培訓(xùn)效果評估報告

                                            技術(shù)中心 2011年 05 月 20日

課程名稱：

《研發(fā)項目管理》

講師：

培訓(xùn)評價單位：

人力部、技術(shù)中心

報告編制：

一、出勤情況

二、培訓(xùn)反饋綜合統(tǒng)計

本次培訓(xùn)共回收 31 

份有效培訓(xùn)反饋表

學(xué)員評分情況見右圖

本次培訓(xùn)的綜合平均滿意度為9.40分

三、培訓(xùn)成果

本次培訓(xùn)課程學(xué)員的收獲或得到啟發(fā)的情況

1. 了解了“端到端”的管理理念；

2. 掌握了項目管理的思想、過程、方法和工具；

3. 了解了項目管理的模式，及項目管理者的角色地位；

4. 認識了在項目管理中增加“決策評審點”的意義；

5. 掌握研發(fā)項目計劃控制的方法；

6. 認識到質(zhì)量管理（QA）在研發(fā)項目中的重要作用。

學(xué)員認為可應(yīng)用到工作中的要點

1. 項目管理者的角色認知和執(zhí)行力打造；

2. 應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）做項目計劃分解；

3. 對項目干系人承諾管理；

4. 要讓計劃執(zhí)行者參與計劃的制定，或計劃征得執(zhí)行者的意見；

學(xué)員認為本次培訓(xùn)需改進之處

1. 內(nèi)容過于廣泛，建議針對性剖析；

2. 可以考慮減少演講內(nèi)容以便深入講解（以例子為主）；

3. 內(nèi)容較多，時間較短，影響消化，多次少量的進行知識傳輸；

學(xué)員還希望提供哪些相關(guān)的培訓(xùn)課程及內(nèi)容

1. 市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃；

2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；

3. 產(chǎn)品可靠性工程；

4. 產(chǎn)品開發(fā)流程管理；

5. 產(chǎn)品測試管理；

6. 從技術(shù)走向管理。

四、培訓(xùn)效果總結(jié)

總結(jié)：

1、 本次培訓(xùn)提高了項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和掌握相應(yīng)的技術(shù)工具與管理技巧，為幫助項目經(jīng)理成為研發(fā)團隊領(lǐng)導(dǎo)者起到了積極的促進作用。

2、 通過培訓(xùn)，認識到我們公司目前在產(chǎn)品開發(fā)管理中尚存在的不足，為公司研發(fā)體系的完善指明了方向。