第一講、目標(biāo)認(rèn)知：目標(biāo)決定成敗
一、 目標(biāo)管理的六脈神劍
二、 目標(biāo)管理——管理工作的靶心
1、 什么是目標(biāo)
2、 什么是目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的五個特征
3、 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的三個主要成果
4、 目標(biāo)管理的核心
情景案例：如何走出原始叢林？
三、 目標(biāo)與愿景、夢想的區(qū)別
小組分享：你的夢想？你的目標(biāo)？ 
第二講、目標(biāo)設(shè)定：如何設(shè)定有效的目標(biāo)
一、 目標(biāo)設(shè)定過程中常見的問題
二、 制訂目標(biāo)的SMART原則
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：目標(biāo)卡的制作與填寫
三、 設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
四、 什么是好目標(biāo)
第三講、目標(biāo)分解——責(zé)任到人
一、 目標(biāo)分解中常見的問題
二、 目標(biāo)對話的要點(diǎn)
1、 解釋目標(biāo)帶來的好處——下屬最關(guān)心的還是自身的利益
2、 鼓勵下屬自己設(shè)定自己的工作目標(biāo)
3、 分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和條件
4、 循序漸進(jìn)
5、 目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一
6、 向下屬說明你所能夠提供的支持
三、 打造承諾目標(biāo)的文化
第四講、拿出計劃——計劃是對行動的安排
一、 什么是計劃
二、 為什么需要計劃
三、 制定有效計劃的步驟
四、 制定計劃的內(nèi)容
五、 制訂計劃的方法和工具——表格化、工具化、量化
1、 目標(biāo)金字塔
2、 進(jìn)入第二象限
3、 任務(wù)清單
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：生命設(shè)計、年度計劃、月度計劃、周計劃、日計劃
第五講、計劃的檢查的和反饋
一、 檢查的意義
二、 檢查的內(nèi)容
三、 建立檢查的長效機(jī)制
四、 檢查結(jié)果的反饋
五、 改進(jìn)計劃達(dá)成目標(biāo)
第六講、計劃落實(shí)與執(zhí)行 
1、目標(biāo)與計劃的關(guān)系 
2、計劃的層次 
3、有效計劃的特點(diǎn) 
4、計劃的流程 
5、計劃的預(yù)測、評審與驗(yàn)證 
6、年度、月、日計劃的制定 
7、計劃下達(dá)的技巧 
8、如何面對部屬的抵觸？如何推銷上級目標(biāo)？ 
9、執(zhí)行力即領(lǐng)導(dǎo)力 
10、討論：如何提升員工執(zhí)行計劃的積極性 
11、計劃跟進(jìn)與協(xié)調(diào) 
12、建立合理的控制與激勵系統(tǒng) 
13、堅守制度與流程 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營銷精英蛻變訓(xùn)練營——專業(yè)化營銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營

   

  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊知識沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團(tuán)隊的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊效率低下，各種..

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