1、中試概述（2小時）
本章學習目標：以業(yè)界成功案例，結合邏輯分析，歸納、演繹中試工作目標和中試的六個子業(yè)務領域。
1.1、研發(fā)成果產(chǎn)品化不足導致的問題:從問題引出中試體系的基本定義。
1.2、案例-某公司中試發(fā)展歷程:介紹業(yè)界建設和發(fā)展中試體系的成功案例，從中體會中試的工作目標、工作內(nèi)容、發(fā)展過程。
1.3、中試工作目標:介紹與產(chǎn)品研發(fā)合理分工、有機結合的中試工作目標。
1.4、中試業(yè)務體系:說明完整的中試體系為什么包含六個子業(yè)務領域。
1.5、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
1.6、討論交流

2、中試業(yè)務分析（一）（4小時）
本章學習目標：分別介紹測試、工藝設計和裝備開發(fā)等三個中試子業(yè)務的職責范圍、工作內(nèi)容和常用基本技術方法。
2.1、產(chǎn)品測試與可靠性
2.1.1、職責范圍:說明新產(chǎn)品測試工作的職責范圍。
2.1.2、漸增Build測試方法:介紹新產(chǎn)品測試工作如何劃分階段與各階段如何銜接，和各個階段的主要測試工作和基本測試方法。并介紹測試問題管理流程。
2.1.3、測試工作若干要點
2.1.4、可靠性試驗、分析、與增長:介紹HALT、HASS試驗等基本概念和故障模式分析等可靠性基本技術方法。
2.2、工藝設計: 介紹新產(chǎn)品工藝設計工作的概念、職責范圍、工作內(nèi)容；
進行關于產(chǎn)品測試、產(chǎn)品工藝設計工作的專題討論。
2.3、裝備開發(fā)
2.3.1、職責范圍:說明新產(chǎn)品裝備開發(fā)工作的職責范圍。
2.3.2、生產(chǎn)測試過程:介紹生產(chǎn)測試過程，說明哪些測試環(huán)節(jié)需要哪些類型的測試裝備。
2.3.3、工藝類測試方法:介紹ICT等常見工藝類測試方法。
2.3.4、功能類測試方法:介紹功能類測試方法及其測試裝備的基本設計思路。
2.3.5、老化篩選方法:介紹生產(chǎn)過程中老化篩選的概念、作用，以及相應老化裝備的基本設計思路。

3、中試業(yè)務分析（二）（3小時）
本章學習目標：分別介紹物料品質、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和批量試制驗證等三個中試子業(yè)務的職責范圍、工作內(nèi)容和基本技術與管理方法。
3.1、物料品質: 介紹物料品質工作的概念、職責范圍，和新物料技術認證、替代、歸一化等重要概念，以及零部件可靠性工作的概念和基本技術方法；
進行關于裝備開發(fā)、物料品質工作的專題討論。
3.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù):介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作的概念、職責范圍，和管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性的概念和基本方法，以及BOM結構設計的概念和工作內(nèi)容；
3.3、試制驗證:介紹新產(chǎn)品批量試制驗證的概念、職責范圍，說明新產(chǎn)品能否進入批量試制階段的基本判別標準，以及批量試制時的主要驗證內(nèi)容，并討論如何減少批量試制工作對正常生產(chǎn)過程的影響；
進行關于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品試制工作的專題討論。

4、中試部門組織結構（1小時）
本章學習目標：討論在不同規(guī)模的企業(yè)可采用的中試組織結構，以及如何與企業(yè)研發(fā)、制造相結合，并討論考核中試工作的常用KPI、中試人員專業(yè)素質要求等。
4.1、中試組織結構示意圖:介紹結合集成產(chǎn)品開發(fā)流程的完整的中試組織結構，并討論如何針對企業(yè)不同情況進行靈活調(diào)整。
4.2、中試各業(yè)務部門管理層級:分析中試與研發(fā)、制造等部門之間的業(yè)務聯(lián)系并討論中試和中試各子業(yè)務主管應處于何種管理層級。
4.3、中試常用KPI:介紹一組考核中試工作成效的KPI，包括產(chǎn)品缺陷率、加工裝配直通率等。并討論這些KPI如何與開發(fā)、制造等相關部門分擔。
4.4、中試人員專業(yè)素質基本要求:討論中試員工的專業(yè)素質要求，以及提高中試部門凝聚力的措施。
4.5、討論交流

5、中試與工程設計（3小時）
本章學習目標：介紹工程設計的概念、內(nèi)容、方法與流程，說明工程設計與中試和研發(fā)的關系，在此基礎上介紹中試的六個子業(yè)務流程，以及中試部層面的職責描述。
5.1、工程設計概念:介紹工程設計概念和內(nèi)涵。
5.2、可測試性設計:介紹可測試性設計的概念和基本技術內(nèi)容，以及如何在產(chǎn)品研發(fā)各階段開展可測試性設計工作，并討論中試與開發(fā)等相關部門如何在可測試性設計方面協(xié)同工作。

5.3、可制造性設計: 介紹可制造性設計的概念和基本技術內(nèi)容，以及如何在產(chǎn)品研發(fā)各階段開展可制造性設計工作，并討論中試與開發(fā)、制造等相關部門如何在可制造性設計方面協(xié)同工作。
5.4、可服務性設計:介紹可服務性設計概念，討論可服務性設計工作如何與可測試性設計和可制造性設計相結合。
進行關于產(chǎn)品可測試性設計、可制造性設計、可服務性設計工作的專題討論。
5.5、并行化中試業(yè)務流程:結合工程設計，介紹中試六個子業(yè)務領域的工作主流程，并實現(xiàn)與產(chǎn)品研發(fā)流程的有機結合。討論如何提高這些流程的可操作性。
5.6、中試部職責總體描述:綜合中試六個子業(yè)務的職責，提煉為中試部總的工作職責。
5.7、討論交流

6、中試體系建設規(guī)劃（1小時）
本章學習目標：介紹講師對于處于不同發(fā)展階段的企業(yè)的中試體系建設思路和策略。
6.1、中試體系建設策略:討論如何規(guī)劃符合企業(yè)現(xiàn)狀和自身特點的中試體系。
6.2、中試體系建設階段劃分:討論如何分階段建設企業(yè)中試體系。
6.3、構建產(chǎn)品中試體系咨詢產(chǎn)品介紹
6.4、討論交流