【培訓(xùn)對(duì)象】
制造業(yè)中、高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
◆ 在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變; ◆ 精益生產(chǎn)管理生態(tài)圈如何搭建； ◆ 如何運(yùn)用智能工具協(xié)助做好精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理； ◆ 從信息流和實(shí)物流的角度來(lái)分析“企業(yè)燒錢”的運(yùn)營(yíng)模式; ◆ 如何從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、技術(shù)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)降低成本； ◆ 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi); ◆ 從精益運(yùn)營(yíng)的角度系統(tǒng)分析價(jià)值流程； ◆ 熟練掌握提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和改善管理問(wèn)題的工具； ◆ 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜理論。

引言：
1. 經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)才是資產(chǎn)，過(guò)去從成功的經(jīng)驗(yàn)有可能是失敗的原因。——李嘉誠(chéng)
2. 這個(gè)年代是個(gè)跨界打劫的年代，也許你找不到你的對(duì)手。
3. 富不學(xué)富不長(zhǎng)，窮不學(xué)窮不盡。——王建林
4. 運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)就是組織內(nèi)部成本的控制與風(fēng)險(xiǎn)控制的管理。——彼得德魯克
第一部分：傳統(tǒng)管理意識(shí)向精益思想轉(zhuǎn)變
一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變
1. 改革開(kāi)放40年GDP波動(dòng)圖分析
2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
3. 經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”概念的理解
4. 國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析
5. 國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒
6. 智能化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展方向
視頻案例：改變
二、現(xiàn)代化企業(yè)生態(tài)圈運(yùn)營(yíng)管理模式構(gòu)建
1. 精益運(yùn)營(yíng)思想
1）如何從運(yùn)營(yíng)的角度少投入多產(chǎn)出
2）如何從運(yùn)營(yíng)的角度加速資金的流程
2. 由效率轉(zhuǎn)換成效能的意識(shí)建立
3. 由管理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)的意識(shí)建立
4. 成本控制與運(yùn)營(yíng)管理
三、從運(yùn)營(yíng)結(jié)果看精益模式
1. 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
2. 正確解讀現(xiàn)金流量表
3. 正確解讀利潤(rùn)表
4. 資金流轉(zhuǎn)速度和投入量對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響
案例：某大型企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀智能化解讀

第二講：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈精益化
一、工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈原理與特點(diǎn)
1. 管理好“入口——采購(gòu)與原料倉(cāng)儲(chǔ)壓縮成本
2. 調(diào)整好“胃口”——生產(chǎn)供應(yīng)鏈壓縮成本
3. 管理好“出口”——成品庫(kù)與客戶供應(yīng)鏈壓縮成本
互動(dòng)案例：從人體減肥到精益運(yùn)營(yíng)管理
二、采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)精益化
1. 采購(gòu)管理與庫(kù)存
1）倉(cāng)庫(kù)成本壓縮ABC
2）標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)容與成本管控
2. 為什么說(shuō)采購(gòu)是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉
3. 供應(yīng)商低成本管理辦法
4. 供應(yīng)商定價(jià)策略分析
案例：采購(gòu)智能化大數(shù)據(jù)化解讀
5. 庫(kù)存原因分析及解決對(duì)策
6. 降低企業(yè)庫(kù)存，提高物料周轉(zhuǎn)率
案例：庫(kù)存智能化大數(shù)據(jù)分析解讀
三、研發(fā)與技術(shù)工藝精益化
1. 技術(shù)成本概念及實(shí)施
2. 研發(fā)與生產(chǎn)成本關(guān)系
案例：某企業(yè)技術(shù)成本逆襲
3. DFEMA與PFEMA與運(yùn)營(yíng)成本
案例：某大型企業(yè)的DFEMA
案例：某大型企業(yè)的PFEMA
案例：最新式的研發(fā)、計(jì)劃合作關(guān)系
第三講：生產(chǎn)管理精益化體系搭建
一、價(jià)值流程分析
1. 價(jià)值流程分析的原理
2. 價(jià)值流程分析的結(jié)論
3. 如何作價(jià)值流程分析
案例：中車集團(tuán)價(jià)值流程分析
案例：巧用智能軟件優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程
4. ALP教練技術(shù)分析
案例：有效社交與無(wú)效社交及人生目標(biāo)
二、從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程簡(jiǎn)化資金投入
1. 家庭精益運(yùn)營(yíng)的原理
案例：如何做個(gè)“有錢人”？
2. 企業(yè)精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的原理
3. 國(guó)家經(jīng)濟(jì)精益運(yùn)營(yíng)的原理
分享：國(guó)家政策與國(guó)家精益運(yùn)營(yíng)關(guān)系
三、改善從識(shí)別和消除浪費(fèi)開(kāi)始
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在哪些浪費(fèi)現(xiàn)象？
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)如何形成的？
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)有什么危害？
四、精益準(zhǔn)時(shí)化物流控制搭建
1. 拉動(dòng)式計(jì)劃與推動(dòng)式計(jì)劃
2. 生產(chǎn)能力均衡化
3. 生產(chǎn)計(jì)劃的“前生和后世”
案例：智能化進(jìn)銷存的新思路
案例：MES系統(tǒng)推行不利的前因后果
4、拉到式計(jì)劃與實(shí)施
案例分析：如何做拉動(dòng)式計(jì)劃
案例：人生拉動(dòng)式與事業(yè)成功

