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新晉員工崗位技能訓(xùn)練營

課程編號:55729

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:287

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王婷婷

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一章角色調(diào)整—從學(xué)生向員工的轉(zhuǎn)變
一、角色的認知
二、職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)
1、一份魅力
(1)科學(xué)家的腦
(2)藝術(shù)家的心
(3)工匠的手
(4)勞動者的腳
2、兩套西裝
(1)迅速進入學(xué)員的頻道
(2)幫助學(xué)員解決問題
3、三杯酒量
(1)傾聽的技巧
(2)輕松的環(huán)境
(3)詢問的技巧
4、四圈麻將
(1)隨叫隨到
(2)往胡里整
(3)專心致志
(4)反省復(fù)盤
(5)推倒重來
(6)超長加班
5、五方交友
(1)擴大圈子
(2)角色互動
(3)相互吸引
(4)平衡規(guī)律
(5)會說人話
6、六出祁山
(1)視挫折為理所當(dāng)然
(2)克服失敗恐懼
(3)目標(biāo)管理生涯
7、七術(shù)拍馬
(1)人的需求
(2)贊美他人
8、八會吹牛
(1)認識自己、喜歡自己
(2)提高自信
(3)解除限制,相信相信的力量
9、九要努力
(1)潛意識幫助你成功
10、十分忍耐
(1)生活態(tài)度
(2)生存技能
(3)信息處理能力

第二章積極心態(tài)—如何看待未來崗位中的挑戰(zhàn)
一、不同態(tài)度結(jié)果勢必不同
案例教學(xué):剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生得出的兩種工作態(tài)度
1、工作就是工作
2、工作與個人目標(biāo)相結(jié)合
二、工作態(tài)度對事業(yè)的影響
1、第一種人;滿足個人需求
2、第二種人:滿足基本需求
3、第三種人:滿足企業(yè)需求
4、第四種人:積極主動的人
三、用正確的態(tài)度對待工作
1、改變工作原動力
2、提高個人績效
3、提高組織績效
采用案例教學(xué):張經(jīng)理的故事
四、成熟情感的要求
1、善于與思想或習(xí)慣不同的人工作
2、主動地承擔(dān)與職責(zé)相關(guān)的責(zé)任,并敢于為結(jié)果負責(zé),
3、獨立的做出判斷和決定
4、能控制自己的情緒
5、能善于接受別人的批評
6、顧全大局
7、找到幸福感
8、常有感恩之情

第三章商務(wù)禮儀——職場發(fā)展必備技能
一、如何在商務(wù)交往中留下美好的第一印象
1.第一眼印象=第一印象
2.首輪效應(yīng)
3.7秒決定對方對你的印象!
二、見面禮儀
1、稱呼禮儀
2、握手是體現(xiàn)友好的表現(xiàn)
(1)握手是開放式的身體語言
(2)不同的握手姿勢的含義
(3)握手的基本禮則
3、介紹禮儀
(1)要懂得先介紹誰
(2)得體的介紹方式
(3)如何做自我介紹
(4)不同場合的做介紹的要點
4、名片使用禮儀
(1)取出名片的時候
(2)接受名片時
(3)同時交換名片的時候
(4)在會議廳的時候
(5)注意事項
三、外在的職業(yè)化展示
1、儀容
(1)女士的儀容
(2)男士的儀容
2、儀表
(1)女士的儀表
① 正裝的穿著
② 顏色的搭配
③ 著裝的禁忌
④ 飾品的搭配
(2)男士的儀表
① 西裝的禮儀
② 襯衫的選擇
③ 領(lǐng)帶的選擇
④ 鞋襪的搭配
⑤ 著裝的三三原則
3、儀態(tài)
(1)塑形整理
(2)微笑點頭
(3)行立轉(zhuǎn)體
(4)入座離座
(5)鞠躬示意
(6)握手介紹
(7)手勢指引

第四章溝通技巧——職場通道的潤滑劑
1.高效能溝通是成功的基礎(chǔ)
2.言談禮儀的原則(真誠、文明、專注)
3.談吐的基本技巧(接近、說服、拒絕)
4.溝通的4大法寶
5.溝通3A法則
6.傾聽與贊美
7.適度的肢體語言與臉部表情
8.如何與客戶及商業(yè)伙伴進行溝通
9.上下級之間如何溝通
10.與同事之間溝通交流
11.禮儀的用語及避諱原則
培訓(xùn)方式:講解、案例分析
12.話題要輕松、高雅、有趣,不涉及對方敏感、不快的問題。
看著對方,這是對別人的尊重。如果想提前結(jié)束談話,最好委婉一些。

第五章綜合素質(zhì)——時間管理與目標(biāo)管理
以故事開場導(dǎo)入:時間就是金錢
一、時間管理問題
1、日常工作中出現(xiàn)的時間管理的問題
2、缺乏時間管理的人的現(xiàn)狀
二、頭腦風(fēng)暴你的時間管理的方法
1、時間不夠用的原因
(1)欠缺計劃行事
(2)優(yōu)先級錯誤
(3)事必躬親
(4)溝通不良
(5)會議太多拖延
(6)不好意思拒絕
(7)電話干擾
(8)文件找不到
2、頭腦風(fēng)暴解決時間不夠用的方法
三、時間管理與目標(biāo)
1、具體的目標(biāo)
2、可衡量的結(jié)果
3、可達到的結(jié)果
4、相關(guān)的切合實際
5、基于時間的時間表
四、四象限時間管理法制
1、時間管理的基本準(zhǔn)則
(1)目標(biāo)原則
(2)四象限原則
(3)20/80 原則
2、時間矩陣與工作安排
3、時間分配原則
4、行動計劃表 

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