【培訓(xùn)對(duì)象】
基層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 明晰基層的2個(gè)管理認(rèn)知，端正科學(xué)管理理念 ● 領(lǐng)導(dǎo)者的3個(gè)核心技能，實(shí)現(xiàn)多情景化多形式領(lǐng)導(dǎo)下屬 ● 掌握2大決策原則和4個(gè)決策方法，管理者決策力 ● 掌握管理人才2個(gè)關(guān)鍵詞，實(shí)現(xiàn)以人驅(qū)動(dòng) ● 把握計(jì)劃管理2個(gè)關(guān)鍵和3個(gè)要素，從而實(shí)現(xiàn)高效成事 ● 梳理管理者控制的4個(gè)步驟，保障績(jī)效達(dá)成

導(dǎo)入：管理是一種常識(shí)，是管理者必須具備的思維模式和行為模式。
小組討論：管理以人為本的含義
1. 以人為本的三重意義
1）員工以客戶為中心
2）管理者以員工為中心
3）組織以管理者為中心
——管理就是把理論變?yōu)槌ＷR(shí)

第一項(xiàng)修煉：管理者的管理思維
引入：泰勒和德魯克的管理理念
一、管理解決的三個(gè)效率
1. 勞動(dòng)生產(chǎn)率
2. 組織效率
3. 個(gè)人效率
二、管理的五個(gè)原則
1. 管理所作的決策，就是讓下屬明白什么是最重要的
2. 管理不談對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)，解決問題
3. 管理是一個(gè)過程：管理是“管事”而不僅是“管人”
4. 衡量管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)合二為一
5. 管理就是讓一線的員工得到資源并可運(yùn)用資源
小組討論：人才的選擇
三、管理者須要具備的3個(gè)管理觀念
1. 管理者為績(jī)效負(fù)責(zé)
2. 管理者為組織負(fù)責(zé)
3. 管理的等邊分配法則

視頻學(xué)習(xí)：當(dāng)管理者覺得下屬不行的時(shí)候。

第二項(xiàng)修煉：管理者的組織觀
——組織的存在是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，組織管理的存在是為了提升效率。
1. 組織的5個(gè)特性
1）公司不是一個(gè)家
2）組織必須保證一件事是同一組人在承擔(dān)
3）在組織中人與人公平而非平等
4）分工是個(gè)人和組織聯(lián)結(jié)的根本方法
5）組織因目標(biāo)而存在
2. 組織內(nèi)部的關(guān)系：奉獻(xiàn)關(guān)系

第三項(xiàng)修煉：組織結(jié)構(gòu)中的分工思維
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則一：指揮統(tǒng)一
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則二：合理分工
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則三：控制幅度
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則四：部門化
小組討論：跨部門協(xié)作的解決之道

第四項(xiàng)修煉：管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
小組討論：“富有人情味”的一線經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)：指影響別人，以達(dá)到群體目標(biāo)的過程
一、領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)核心技能
技能一：技術(shù)性技能
技能二：人際技能
技能三：概念性技能
二、情景式領(lǐng)導(dǎo)
1. 面對(duì)有心有力的下屬
1）授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
2）參與型領(lǐng)導(dǎo)
2. 面對(duì)無心有力的下屬
1）推銷型領(lǐng)導(dǎo)
2）吩咐型領(lǐng)導(dǎo)
小組討論：如何做好向上管理？有意識(shí)地配合上司取得工作成效

第五項(xiàng)修煉：管理者的激勵(lì)思維和技巧
——激勵(lì)就是讓人們自己做出選擇并且愿意付出
1. 激勵(lì)應(yīng)用的4個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知
1）漲工資并不能帶來滿足感
2）人不流動(dòng)也許是安于現(xiàn)狀不求發(fā)展
3）最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大
4）不要滿足需求而是引導(dǎo)需求
3. 授權(quán)與信任是最大的激勵(lì)
視頻學(xué)習(xí)：管理者做錯(cuò)了什么？

第六項(xiàng)修煉：管理者的決策力
一、決策的目的是為了執(zhí)行
二、有效決策的2大原則
原則一：集體決策，個(gè)人決定
原則二：非個(gè)人決策，集體負(fù)責(zé)
三、4種有效驅(qū)動(dòng)執(zhí)行的決策方法
1. 獨(dú)斷式
2. 群體式
3. 咨詢式
4. 授權(quán)式
案例：康熙的決策手段

第七項(xiàng)修煉：管理者的計(jì)劃管理策略
——目標(biāo)管理讓每一個(gè)人都有目標(biāo)，每一個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施
計(jì)劃：為實(shí)尋找資源的現(xiàn)目標(biāo)，而一系列行動(dòng)
一、計(jì)劃管理有效的2個(gè)關(guān)鍵
關(guān)鍵一：計(jì)劃的制定需要從公司層面確定計(jì)劃目標(biāo)以及資源安排
關(guān)鍵二：激勵(lì)政策應(yīng)該在編制計(jì)劃時(shí)制定出來
二、計(jì)劃管理有效的3個(gè)要素
要素一：管理人員重視的態(tài)度
要素二：不要用原來的方法解決問題
要素三：上司支持
案例：碧桂園是怎樣啟動(dòng)和管理計(jì)劃的

