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公司財(cái)務(wù)管理
課程編號：13319
課程價(jià)格：￥26000/天
課程時(shí)長：1 天
課程人氣：2885
企業(yè)中、高層財(cái)務(wù)管理人員
【培訓(xùn)收益】
一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)
公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)
公司資產(chǎn)資量評價(jià)
二、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費(fèi)用的區(qū)別
利潤質(zhì)量的分析
1、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量
(1)營業(yè)收入的質(zhì)量
(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量
2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
(1)關(guān)注毛利率的變化
(2)關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
(3)關(guān)注非經(jīng)營性損益
3、 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
貨幣資金的質(zhì)量
(1)商業(yè)債權(quán)的質(zhì)量
(2)存貨的質(zhì)量
(3)固定資產(chǎn)的質(zhì)量
(4)長期投資的質(zhì)量
三、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量表的解讀
現(xiàn)金流量分析的相關(guān)理論
現(xiàn)金流量在財(cái)務(wù)彈性評價(jià)中的運(yùn)用
現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
四. 財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
- 三因素和五因素杜邦分析法
- Z-SCORE模型
- F模型預(yù)警
分組討論：上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析
五. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
六．如何跨越財(cái)務(wù)報(bào)告陷井
一、 虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念
- 虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動機(jī)
- 財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理
- 粉飾報(bào)告的手段歸類
- 如何通過報(bào)表發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊
1． 主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
1、 企業(yè)融資方式的選擇
- 如何確立合理的資本結(jié)構(gòu)EBIT-EPS 分析法
- 債權(quán)融資的方式選擇
- 企業(yè)股權(quán)融資及上市相關(guān)知識
2、企業(yè)投資分析方法
- 凈現(xiàn)值法
- 內(nèi)含報(bào)酬率法
- 投資回收期法
- 投資敏感性分析
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 企業(yè)報(bào)價(jià)方法分析
- 量本利分析與盈虧平衡點(diǎn)
- 經(jīng)營杠桿與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、企業(yè)成本的削減與控制
- 企業(yè)成本控制的基本思路
- 人力成本的控制與削減
- 材料成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減
1、全面預(yù)算管理基本概念
- 全面預(yù)算管理的意義與含義
- 全面預(yù)算管理的“天地人和”
- 企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
- 編制邏輯與框架流程
- 預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
中國執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師
國際會計(jì)師（AIA）公會會員
曾任會計(jì)師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
現(xiàn)任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心，同時(shí)擔(dān)任國際會計(jì)師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
授課特點(diǎn)：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評。
品牌課程：
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《決策者的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》、《企業(yè)成本分析與控制》、《企業(yè)高級稅收籌劃》、《新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則暨國際會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析與舞弊識別》、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》。
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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析
引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..
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第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..
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財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)
1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..
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優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
一、讀報(bào)表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..
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優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)
一、讀報(bào)表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..
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