【培訓對象】
績效管理主管、專員，運營管理主管、專員；部門主管

【培訓收益】
了解戰(zhàn)略的形成過程、分析方法、長期價值和溝通原理 回顧企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中普遍存在的難點、堵點、痛點、風險點 掌握基于戰(zhàn)略的績效管理體系的構(gòu)建邏輯、環(huán)節(jié)步驟和實操技巧 形成戰(zhàn)略執(zhí)行內(nèi)化為管理實務的組織認知和文化氛圍

 一、績效管理者的困惑
1、股東：我更關(guān)心投資回報怎么實現(xiàn)
2、老板：我更希望績效管理能快速變現(xiàn)，提升業(yè)務
3、中層：我只關(guān)心領(lǐng)導關(guān)心的事，況且你都不懂我的業(yè)務，怎么來考核我
4、員工：無非是走形式，還不是看關(guān)系
二、如何用統(tǒng)一的語言描述戰(zhàn)略——績效管理七步法之明確戰(zhàn)略、目標分解
1、在同一思考和溝通框架下明確企業(yè)戰(zhàn)略
（1）如何理解戰(zhàn)略分析與形成
戰(zhàn)略的形成
常用戰(zhàn)略分析方法
（2）如何做好戰(zhàn)略表述與溝通
戰(zhàn)略表述明確
戰(zhàn)略是否在組織內(nèi)達成共識
2、戰(zhàn)略績效體系的統(tǒng)合與分解
（1）戰(zhàn)略主題的統(tǒng)合與描繪
（2）績效體系與責任的分解
分解方法的選擇與組合
內(nèi)部各個層級的戰(zhàn)略解碼
（3）績效指標和標準的確定
3、績效指標體系的構(gòu)建與完善
（1）績效指標的類型劃分和結(jié)構(gòu)設置
（2）績效指標的選取程序和溝通技巧
三、如何在日常運營中執(zhí)行戰(zhàn)略——績效管理七步法之制定計劃、執(zhí)行督導
1、運營計劃：績效目標向運營計劃的轉(zhuǎn)化
2、戰(zhàn)略分析：績效目標與運營計劃的督導
3、戰(zhàn)略復盤：績效目標的階段性糾偏
4、反饋賦能：績效目標與組織能力的差距和機會
四、如何在資源分配中貫徹戰(zhàn)略——績效管理七步法之績效評價、全面激勵
1、績效評價要素的選取
2、績效數(shù)據(jù)收集和分析
績效數(shù)據(jù)的可獲得性和主觀偏差
員工績效結(jié)果分析與確定
案例：如何做員工績效考核實施分析報告
組織績效結(jié)果分析與確定
案例：某企業(yè)部門績效改進方案
3、約束激勵機制的邏輯主線
4、全面激勵的雙12字訣
五、如何做產(chǎn)業(yè)集團和公司管理層的績效管理
1、產(chǎn)業(yè)集團的績效管理
2、董事會/高管團隊/總經(jīng)理的績效管理
六、如何通過復盤優(yōu)化戰(zhàn)略-績效管理七步法之改進迭代
1、工欲善其事必先利其器：績效管理的主要支持系統(tǒng)
（1）計劃管理體系
（2）預算管理體系
2、打造高績效文化
（1）種樹先松土：高績效文化與績效管理體系的關(guān)系
（2）文火慢燉：創(chuàng)建高績效文化
3、績效管理的新趨勢
（1）戰(zhàn)略性績效管理發(fā)展趨勢
（2）互聯(lián)時代績效管理的新挑戰(zhàn)

曾任世界500強大型中央企業(yè)人力資源總經(jīng)理（所屬行業(yè)工程勘察設計、建筑行業(yè)、金屬材料研究、工業(yè)品制造）
中南大學-985全日制碩士研究生
國際CMC管理咨詢師
國家一級人力資源管理培訓師
國家心理咨詢師
高級經(jīng)濟師