第八項(xiàng)修煉：管理者的控制手段
——控制是保障達(dá)成績(jī)效的核心職能
一、控制的四個(gè)步驟
第一步：立標(biāo)
第二步：監(jiān)察
第三步：核對(duì)
第四步：修正
二、控制的三個(gè)要件
要件一：標(biāo)準(zhǔn)化
要件二：量化
要件三：全過程化
三、控制的四個(gè)習(xí)慣
1. 思維習(xí)慣改變
2. 行為習(xí)慣改變
3. 對(duì)話習(xí)慣改變
4. 評(píng)價(jià)習(xí)慣改變
四、控制的負(fù)面效應(yīng)和應(yīng)對(duì)方法
1. 負(fù)面效應(yīng)
1）認(rèn)為績(jī)效目標(biāo)是壓力工具
2）本位主義不顧大體
3）過分注重短期因素
4）過分強(qiáng)調(diào)易測(cè)量因素
5）隱蔽信息，夸大需求
6）躲避和抵觸控制
2. 應(yīng)對(duì)辦法
1）設(shè)立有效的標(biāo)準(zhǔn)
2）控制的程度要適合任務(wù)
3）在設(shè)立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采用參與的方法
4）避免不完整的標(biāo)準(zhǔn)
5）不要過分的依賴控制報(bào)告
6）及時(shí)提供績(jī)效的回饋
7）使用例外管理 

19年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
12年世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)人力資源師|高級(jí)培訓(xùn)師
曾任：卓越集團(tuán)（中國房地產(chǎn)百強(qiáng)）|人力資源中心副總經(jīng)理
曾任：碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：遠(yuǎn)光軟件（A股上市）|人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）|人力資源經(jīng)理
※ 跨越3大行業(yè)：高科技制造、IT、房地產(chǎn)行業(yè)，打造企業(yè)的行業(yè)專屬的人才培養(yǎng)方案
※ 主導(dǎo)近10家大型企業(yè)的關(guān)鍵管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目20+個(gè)：【碧桂園新羽計(jì)劃】【碧桂園“未來領(lǐng)袖”計(jì)劃】【卓越磐石計(jì)劃】【偉創(chuàng)力遠(yuǎn)航計(jì)劃】……
※ 講授《卓越管理：管理者的八項(xiàng)修煉》、《卓越管理：高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)》、《卓越管理：中層管理技能提升》等課程累計(jì)近1000場(chǎng)，賦能近40000企業(yè)管理人才
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能提升、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、人才管理等系列。課程累計(jì)近1000場(chǎng)，賦能近40000企業(yè)管理人才。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
☑霧化科技企業(yè) 培訓(xùn)總監(jiān)兼學(xué)院副院長(zhǎng)
01-建設(shè)管理人才梯隊(duì)：針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鵬”系列人才發(fā)展項(xiàng)目】，制定經(jīng)理、總監(jiān)等管理人才培養(yǎng)策略，開展領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、遴選人才團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)干、制定新晉管理者培養(yǎng)課程。提升了層級(jí)管理效能，為企業(yè)建立管理人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)管理人才儲(chǔ)備1:1。
02-定制化管理賦能：自主構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力課程體系，開發(fā)15門領(lǐng)導(dǎo)力課程，賦能企業(yè)管理人員，并定制化打造集團(tuán)學(xué)習(xí)平臺(tái)，推進(jìn)上載課程400門，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各層管理者的集中學(xué)習(xí)+日常學(xué)習(xí)，90%員工活躍學(xué)習(xí)。
☑碧桂園集團(tuán) 培訓(xùn)總監(jiān)
01-培訓(xùn)人才培養(yǎng)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)各專業(yè)學(xué)習(xí)地圖、建設(shè)EIN學(xué)習(xí)平臺(tái)、并通過品牌項(xiàng)目引擎計(jì)劃，推進(jìn)課程資源建設(shè)和講師隊(duì)伍建設(shè)。為企業(yè)培養(yǎng)輸出3位區(qū)域人力管理負(fù)責(zé)人，2位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
02-管理人才賦能：獨(dú)立開發(fā)管理課程6門，承接內(nèi)化4門，賦能集團(tuán)4000+管理者，提升管理認(rèn)知、學(xué)習(xí)管理技能、培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力，打造了集團(tuán)人才品牌業(yè)內(nèi)馳名，項(xiàng)目總/職能管理負(fù)責(zé)人以上人才內(nèi)供率實(shí)現(xiàn)100% 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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