第一部分 公司治理
健全的治理結(jié)構(gòu)、科學的內(nèi)部機構(gòu)設置與權(quán)責分配是建立并實施內(nèi)部控制的基本前提，也是影響、制約內(nèi)部環(huán)境的重要因素。
（一）如何設立健全的法人治理結(jié)構(gòu)？
1. 企業(yè)設置內(nèi)部機構(gòu)的具體要求及設計
2. 企業(yè)內(nèi)部法定剛性機構(gòu)設置
3. 公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設計
（二）法人治理結(jié)構(gòu)責權(quán)的界定
1. 法人治理結(jié)構(gòu)存在的常見問題與解決方案：
2. 企業(yè)集團內(nèi)部組織架構(gòu)設計
3. 集團內(nèi)部成員企業(yè)網(wǎng)絡化設計
案例（一）美的集團公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機構(gòu)圖。
案例（二）公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷對世通公司的影響。
案例（三）中航油集團新加坡公司治理結(jié)構(gòu)失敗引發(fā)重大風險。
案例（四）法國興業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的缺陷的啟示。
第二部分 企業(yè)集團管控
（一）企業(yè)集團管控模型分析
1. 企業(yè)集團管控模型
2. 集團管控模式的選擇
3. 集團總部的管控功能
4. 不同管控模式下集團總部功能定位
5. 集團總部對子公司管控的常見問題與解決方案
6. 集團一體化的責權(quán)體系設計
（二）企業(yè)集團財務管控體系
1. 集權(quán)型企業(yè)集團財務控制結(jié)構(gòu)
2. 放權(quán)型企業(yè)集團財務控制結(jié)構(gòu)
3. 混合型企業(yè)集團財務控制結(jié)構(gòu)
4. 集團資金集中管控的兩種模式
5. 集團資金管控的具體辦法
案例（五）鄂爾多斯羊絨集團資金管控模式。
案例（六）中國新興集團公司的集團管控。 

管理學博士
北京交通大學教授
博士生指導教師
中國注冊會計師
高級審計師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。

兼職情況：
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務理事。
財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發(fā)改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。

 

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動能轉(zhuǎn)換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟的新舊動能轉(zhuǎn)換1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型2．新舊動能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵一、..

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• 公司治理方法及實務

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護機制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 公司治理與企業(yè)化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會獨立性不強3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

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• 美容院店長菜譜式店務管控

   

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• 集團公司財務管控

   

  培訓提綱】： 第一章 集團管控是財務管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團概述 1．企業(yè)集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一個系統(tǒng)工程 四、企業(yè)集團的管理控制模式 1．企業(yè)集團的行政控制模式 2．企業(yè)集團的資本控制模式 3．企業(yè)集團的參與控制模式 ..

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