執(zhí)行力對企業(yè)如此重要
一、執(zhí)行力是企業(yè)的根基
1. 實現(xiàn)戰(zhàn)略落地
1）戰(zhàn)略需要靠員工實現(xiàn)
2）每位員工自身都是執(zhí)行力
3）執(zhí)行力影響戰(zhàn)略實現(xiàn)的效果
2. 提高運(yùn)營效率
——執(zhí)行力=企業(yè)運(yùn)營效率
3. 實現(xiàn)組織成長
——執(zhí)行力與企業(yè)成長的核心公式
二、執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力
1.優(yōu)秀的戰(zhàn)略需要優(yōu)秀的執(zhí)行力
——戰(zhàn)略和執(zhí)行力的關(guān)系
案例分析：一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力=面對競爭的靈活度
1）所有的產(chǎn)品和服務(wù)本質(zhì)是執(zhí)行力
2）執(zhí)行力是企業(yè)競爭的本質(zhì)
3. 執(zhí)行力=企業(yè)文化
1）執(zhí)行力文化需要成為企業(yè)的核心文化
2）執(zhí)行力文化能影響員工的執(zhí)行力
案例分析：阿里巴巴的執(zhí)行力

第二講：眾多企業(yè)缺失執(zhí)行力的五大核心要素
一、戰(zhàn)略
1. 員工不清晰戰(zhàn)略方向
2. 沒有做到上下同欲
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行方向不一致
二、系統(tǒng)
1. 崗位責(zé)權(quán)不分明
2. 流程管理復(fù)雜
3. 管理制度跟不上變化
三、人才
1. 人崗不匹配
2. 員工能力不足
3. 人才儲備不足
四、文化
1. 缺乏執(zhí)行力文化
2. 文化滲透落地不足
3. 管理者沒有以身作則
五、機(jī)制
1. 內(nèi)部溝通協(xié)作機(jī)制不完善
2. 缺乏激勵機(jī)制
3. 考核制度不明確
現(xiàn)場討論：你所在公司執(zhí)行力不足的原因是什么?
案例分析：華為的狼性文化

第三講：執(zhí)行力的三項核心要素
一、以拿到結(jié)果為王
1. 結(jié)果導(dǎo)向的工作思維
2. 結(jié)構(gòu)導(dǎo)向的行動計劃
3. 結(jié)構(gòu)導(dǎo)向的溝通協(xié)作
二、以肩負(fù)責(zé)任為榮
1. 責(zé)任意識
2. 責(zé)任機(jī)制
3. 責(zé)任管理
三、以上下同欲為重
1. 上下同欲的構(gòu)建方法
2. 上下同欲的影響力
3. 上下同欲的責(zé)任人

第四講：提升執(zhí)行力兩項驅(qū)動力
一、內(nèi)在—提升員工的動力
1. 把企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)相結(jié)合
1）把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成每位員工的戰(zhàn)略
2）企業(yè)和員工是相互成就的關(guān)系
2. 幫助員工發(fā)現(xiàn)奮斗的內(nèi)在驅(qū)動
1）用馬斯洛需求層次分析所處的需求解讀
2）管理者要懂得挖掘員工的內(nèi)在驅(qū)動力
3. 通過激勵方式激發(fā)動力
1）物質(zhì)激勵適合短期激發(fā)員工動力
2）精神激勵能夠長期激發(fā)員工動力
3）制定獨(dú)特和個性化的激勵方式
案例分析：海底撈如何驅(qū)動員工內(nèi)在動力
二、外在—提升企業(yè)的推力
1. 確保目標(biāo)方向清晰
1）從大目標(biāo)到小目標(biāo)
2）從大閉環(huán)到小閉環(huán)
2. 確保任務(wù)分工合理
1）人崗匹配
2）人事統(tǒng)一
3. 確保協(xié)作機(jī)制順暢
1）同部門的溝通協(xié)作機(jī)制
2）跨部門的溝通協(xié)作機(jī)制
3）低效的溝通協(xié)作機(jī)制是執(zhí)行力的敵人
案例分析：海爾的管理方式
三、環(huán)繞—提升文化的影響力
1. 文化能夠影響人的心態(tài)和行為
1）人是環(huán)境的產(chǎn)物，人會收到環(huán)境的影響
2）物以類聚，人以群分
3）管理者要帶頭建立執(zhí)行力文化
2. 文化能讓執(zhí)行力倍增
1）文化直接影響工作效率和效果
2）文化能讓員工脫胎換骨
案例分析：TED演講—文化對人的影響

