【培訓對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師工程師等

【培訓收益】
本課程讓學員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產品市場預測、產能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行，涉及從上游企業(yè)供應商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理，以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度, 滿足客戶對產品與服務的質量要求，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

第一講 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
 1、從物流到供應鏈管理
◎案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制
 2、供應鏈管理的不同階段
3、企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
 4、供應鏈組織、運作規(guī)劃
5、制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計
6、不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
 7、供應鏈管理到底管什么？
8、供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？
9、供應鏈構成要素及其管理核心
 10、供應鏈及其網(wǎng)絡配置
11、物流與供應鏈的關系
 12、供應鏈及物流系統(tǒng)建設
◎案例
 13、供應鏈資源整合
14、制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
 1、企業(yè)物流概述
 2、物流配送中心管理
3、制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
 4、第三方物流的價值
5、如何比較自有物流與第三方物流的成本？
◎案例
 6、現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
7、庫存管理的基礎是什么？
8、信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么？
9、現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
◎案例
第三講 供應鏈中的供應物流管理
 1、企業(yè)物料供應
 2、供應物流控制
 3、戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
4、創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
 5、現(xiàn)代供應物流運營
 6、進貨量與庫存量控制技術
 7、JIT供貨原理與方法
◎案例 供應鏈管理環(huán)境下,如何應對客戶的JIT要求？
 8、供應商戰(zhàn)略關系管理的價值
 9、基于供應鏈管理的采購成本降低
 ◎案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
 1、供應鏈管理的核心節(jié)點
2、倉庫管理的組織結構與職能
◎案例
 3、物料入出庫管理的高效途徑
4、對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
◎問題探討
5、提高收貨效率
6、倉庫管理與物料配送案例分析
 7、物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
8、途徑與方法
 補貨方式與時機
 倉儲管理績效指標
 供應鏈核心企業(yè)庫存管理
9、零庫存本質分析
需求預測的方法
10、安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
◎案例
11、供應鏈中的庫存管理
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？
 戰(zhàn)略庫存管理
工具，加大我們的話語權！
12、庫存風險與應對策略
 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
◎案例演示
第五講 面向供應鏈的生產物流管理
 1、供應鏈價值流分析時間圖
 2、準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制
 3、精益生產與看板管理
 4、生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
 5、工序設計與布置合理化案例分析
第六講 供應鏈中的銷售物流管理
 1、供應鏈的驅動源
 2、銷售物流的快速響應機制
 3、成品物流管理
 4、如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
5、案例研究與分析
 怎樣獲得資金快速周轉？
 “客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？”
 “我們如何為我們的客戶做VMI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
第七講 供應鏈與物流成本管理
 1、供應鏈成本構成管理
2、供應鏈績效表現(xiàn)
 3、物流成本管理
4、物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?
 衡量庫存服務水平的方式
5、供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
 1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
2、是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
3、中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？
 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成
如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務模式?jīng)Q定供應鏈效力
 4、供應鏈精益管理
供應鏈總體庫存管理
 圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
◎案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執(zhí)行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

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