第四部分：精益生產(chǎn)管理常用技術(shù)手段
一、6S精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)（全圖式講解+視頻場(chǎng)景分析）
二、應(yīng)對(duì)小批量、多品種的技術(shù)——SMED
三、流程性企業(yè)的精益技術(shù)
四、向設(shè)備要效益
1. 設(shè)備損失與自動(dòng)化設(shè)備更新
2. 設(shè)備OEE與成本管理
3. 提升設(shè)備綜合使用效率的四種策略
4. 設(shè)備費(fèi)用預(yù)算控制要點(diǎn)
案例互動(dòng)：人生健康與設(shè)備管理
五、智造百年——贏在質(zhì)量
1、質(zhì)量成本是企業(yè)最大的成本
案例：搖一搖的啟示
2. 質(zhì)量運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成與管控
3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是有生命的書(shū)
4. 如何制作傻瓜標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)
5. 如何教導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)員工做到一次性作對(duì)（互動(dòng)練習(xí)）

第五講：精益運(yùn)營(yíng)全員改善
一、性格與人生密碼
互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試分析人生密碼
二、從周易智慧看生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
三、豐田看待問(wèn)題八步法
1. 日本豐田生產(chǎn)管理秘方解密
案例分享：周易智慧解密碼
2. 挖掘成本潛力常用方法
3. “頭腦風(fēng)暴法”實(shí)施借鑒
4. 特性要因理論”實(shí)施借鑒
5. “4M1E理論”實(shí)施借鑒
6. “柏拉圖分析”實(shí)施借鑒
7. “對(duì)賭行為”解決執(zhí)行力問(wèn)題實(shí)施訣竅
案例分析：某大型企業(yè)的八步法創(chuàng)新改善 

20年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
（其中10+年外資企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)）
清華大學(xué)工商管理碩士
華夏精益研究院院長(zhǎng)
工信部第五研究所特聘專家
精益研修員（日本豐田出身）
華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)客座教授
曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司丨常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：成就國(guó)際（中國(guó)）集團(tuán)丨高級(jí)合伙人
曾任：青島3G集團(tuán)丨高級(jí)合伙人
曾任：青島振華幕墻公司|高級(jí)合伙人
著作：《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》、《有分寸的溝通藝術(shù)》
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理/企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系改善/生產(chǎn)效率

李老師先后為日企、韓企、國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國(guó)企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。
☆ 深入世界著名的豐田集團(tuán)總部3年，學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想
☆ 加入寶源鋁品公司（韓企），從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理，主抓公司推行“三無(wú)運(yùn)動(dòng)”和“5S活動(dòng)”，通過(guò)“三無(wú)（無(wú)缺的、無(wú)災(zāi)害、無(wú)不良）”運(yùn)動(dòng)的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”，產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬(wàn)。通過(guò)“5s”活動(dòng)的開(kāi)展，庫(kù)存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國(guó)本社嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為“最有價(jià)值的員工”。
☆ 加入國(guó)有企業(yè)北方奔馳集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運(yùn)營(yíng)，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫(kù)減少20%，基本上流水線達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
☆ 2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項(xiàng)目30多個(gè)；主講各類公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)1200余場(chǎng)，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)150000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，囊括：電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績(jī)。
部分咨詢項(xiàng)目：
企業(yè)名稱 項(xiàng)目類型
山東信偉糧油有限公司 6S管理項(xiàng)目
貴州興義火電廠 7S管理項(xiàng)目
萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范化管理
西寧黃河水電集團(tuán) 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
日照和泰包裝廠 規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠 安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠 績(jī)效管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠 常年咨詢顧問(wèn)
青島前豐國(guó)際帽藝有限公司 績(jī)效考核全年項(xiàng)目顧問(wèn)
青島中興達(dá)橡塑有限公司 精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問(wèn)
青島中興達(dá)橡塑3G集團(tuán) 績(jī)效全年項(xiàng)目顧問(wèn)
青島犀利研磨有限公司 規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣潤(rùn)通紡織有限公司 生產(chǎn)規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣瑞鑫紡織有限公司 管理規(guī)范化管理項(xiàng)目
高密市真又美制衣有限公司 全年管理顧問(wèn)
青島青橡橡膠有限公司 全年績(jī)效考核顧問(wèn)
青島威西諾散熱器公司 精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問(wèn)
長(zhǎng)青建材（蓬萊）公司 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
阜新煤矸石發(fā)電廠 7S項(xiàng)目
富拉爾基電廠 7S項(xiàng)目
長(zhǎng)沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練
濟(jì)南臺(tái)有玻璃制品公司 卓越質(zhì)量體系項(xiàng)目
東風(fēng)柳汽集團(tuán) 班組管理系列課程總教練