第五講：提升執(zhí)行力的保障—工具篇
一、目標(biāo)制定方法
——目標(biāo)制定的smart法則
1）目標(biāo)應(yīng)具體（Specific）
2）可衡量（Measurable）
3）可達(dá)成（Attainable）
4）相關(guān)性強(qiáng)（Relevant）
5）時限明確（Time-bound）
二、時間管理方法
——時間管理四象限
1）重要緊張—馬上做
2）重要不緊急—按計劃做
3）不重要緊急—看情況做
4）不重要不緊急—不要做
三、工作流程
——PDCA工作法
1）P（Plan）：制定明確的目標(biāo)和詳細(xì)的行動計劃
2）D（Do）：執(zhí)行計劃
3）C（Check）：檢查執(zhí)行結(jié)果，對比目標(biāo)，分析差異
4）A（Act）：根據(jù)檢查結(jié)果采取行動，調(diào)整方案或標(biāo)準(zhǔn)化成功經(jīng)驗
四、任務(wù)跟進(jìn)
1. 甘特圖
2. TO DO LIST 

12年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級企業(yè)培訓(xùn)師、績效改進(jìn)認(rèn)證師
職業(yè)生涯規(guī)劃師、AACTP行動學(xué)習(xí)促動師
人工智能訓(xùn)練師（阿里巴巴達(dá)摩院）
曾任：阿里巴巴（世界500強(qiáng)） | 資深培訓(xùn)專家（高級經(jīng)理）
曾任：萬科地產(chǎn)（世界500強(qiáng)） | 企業(yè)大學(xué)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人
曾任：新東方教育科技集團(tuán) | 人力資源經(jīng)理
曾任：博依特智能信息科技有限公司（獲小米經(jīng)緯1億元投資） | 人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：管理技能、職場溝通、壓力管理、新生代管理、時間管理……
【人效提升】-主導(dǎo)萬科、新東方等人才專項培養(yǎng)項目，培養(yǎng)350+名儲備干部和優(yōu)秀繼任者；
【業(yè)務(wù)支持】-曾主導(dǎo)阿里巴巴管理三板斧項目，覆蓋50萬合作商員工線上培訓(xùn)；
【資源整合】-為聯(lián)想、新東方等輸出銷售、新人培養(yǎng)、企業(yè)管理等模塊實用工具包100+套；
【培訓(xùn)賦能】-曾受邀為中山大學(xué)第五屆人才發(fā)展暨大灣區(qū)人力資源創(chuàng)新交流會進(jìn)行專題演講《AI如何改變?nèi)肆Y源工作模式》，現(xiàn)場好評率高達(dá)100%！

