【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其他高管

【培訓(xùn)收益】
● 掌握會計(jì)、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論，學(xué)會對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析，更好的了解數(shù)據(jù)背后企業(yè)財(cái)務(wù)狀況； ● 樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，學(xué)會用杜邦分析法來對企業(yè)的活動進(jìn)行分析； ● 將戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)，全面預(yù)算管理，落實(shí)企業(yè)成本管理與企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。

第一講：財(cái)務(wù)知識一覽——管理需要先理解
一、從根本抓起——會計(jì)理論基石
1. 會計(jì)6大要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤
2. 會計(jì)恒等式：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
3. 會計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)：權(quán)責(zé)發(fā)生制 VS 收付實(shí)現(xiàn)制
4. 會計(jì)計(jì)量屬性：歷史成本VS 現(xiàn)行成本
二、從工作管理抓起——財(cái)務(wù)管理概述
1. 了解屬性：組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的管理工作
2. 活動內(nèi)容：籌資、投資、經(jīng)營、分配
3. 財(cái)務(wù)關(guān)系：企業(yè)與投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、職工、稅務(wù)機(jī)關(guān)、內(nèi)部各單位的關(guān)系
4. 管理對象：資金及其流轉(zhuǎn)

第二講：通過報(bào)表看企業(yè)——非財(cái)人員也能看懂財(cái)務(wù)報(bào)告
一、財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成
1. 資產(chǎn)負(fù)債表
2. 利潤表
3. 現(xiàn)金流量表
4. 所有者權(quán)益變動表
5. 報(bào)表附注
二、報(bào)表之間的內(nèi)在聯(lián)系
三、資產(chǎn)負(fù)債表分析
——底子，反映企業(yè)的實(shí)力
分析1：資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目
分析2：企業(yè)償債能力
分析3：企業(yè)財(cái)務(wù)安全性
五、利潤表分析
——面子，反映企業(yè)的盈利能力
分析1：利潤表項(xiàng)目
分析2：企業(yè)盈利能力
分析3：營運(yùn)能力
分析4：發(fā)展能力
六、現(xiàn)金流量表分析
——日子，反映企業(yè)的活力
分析1：現(xiàn)金流量表項(xiàng)目
分析2：考慮現(xiàn)金流量后的償債能力和盈利能力
運(yùn)用：以美的集團(tuán)為例進(jìn)行現(xiàn)金流量表分析，并由學(xué)員參與練習(xí)
七、財(cái)務(wù)綜合分析
——將分析指標(biāo)的數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)對比，找出差距和可提升空間
方法：杜邦財(cái)務(wù)分析
1. 杜邦財(cái)務(wù)分析體系的背景
2. 杜邦財(cái)務(wù)分析體系的核心指標(biāo)分解
1）凈資產(chǎn)報(bào)酬率
2）銷售凈利率
3）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4）權(quán)益乘數(shù)
運(yùn)用：以萬科集團(tuán)為例進(jìn)行杜邦財(cái)務(wù)分析，并由學(xué)員參與練習(xí)

第三講：全面預(yù)算管理——化戰(zhàn)略為具體行動
一、全面預(yù)算的必要性
1. 將長期戰(zhàn)略分解為短期（年度）計(jì)劃
2. 將短期（年度）計(jì)劃與企業(yè)生經(jīng)營結(jié)合
3. 有助于相關(guān)成本和消耗的控制
二、全面預(yù)算的專業(yè)知識
1. 全面預(yù)算的內(nèi)涵
2. 全面預(yù)算組織管理體系
3. 全面預(yù)算的編制流程
三、預(yù)算編制的具體方法
方法1：固定預(yù)算與彈性預(yù)算
方法2：增量預(yù)算與零基預(yù)算
方法3：定期預(yù)算與滾動預(yù)算
練習(xí)：運(yùn)用案例及圖表形式現(xiàn)場進(jìn)行解析
四、全面預(yù)算的編制
層面1：經(jīng)營預(yù)算
層面2：財(cái)務(wù)預(yù)算
運(yùn)用：以中興通訊為例介紹全面預(yù)算管理，并由學(xué)員參與練習(xí)