【個人簡介】
樊珍老師一直在世界500強大型中央企業(yè)管理工作崗位（歷任有色行業(yè)中央企業(yè)、建筑行業(yè)中央企業(yè)下屬二、三級企業(yè)人力資源部主管、副總經(jīng)理、總經(jīng)理和分公司總經(jīng)理助理）。985全日制碩士研究生扎實的專業(yè)理論功底，十余年集團總部及子企業(yè)過硬的中基層管理實踐經(jīng)驗，并不斷主導和參與內(nèi)外部企業(yè)的管理咨詢工作（制造型企業(yè)-醫(yī)藥/工業(yè)原材料、設計和科研院所、科創(chuàng)孵化器）及授課（高校、某軍兵員局、企業(yè)內(nèi)部）。
主導某科研院所薪酬考核體系建設，增加崗位吸引力，激活團隊活力，在總控定員前提下，通過績效和薪酬體系激勵約束作用，人員優(yōu)化率達到40%，博士引進占比從23%提高到37%，團隊科研立項率提高了40%，橫向科研經(jīng)費率增長了14%。
主導某央企三級企業(yè)（區(qū)域總部設計院）人力資源體系0-1搭建，企業(yè)規(guī)模兩年內(nèi)從十幾人發(fā)展到上百人的增長態(tài)勢下，人力資源體系運轉(zhuǎn)良好，并成為多個區(qū)域總部中示范單位。
主導某央企三級企業(yè)（雙百企業(yè)、屬制造業(yè)）績效管理體系優(yōu)化，考核年度內(nèi)人均創(chuàng)效增加6%，企業(yè)凈利潤增加2000余萬元。
多年來，企業(yè)內(nèi)訓場次達到200余場，其中中高管專項培訓場次超過60場。
樊老師有較強的業(yè)務敏感度、培訓針對性和邏輯思考力，企業(yè)管理的相關(guān)模塊和流程融會貫通，講授內(nèi)容落地性強。特別在績效管理領(lǐng)域，體系完善，方法透徹，維度完整，致力成為企業(yè)績效管理的全過程陪伴者。
曾經(jīng)咨詢項目內(nèi)容：
先后在兩個大型中央企業(yè)下屬的7家二、三級子企業(yè)成功實施并提煉“績效管理落地七步法”且運轉(zhuǎn)良好。指導下屬分子公司承接集團戰(zhàn)略目標并制定子戰(zhàn)略，分解各級組織目標和高層管理者團隊及個人目標，在可控激勵資源下設計績效評價和激勵機制，并指導和監(jiān)督計劃的制定與執(zhí)行，助力企業(yè)實現(xiàn)突出的業(yè)績改善。期間就績效管理專題在企業(yè)內(nèi)部進行內(nèi)訓30余次，高管的專題培訓和復盤13次。
為翼智康下屬2家孵化企業(yè)制定創(chuàng)始人團隊的中長期激勵方案，成功吸引人才
為大型制造型企業(yè)（國藥致君、華中銅業(yè)）設計寬帶薪酬制，薪點薪酬制等薪酬模式，確保內(nèi)外部一致性、公平性，在工資總額預算制下“把蛋糕切好”。圍繞戰(zhàn)略進行分解，激勵工作顯著聚焦并持續(xù)提升，關(guān)鍵崗位人均薪酬與全員人均薪酬的達到了2位數(shù)增長 ，關(guān)鍵崗位人員流失率下降超過20%；運用專業(yè)工具參與戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的員工人數(shù)增長了260%。
制定企業(yè)人資工作流程與SOP，為實現(xiàn)標準化、信息化提供專業(yè)技術(shù)支持。建立人力資源管理流程27項并全部通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)線上辦公。
樊珍老師致力于把中央企業(yè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理理念和方法，把咨詢案例中的專業(yè)化、個性化實踐經(jīng)驗和技巧，轉(zhuǎn)化為能供更多類型企業(yè)借鑒和使用的內(nèi)容，授人以漁，專業(yè)共享。

【授課風格】
專業(yè)性強：憑借科班出身的專業(yè)知識水準和國內(nèi)大型企業(yè)的一線管理經(jīng)驗、過硬的主營業(yè)務融合力和人力資源各模塊的融通技能，成為企業(yè)的績效管理陪伴者；
針對性強：憑借專業(yè)而不失活潑的表達方式、前置傾聽詢問的細致判斷、課中課后的診斷式交流，成為企業(yè)中高層管理者、人力資源行業(yè)同仁的長期專業(yè)合作者；
實效性好：憑借十余年豐富的一線工作經(jīng)驗和案例實施經(jīng)驗，成為績效管理等人力資源工作實操、實用、實效的務實分享交流者；
啟發(fā)性好：課程內(nèi)容不碎片狀、不零散狀，邏輯體系完整、清晰；操作技巧不空洞化、不概念化，方法接地氣、有標準；落地運用不僵化、不千篇一律，因地制宜可細化、可量化；案例分享不單一、不套路，復盤技巧學用結(jié)合。

【主講課程】
《績效管理落地七步法》
《全面激勵體系設計與優(yōu)化》
《績效管理到人效管理》
《考核薪酬的管理要點》
《績效管理復盤》
《戰(zhàn)略中心型組織建設》
《績效導向的有效溝通》
《面向績效的勞動關(guān)系風險管理》 

• 戰(zhàn)略導向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務部門的..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標設計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰(zhàn)目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..

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  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓練班

   

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