主講課程：
《現(xiàn)代制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人“三力管理”模型構(gòu)建》
《智能制造環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式變革》
《智能制造下的“三精管理”》
《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)系列課程》
《智能制造與精細(xì)化管理》
《全員設(shè)備管理——TPM》
《全員質(zhì)量管理——TQM》
《現(xiàn)場(chǎng)六大管理問(wèn)題與改善對(duì)策》
《新型班組建設(shè)系列課程》 

• 高績(jī)效店鋪現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

   

  一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現(xiàn)象：店長(zhǎng)聽(tīng)到任務(wù)時(shí)，總認(rèn)為完不成開(kāi)例會(huì)的時(shí)候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒(méi)有活動(dòng)等等店長(zhǎng)在店鋪威信不高店長(zhǎng)本人銷售業(yè)績(jī)非常高，但管理能力欠缺店長(zhǎng)情緒容易被導(dǎo)購(gòu)帶走，造成店長(zhǎng)積極性不高店長(zhǎng)不能自己化解壓力店長(zhǎng)與店員溝通困難促銷效果不是很理想，顧客購(gòu)買積極性不高課程內(nèi)容：?jiǎn)T工..

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• 人力資源規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

   

  第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監(jiān)一、人力資源總監(jiān)的角色定位1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)2.人力資源總監(jiān)的三個(gè)角色二、人力資源總監(jiān)的素質(zhì)要求1.人力資源總監(jiān)的管理層次2.企業(yè)三大類型3.人力資源總監(jiān)的三大能力三、人力資源總監(jiān)要處理好的關(guān)系1．妥善處理..

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• 多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)

   

  第一章 項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理1、 什么是項(xiàng)目管理？ 2、 什么是多項(xiàng)目管理？3、 多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題及解決思路 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目變更 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 項(xiàng)目考核與激勵(lì)案例分析與練習(xí)：貴公司多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題第二章..

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• 客戶投訴處理實(shí)戰(zhàn)課程

   

  時(shí)間 課程單元 單元內(nèi)容 授課方式 語(yǔ)錄摘錄第一天 上午 第一部（一通百通）認(rèn)識(shí)投訴 1.投訴是金2.客戶投訴渠道3.1-10-100投訴公式4.零投訴可能嗎？5.快樂(lè)加加:投訴趣集 頭腦風(fēng)暴小組研討游戲互動(dòng) 如果你用心的話，也能在以往的客戶投訴中找到有趣之處下午 第二部(兩心相閱)投訴心理 1.客..

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• 6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧

   

  一、認(rèn)識(shí)6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國(guó)特色的6S 準(zhǔn)時(shí)、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國(guó)特色的6S的特點(diǎn)——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時(shí)間”管理，—&md..

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• 智贏天下-----卓越的建材終端門(mén)店?duì)I銷管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

   

  第一章 建材終端門(mén)店?duì)I銷管理概述一、建材終端門(mén)店?duì)I銷管理存在的問(wèn)題分析1. 營(yíng)銷無(wú)管理2. 營(yíng)銷亂管理3. 導(dǎo)購(gòu)素質(zhì)差4. 客情維護(hù)差5. 營(yíng)銷業(yè)績(jī)差二、建材終端門(mén)店?duì)I銷與視覺(jué)營(yíng)銷1、視覺(jué)營(yíng)銷的威力人們所感受的外部信息有83%是通過(guò)視覺(jué)傳達(dá)到人們心智的。視覺(jué)是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。2、視覺(jué)..

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