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
蘇運(yùn)老師擁有12年世界500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)及獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司的管理與培訓(xùn)經(jīng)歷，曾3次與俞敏洪、王石、楊元慶共同開展管理者會議，并帶領(lǐng)企業(yè)完成從0到1發(fā)展過程，具備大型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司的雙重管理視角和實戰(zhàn)經(jīng)驗，聚焦“人才引進(jìn)-員工培養(yǎng)-企業(yè)管理”三大支點，負(fù)責(zé)過人力資源全盤建設(shè)、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系搭建、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊培養(yǎng)、管理者管理能力提升，獨(dú)立操盤過100+個培訓(xùn)及咨詢項目，累計授課600+場，賦能員工15000+人。
——任職于阿里巴巴-資深培訓(xùn)專家P7——
01-實施管理“三板斧項目”，運(yùn)營設(shè)計建團(tuán)隊/拿結(jié)果/Hire&Fire的培訓(xùn)項目通過真實管理場景演練，提升管理者管理認(rèn)知和能力，賦能管理者100+人；
02-為合作商家總裁班獨(dú)立開發(fā)出《線下商家經(jīng)營管理沙盤》，首次在總裁班設(shè)置并開展此課程，覆蓋100+總裁/副總裁，幫助合作商掌握線上線下經(jīng)營方法技巧，實現(xiàn)當(dāng)期季度業(yè)績平均提升12%。
——任職于萬科地產(chǎn)-企業(yè)大學(xué)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人-——
01-負(fù)責(zé)新員工培養(yǎng)項目設(shè)計與落地，主導(dǎo)《走進(jìn)萬科》長線培養(yǎng)實施，賦能超300人新員工；設(shè)計實施管理梯隊人才培養(yǎng)項目，通過實戰(zhàn)業(yè)務(wù)課題、導(dǎo)師帶教等培養(yǎng)高潛人才50+人；
02-開展崗位經(jīng)驗萃取項目，帶領(lǐng)20個崗位業(yè)務(wù)專家開發(fā)沉淀出30+門專業(yè)課程及資料手冊，解決了以往業(yè)務(wù)中的10+個核心重點難點。
——任職于新東方-人力資源經(jīng)理——
01-主導(dǎo)干部儲備人才項目5期、總監(jiān)儲備人才項目5期，成功培養(yǎng)200+儲備干部人才，同時實施管理者繼任計劃培養(yǎng)100+優(yōu)秀繼任者，填補(bǔ)了關(guān)鍵崗位空缺的現(xiàn)狀；
02-與廣州10+所高校建立校企合作關(guān)系，年度累計舉辦校招50+場，入職校招員工500+人，精準(zhǔn)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，有效解決當(dāng)年人力短缺問題；
03-建立和培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，帶領(lǐng)20+內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)出30+門專業(yè)課程，同時主導(dǎo)行動學(xué)習(xí)工作坊項目，逐步解決業(yè)務(wù)痛點，實現(xiàn)整體業(yè)績提升30%。
——任職于聯(lián)想集團(tuán)-培訓(xùn)主管——
01-負(fù)責(zé)《華南微學(xué)堂》線上學(xué)習(xí)平臺運(yùn)營，獨(dú)立開發(fā)出20+門線上微課；負(fù)責(zé)華南大區(qū)500+銷售人員培訓(xùn)體系建設(shè)，開發(fā)講授終端銷售類課程超100場，培訓(xùn)學(xué)員1000+人；
02-負(fù)責(zé)管理蘇寧和國美KA終端銷售團(tuán)隊20+人，帶領(lǐng)團(tuán)隊累計合作訂單金額百萬元。
——任職于廣州博依特-人力資源總監(jiān)——
01-制定招聘計劃，成功引入2位年薪百萬以上副總裁級別高管；
02-輸出20+份大客戶銷售工具包，成為公司統(tǒng)一打單工具，解決打單過程中20+個核心痛點，提升25%打單效率；輸出新人學(xué)習(xí)工具包助力新人勝任崗位時長縮短30天；
03-從0-1編寫《干部管理考核制度》，制定落地干部管理工作考核指標(biāo)10+項；從0-1編寫公司企業(yè)文化宣傳手冊，打造出公司首本企業(yè)文化手冊；建立各崗位任職資格體系并輸出任職資格工具包，完成50+崗位的任職資格設(shè)計。

主講課程：
《卓越執(zhí)行力修煉》
《結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報》
《卓越目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》
《找到幸福之源情緒與壓力管理》
《跨越代際——新生代員工管理》
《職場溝通力：打造卓越溝通技巧》
《從校園到職場新員工的職場修煉之路》
《高效時間管理——職場效能的關(guān)鍵利器》 

• 工匠精神與執(zhí)行力修煉培訓(xùn)

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開工匠精神。醫(yī)生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學(xué)生精準(zhǔn)開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細(xì)節(jié)，給每一個顧客滿意的服務(wù)。 提高執(zhí)行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 打造房地產(chǎn)團(tuán)隊卓越執(zhí)行力與凝聚力

   

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• 打造卓越團(tuán)隊：團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉

   

  一、團(tuán)隊與團(tuán)隊管理1．什么是團(tuán)隊？為什么要組建團(tuán)隊？2．團(tuán)隊目標(biāo)的價值【資料】高效團(tuán)隊的金字塔模型分析3．卓越團(tuán)隊特征4．團(tuán)隊管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導(dǎo)的影響力（2）團(tuán)隊管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團(tuán)隊管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的？5．團(tuán)隊管理的改進(jìn)原則..

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• 激發(fā)團(tuán)隊動力，打造卓越執(zhí)行

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤點自己開始認(rèn)識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個境界二、現(xiàn)代職場眾生相——你是他們中的一員嗎？此處不留爺，..

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• 激發(fā)團(tuán)隊動力 打造卓越執(zhí)行

   

  一、從盤點自己開始 認(rèn)識自己，看清自己才能解讀別人 我是誰？人貴有自知之明 我的優(yōu)勢是什么，我的盲點在哪里？ 我在哪里，我在社會那個層面？ 我還有哪些不知道？ 影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個境界二、現(xiàn)..

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