【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門經(jīng)理，主管，部門骨干，儲備干部

【培訓(xùn)收益】
● 認知方面：使學(xué)員正確認知什么是執(zhí)行力、團隊為什么缺乏執(zhí)行力的深層原因； ● 行動方面：讓學(xué)員充分認識到團隊執(zhí)行力的重要性，學(xué)會如何提升執(zhí)行力； ● 技能方面：讓學(xué)員掌握跳繩團隊執(zhí)行力的使用技巧與方法，通過技巧能夠?qū)?zhí)行力貫徹到團隊工作與管理當中； ● 解決方面：剖析當下的企業(yè)主要的執(zhí)行力現(xiàn)狀及誤區(qū)，通過剖析現(xiàn)狀提煉適合的解決方案，便于學(xué)員進一步更深入落實到企業(yè)的工作執(zhí)行當中； ● 實用方面：懂得用學(xué)到的技巧去組建一支高執(zhí)行力的團隊。

導(dǎo)引案例：執(zhí)行力不足的醫(yī)藥公司、華為的客戶拓展案例
第一講：打造執(zhí)行力的要素
一、結(jié)果導(dǎo)向——員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單
分析：員工和企業(yè)是什么關(guān)系
1. 做結(jié)果三思
一思：結(jié)果是誰要的
二思：結(jié)果要有什么？
三思：結(jié)果有什么用？
練習(xí)：九段秘書測試（請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？）
2. 獲得最佳的結(jié)果的基石
1）結(jié)果思維
2）底線原則
3）外包理念
二、責(zé)任邏輯——鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果
1. 推脫責(zé)任的理由
——源于責(zé)任是否鎖定
陷阱1：“請示”工作與推脫責(zé)任
陷阱2：“人多力量大”與推脫責(zé)任機會
2. 鎖定責(zé)任的步驟
結(jié)果定義——一對一的責(zé)任——跟蹤檢查——結(jié)果考核
三、明確職責(zé)與行動——6大執(zhí)行法則
1. 服從法則：以服從為天職
2. 目標法則：盯準一只野兔
3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4. 速度法則：先開槍再瞄準
5. 團隊法則：利他就是利已
6. 裸奔法則：沒有退路就是出路

第二講：團隊成員的個人執(zhí)行力提升
一、管理好時間才能管理好事情——效率做事
思考：為什么人們總說“很忙”？
1. 時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
2. 不良時間分配：哪里起火往哪里跑
3. 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
4. 生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？
5. 時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
二、態(tài)度決定結(jié)果——心態(tài)管理
1. 要做就做最好（多做事情，少問問題）
案例：《送給加西亞的信》
2. 沒有任何借口，注重細節(jié)
案例：派往新市場的經(jīng)理
3. 領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣，告別急功近利
4. 報喜也報憂，勇敢擔(dān)責(zé)任，辯解只會越抹越黑，抱怨會讓問題惡化
三、沒有達成就是失敗——目標管理（量化目標）
1. 量化時間，提高效率
2. 量化成本，提高利潤
四、有溝通才會有執(zhí)行——溝通管理
1. 主動匯報執(zhí)行過程
2. 勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行
1）隨時隨地溝通，毫無怨言地接受任務(wù)，主動提出改善計劃
2）給領(lǐng)導(dǎo)的答案最好有三四個，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而非問答題
3. 推倒部門墻，溝通更順暢
——與其他部門和員工實現(xiàn)雙贏；先幫助別人，才有資格讓別人幫你
五、無團隊，不執(zhí)行——團隊管理
導(dǎo)入：“這是我們的船”（一個公司只有一個代名詞——我們）
——主動“找事”做，主動關(guān)心每一位客戶
1. 樹立團隊意識，學(xué)會與人合作
——重視部門之間的協(xié)作，真正的團隊只發(fā)出一個聲音、執(zhí)行一個戰(zhàn)略
2. 保持團隊思考性，做到持久執(zhí)行的保障
——不做習(xí)慣性動物，養(yǎng)成經(jīng)常思考的習(xí)慣，以客戶價值為中心

