【培訓對象】
需要提升思維層次與戰(zhàn)略能力的關鍵管理人才

【培訓收益】
課程收益： 1、建立對經(jīng)營思維的認知，提升職業(yè)管理者的角色責任； 2、初步掌握經(jīng)營思維結構，強化組織管理的全面性理解； 3、養(yǎng)成經(jīng)營思維意識，能站在經(jīng)營者角度理解戰(zhàn)略決策； 4、傳導經(jīng)營思維工作習慣，帶領下屬提高職業(yè)思維能力；

一、企業(yè)組織與職業(yè)管理者的典型困惑：
1、人為什么越來越難管了？企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大了？
2、為何高層滿腦焦慮，中層滿身壓力，基層不以為然
3、管理者的職業(yè)價值內核評估邏輯是什么
4、職業(yè)人士獲得領導決策者的青睞因素？
感受能同步、說話聽得懂、能鏈接戰(zhàn)略、能支持決策
5、職業(yè)人士的未來競爭力是什么？
二、高級管理者的真正武器：
1、從經(jīng)驗與流程到心智與思維
2、以內在的確定應對外部的不確定
3、經(jīng)營思維是系統(tǒng)思維的一種具體應用，是能夠超越自身角色和思考維度的最終體現(xiàn)
4、經(jīng)營思維包含且不限于：全局思維、市場思維、前瞻思維、聚焦思維
三、經(jīng)營思維之全局思維
1、為何全局思維是經(jīng)營思維之首
2、全局思維之組織績效九宮格工具
3、研討對話：利用九宮格工具對本組織進行分析與應用
四、經(jīng)營思維之市場思維
1、互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響與沖擊
2、市場思維的核心：以客戶為中心重構價值鏈，敬畏市場規(guī)律及口碑效應
3、案例交流：那些關于市場思維的優(yōu)秀及失敗企業(yè)
五、經(jīng)營思維之前瞻思維
1、你有前瞻的意識與習慣嗎
2、普通管理者如何訓練與提高前瞻思維
3、應用訓練：本行業(yè)的前瞻分析與趨勢探討
六、經(jīng)營思維之聚焦思維
1、橫向戰(zhàn)略與垂直戰(zhàn)略
2、在正確的階段、把有限的資源用于最大可能的領域
3、管理行為本身是一種成本，要持續(xù)減少而不是一直放大
4、回歸常識、洞察本質的管理者成長
七、基于經(jīng)營思維進行管理認知優(yōu)化與行為效能提升
1、戰(zhàn)略不應停留在愿景和規(guī)劃，而是體現(xiàn)為有時限的經(jīng)營計劃與行動指南
2、管理的規(guī)模和成本，應服從于經(jīng)營和客戶導向，而非喜好和經(jīng)驗
3、人力資源要關注從體系到落地問題，直面員工從被動管理到主動成長的變化
4、把目光重點從部門利益和個人風險，轉移到經(jīng)營目標和客戶需求
5、管理者價值要從焦點式中心升級為云服務中心
八、課程回顧與困惑答疑
 

南京師范大學漢語言文學學士
南京大學市場分析及營銷決策研究生

季老師擁有10年一線銷售管理經(jīng)驗，8年培訓經(jīng)驗，先后在香港及新加坡上市公司擔任高級銷售管理職位，對于快消品和服務型企業(yè)團隊培養(yǎng)有著深刻的理解和感悟。多年的工作經(jīng)驗為培訓工作積累了大量的實操性案例，善于運用專題講座、深度會談、互動式提問、團隊討論、自我分享、心理評測、管理游戲、管理故事、電影教學等多種培訓手段，其授課風格風趣幽默、生動活潑又發(fā)人深省，思維快捷而邏輯嚴謹，深入淺出地讓培訓學員體驗動態(tài)性格的內在規(guī)律，互動性與實操性強、對培訓學員的洞察、點評深刻，語言犀利、一針見血很能激發(fā)學員內心深處的能量，活出最有價值的人生。