第四講：企業(yè)成本管理
一、成本管理的必要性
計(jì)算公式：收入-成本=利潤
增加利潤的途徑：增加收入、降低成本
2. 在微利時(shí)代，企業(yè)收入增長有限、企業(yè)成本管理就顯得有為重要
3. 成本是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和定價(jià)決策依據(jù)
二、成本的構(gòu)成和要素分析
案例分析：從蘭蔻小黑瓶的秘密看成本溝通
1. 成本的分類
1）按經(jīng)濟(jì)用途分類：直接成本和間接成本
2）按成本性態(tài)分類：變動成本和固定成本
2. 直接成本、間接成本分析的價(jià)值
3. 變動成本、固定成本分析的價(jià)值
三、量本利分析
1. 盈虧平衡點(diǎn)的銷售量與銷售額計(jì)算
2. 目標(biāo)利潤點(diǎn)的銷售量與銷售額計(jì)算
思考：如何平衡產(chǎn)品價(jià)格、成本與銷售量的關(guān)系
練習(xí)：運(yùn)用兩大計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算
三、戰(zhàn)略成本管理
1. 價(jià)值鏈分析
2. 成本動因分析
3. 戰(zhàn)略定位
案例：蘋果與小米的戰(zhàn)略成本管理
四、目標(biāo)成本管理
方法：目標(biāo)成本法
1. 目標(biāo)成本設(shè)定
2. 目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
案例：長安企業(yè)目標(biāo)成本管理
五、全生命周期成本管理
1. 內(nèi)容：生產(chǎn)者成本、消費(fèi)者成本
2. 管理方法：產(chǎn)品研發(fā)階段管理、產(chǎn)品生產(chǎn)階段管理、產(chǎn)品營銷階段管理、產(chǎn)品售后服務(wù)和廢棄階段管理
運(yùn)用：華為為例分析全生命周期成本管理，并由學(xué)員參與練習(xí)

第五講：企業(yè)內(nèi)部控制——評估風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)減低到企業(yè)可承受范圍內(nèi)
一、內(nèi)部控制的必備要素
1. 目標(biāo)：合法性、安全性、真實(shí)性、效益性和戰(zhàn)略性
2. 要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督
二、企業(yè)內(nèi)部控制措施
措施1：不相容職務(wù)分離控制
措施2：授權(quán)審批控制
措施3：會計(jì)系統(tǒng)控制
措施4：財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
措施5：預(yù)算控制
措施6：運(yùn)營與分析控制
措施7：績效考評控制
運(yùn)用：以恒大為例進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制分析，并由學(xué)員參與練習(xí)

課程要點(diǎn)總結(jié)，現(xiàn)場答疑解惑 

中英雙語授課
會計(jì)學(xué)博士
18年會計(jì)學(xué)教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn)
美國內(nèi)華達(dá)大學(xué)訪問學(xué)者
現(xiàn)任：青島某大學(xué)|副教授
曾任：青島仁科信息技術(shù)有限公司（新四板）|財(cái)務(wù)顧問
山東省高新區(qū)技術(shù)企業(yè)評審財(cái)務(wù)專家|山東會計(jì)學(xué)會理事
青島市開發(fā)區(qū)財(cái)政局、中建八局、濟(jì)南鐵路分局特聘財(cái)務(wù)講師
擅長領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本預(yù)算、會計(jì)師考證

馮教授擁有專業(yè)的學(xué)術(shù)背景，是中國海洋大學(xué)會計(jì)學(xué)博士，多年秉著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度應(yīng)用與學(xué)習(xí)非財(cái)、風(fēng)控等專業(yè)財(cái)務(wù)知識，曾發(fā)表過多篇財(cái)務(wù)分析相關(guān)論文，出版高等院校課程《財(cái)務(wù)分析》教材并多次出席參加中國營運(yùn)資金高峰論壇（國內(nèi)財(cái)會界的品牌論壇）及國家會計(jì)學(xué)院舉辦的各類財(cái)務(wù)分析講座和培訓(xùn)，曾受邀為青島市開發(fā)區(qū)財(cái)政局、青島市開發(fā)區(qū)管委、中建八局青島分公司、臨沂煙草、濟(jì)南鐵路分局等政府機(jī)關(guān)和國企進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并深受好評。
2020年以來，馮教授擔(dān)任山東省科技廳、青島市科技局“高新技術(shù)企業(yè)評審專家”，為300+家高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)評審，明晰企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況綜合評估的邏輯和方法，曾擔(dān)任青島仁科信息技術(shù)有限公司、青島澤潤星辰進(jìn)出口有限公司財(cái)務(wù)顧問，針對企業(yè)財(cái)務(wù)情況及風(fēng)險(xiǎn)管控，成本預(yù)算、非財(cái)管理等方面進(jìn)行分析與輔導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)明晰企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展。

主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《快速解碼財(cái)務(wù)報(bào)表，合理進(jìn)行信貸決策》
《全面預(yù)算管理與成本控制》
《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》
《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會監(jiān)督工作的意見》專題解讀
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能財(cái)務(wù)共享》 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財(cái)務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

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• 人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..

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• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

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• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報(bào)表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..

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