第三講：團隊領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力塑造
一、了解你的員工和企業(yè)
導(dǎo)入思考：是否親自參與企業(yè)的實際運營？是否了解員工的生活狀況和心理狀態(tài)？是否會問一針見血的話來逼迫員工思考？
1. 了解的內(nèi)容
——了解企業(yè)每天做什么？員工做到何種程度？實施目標過程中有什么問題？是否已解決？
2. 如何了解？
1）保持有效溝通，保證溝通渠道的暢通
2）“刨根問題”揭露問題的本質(zhì)
3）全方位公開交流
案例：郭臺銘的案例；王永慶刨根問底
案例：沃爾瑪?shù)?7架載著高管的飛機巡查
二、堅持以事實為基礎(chǔ)
——在任何時候都把實事求是作為標準
三、樹立明確的目標
第一步：執(zhí)行力自我檢驗
第二步：明確目標
1）讓下屬找準目標（明確好處、制定計劃、規(guī)劃步驟）
2）目標制定的SMART原則
3）分解目標，快速執(zhí)行
4）組織戰(zhàn)略目標與個人目標結(jié)合
四、跟進
五、通過管理手段對執(zhí)行者進行獎罰
1. 管理的目的：秩序和效率
2. 管理的三個手段
手段1：以人為本的人性管理
——既要實行仁愛管理，又要設(shè)計科學(xué)的制度
手段2：管理者要帶動團隊
——領(lǐng)導(dǎo)者有很強的做事能力，并逐步在團隊中樹立自己的權(quán)威
基石：誠信
手段3：知人善任，讓員工成長
關(guān)鍵：了解下屬
六、提高員工的能力和素質(zhì)
測試：管理者自檢
1. 幫助提升（有步驟、有計劃、分階段以培訓(xùn)進修、輪崗、工作加壓等手段）
2. 現(xiàn)有員工的價值及潛力開發(fā)
3. 轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度

第四講：團隊整體的執(zhí)行力加速
一、執(zhí)行的三個核心流程
1. 人員流程：用對的人
2. 戰(zhàn)略流程：做對的事
3. 運營流程：把事做對
二、提高戰(zhàn)略執(zhí)行力
導(dǎo)入：決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙（只有不到10%的戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行）
1）愿景障礙：高層對企業(yè)戰(zhàn)略缺乏共識，未能“一個愿景一個聲音”
2）行動障礙：只有少數(shù)員工理解自己的日常工作與戰(zhàn)略之間的聯(lián)系
3）管理障礙：大部門管理者缺乏意愿或技能根據(jù)戰(zhàn)略來管理并輔導(dǎo)員工工作
4）資源障礙：只有少數(shù)資源和激勵跟戰(zhàn)略相連接
2. 四步提高戰(zhàn)略執(zhí)行力
第一步：最高層管理團隊“一個愿景、一個聲音”
第二步：戰(zhàn)略層層分解
第三步：責(zé)任到人
第四步：回顧與提升
案例：濰柴戰(zhàn)略執(zhí)行的案例
三、組織執(zhí)行到位十大步驟
步驟1：制定戰(zhàn)略規(guī)劃——解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題
步驟2：設(shè)計組織結(jié)構(gòu)——解決崗位不清，分工不明的問題
步驟3：編制崗位說明——解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題
步驟4；梳理管理流程——解決部門各自為政，不相配合的問題
步驟5：制定目標體系——解決效率不高，工作被動的問題
步驟6：考核員工績效——解決工作無結(jié)果，分配不公平問題
步驟7：設(shè)計薪酬激勵——解決工資大鍋飯，工作不積極問題
步驟8：建設(shè)文化制度——解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題
步驟9：打造人才梯隊——解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題
步驟10：管控措施到位——解決執(zhí)行不力，推諉扯皮的問題 

