【培訓對象】
總經(jīng)理/副總 采購與供應鏈管理管理人員 研發(fā)管理人員 品質管理人員 財務管理人員 生產(chǎn)管理人員等等

【培訓收益】
掌握：常規(guī)供應鏈風控的“九陽真經(jīng)” 掌握：精益供應鏈管理八大策略 掌握：疫情期間供應鏈降本二十大方法 掌握：如何提升供應鏈整體績效的七個目標 掌握：供應評審“海陸空”體系的運用 掌握：供應鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術的八大戰(zhàn)術

模塊一：第一步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--剖析危機下供應鏈發(fā)展的風險與機遇
情景案例1：解讀豐田精益供應鏈
1.當代供應鏈的價值鏈是什么
2.現(xiàn)代供應鏈發(fā)展模式和模匹配原則
3.成功企業(yè)供應鏈的模式和運營特點
4.后疫情時代供應鏈運營的“七宗罪”
5.危機下供應鏈運營的八大風險
6.精益供應鏈的八大優(yōu)勢
【經(jīng)驗分享】
集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應鏈優(yōu)劣分享
【案例解讀】
國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略供應鏈的經(jīng)典案例
【課題演練】
如何有效的設計我們供應鏈運行模式？
模塊二：第二步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--疫情后時代打造供應鏈的精益管理模式
情景案例1：解讀一汽精益供應鏈的業(yè)務流程
1.危機下構建精益供應鏈優(yōu)劣勢
2.構建以兩大支柱為支撐的管理體系
3.運用管理4R目標導向，創(chuàng)造綜合效益最大化
4.消除浪費的五大思想原則
5.認識八大浪費
6.后疫情時代精益供應鏈戰(zhàn)略的八大策略
【實戰(zhàn)工具】
精益供應鏈工作易犯十大“錯誤”
【案例解讀】
解讀某整車廠精益供應鏈運營遇到的困境
【課題演練】
如何讓供應鏈工作成為企業(yè)前進的“助力器”
模塊三：第三步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--成本上漲下如何制定精益供應鏈的成本戰(zhàn)略
情景案例3：在疫情期間某家電企業(yè)如何有效的管控供應鏈成本？
1.如何精準供應鏈分析成本
2.如何理解材料市場成本分析模式
3.供應鏈八大成本分析模型
4.供應商的產(chǎn)品價格怎樣定出來
5.如何高效的實施采購降成本
6.四大控制物流成本方法
7.如何消減庫存，控制供應鏈運營成本
8.精益生產(chǎn)降本增效的八大方法
【實戰(zhàn)工具】
疫情期間制造行業(yè)的供應鏈降本三十六實戰(zhàn)技巧
【案例解讀】
某企業(yè)精益供應鏈的降本增效成功經(jīng)驗
【課題演練】
分析我們供應鏈降成本中最容易出現(xiàn)誤區(qū)
模塊四：第四步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--精益供應鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)降本
情景案例4：某醫(yī)藥集團企業(yè)供應鏈體系精益生產(chǎn)之漱口水車間改善案例
1.造成供應鏈效率低下的“十大元兇”
2.如何破除供應鏈跨界的“籬笆””
3.如何提升精益供應鏈的整體效率
4.精益供應鏈的價值分析
5.精益供應鏈上下協(xié)同的“六脈神劍”七個目標
【課題演練】
談談我們在跨部門協(xié)作的傷感的事情...
【案例分析】
分享華為和蘋果的供應鏈模式是如何打破“信息孤島”
【經(jīng)驗分享】
供應鏈績效考核的七大工具
模塊五：第五步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--如何打造精益化的供應體系
情景案例5：危機之下如何打造精益化供應體系—解讀豐田精益化供應鏈體系
1.疫情后時代供應關系重建的六大步驟
2.危機下確定正確的供應戰(zhàn)略
3.建立科學的供應開發(fā)體系
4.構建成本精益的合作框架九大步驟
5.核心供應評價基本構建模式
【實戰(zhàn)工具】
供應評審“海陸空”體系的運用
【案例解讀】
選擇比管理更重要，看美的公司供應商建立供應商評估體系
【課題演練】
如何建立精益化的供應體系？
模塊六：第六步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--如何制定精益化供應鏈戰(zhàn)略和數(shù)字化建設
情景案例6：打造精益供應鏈，安利全靠這幾大招
1.精益化供應鏈戰(zhàn)略布局
2.供應鏈戰(zhàn)略匹配
3.供應鏈運營的驅動四個要素
4.精益供應鏈數(shù)字化建設六大關鍵要素
【案例分析】
疫情影響下，在華美資企業(yè)精益供應鏈戰(zhàn)略
【實戰(zhàn)工具】
供應鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術的八大戰(zhàn)術

 

 

 

 

 采購風險與成本控制管理
供應商開發(fā)和績效管理
供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應鏈總監(jiān)，高級培訓師
2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師
3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作25年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。
采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。

培訓課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

咨詢輔導項目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

授課風格
南斌老師深耕采購與供應鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案。
授課特色
南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

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