30+家國企央企特邀管理講師
高級管理咨詢師
山東省多家政府單位以及某市國資委特聘管理講師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：某市交通發(fā)展集團旗下公司|總經(jīng)理
曾任：山東益壽食品公司（新四板）|人力資源部、運營部部長
曾任：天瑞健康管理公司（中國保健協(xié)會理事單位）|營銷學(xué)院院長
☑ 16年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，累計服務(wù)近700家企業(yè)，課程滿意度達96%以上
☑ 曾為百余家企業(yè)分析解決實際的管理問題：路橋集團、農(nóng)發(fā)集團、城投集團、山東?；⒏廴A燃氣、廣容醫(yī)藥等
擅長領(lǐng)域：團隊建設(shè)、角色認知、團隊管理、目標管理、跨部門溝通、團隊協(xié)作、管理技能、激勵輔導(dǎo)等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
賀老師有12年的實操企業(yè)運營工作經(jīng)驗，是一位實戰(zhàn)型商業(yè)管理顧問，專注于企業(yè)運營體系建設(shè)，企業(yè)管理協(xié)作，人才供應(yīng)鏈建設(shè)等方面，曾幫助多家企業(yè)解決實際的管理問題：
【提高團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)業(yè)績翻多倍】協(xié)助舜天汽車租賃公司采用市場化人員選擇的方式，重新分類營銷部門，分配團隊目標，提升員工行動積極性，帶動營銷團隊從區(qū)域市場主動走向全國市場，實現(xiàn)企業(yè)年銷售額較之前翻了11倍。
【以目標為導(dǎo)向，增強企業(yè)凝聚力】協(xié)助天瑞（國際）健康管理公司整合資源，輔導(dǎo)近600位業(yè)務(wù)人員提升技能，將員工流失率降低超80%，并固本引新，組建10家門店團隊，成功推動公司戰(zhàn)略目標達成。
【重塑管理團隊，推動企業(yè)發(fā)展】協(xié)助山東益壽食品公司引入標準化管理及督導(dǎo)體系，重新組建管理團隊，設(shè)立4個新部門，并輔導(dǎo)10+位員工升至管理層，解決原有業(yè)務(wù)未能支撐發(fā)展的問題，并推動10+個標準化新店開張及正常運營。 

• 高績效團隊的強力打造

   

  第一單元 團隊與高績效團隊一、團隊的基本認知引言團隊的概念團隊與群體的區(qū)別團隊的構(gòu)成要素團隊的類型二、團隊的發(fā)展階段團隊的創(chuàng)立期團隊的動蕩期團隊的穩(wěn)定期團隊的高產(chǎn)期團隊的調(diào)整期三、什么是高績效團隊雁群的啟示高績效團隊的特征建立高效團隊的步驟如何提升團隊效率第二單元 團..

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• 醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力一、 領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考 1、領(lǐng)導(dǎo)力可以習(xí)得2、剖析領(lǐng)導(dǎo)力3、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位二、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能 1、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心3、領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗4、獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法5、領(lǐng)導(dǎo)者具備的態(tài)度6、領(lǐng)導(dǎo)者最寶..

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• 卓越研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力打造

   

  卓越研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力打造 前 言 領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成事情，它是整個團隊高效運作的保障。領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為的組合，這些行為將會激勵下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，而不是簡單的服從。一個頭銜或職務(wù)不能自動產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一般指習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)方式所表現(xiàn)出的種種特點。習(xí)慣化的領(lǐng)導(dǎo)方式是在長期的個人經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)實踐中..

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• 企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力打造

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)核心競爭力 　 1：企業(yè)核心競爭力的概念 　 2：企業(yè)核心競爭力的本質(zhì) 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、創(chuàng)新才能形成有生命力的核心競爭 　 一：企業(yè)要擁有自己的核心競爭力 　　1、要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力的意識 　　 2、要掌握核心技術(shù)。 　　 3、要讓核心競爭力在企業(yè)內(nèi)部成長起來 ..

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