【培訓對象】


【培訓收益】
企業(yè)文化是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，相當多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題，究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內(nèi)容？如何設(shè)計企業(yè)的核心價值觀？企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動？如何建立學習型組織？企業(yè)在并購重組過程中如何進行文化融合？如何有效進行人本管理？企業(yè)文化變革應如何推進等等。

企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化的基本含義

◆企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化

◆企業(yè)應該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

◆如何尋找企業(yè)文化的核心　

◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設(shè)上具有什么特點

企業(yè)文化培訓（二）、　企業(yè)文化建設(shè)步驟

◆金融行業(yè)建設(shè)企業(yè)文化應從何處入手

◆怎樣使企業(yè)現(xiàn)有的文化成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的

◆通過何種手段定位企業(yè)的文化的建設(shè)方向及內(nèi)容

◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧

◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法

◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系

◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系

◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

◆企業(yè)品牌與企業(yè)文化聯(lián)系與區(qū)別

◆各行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要點

企業(yè)文化培訓（三）、企業(yè)文化體系實施保障措施

◆企業(yè)領(lǐng)導者的作用　

◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快

◆如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營實際結(jié)合　

◆如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀

◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境--基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)　　　　　

◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范

◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度，怎樣調(diào)動員工積極性

◆企業(yè)文化建設(shè)是否是某個部門或某個人的事

◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障？

◆通過何種形式使企業(yè)中各個層面的人員均擔負起文化建設(shè)工作

◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理

企業(yè)文化培訓（四）、長期建設(shè)企業(yè)文化

◆隨著企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導成員的變更，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化

◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力

◆在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項

◆企業(yè)文化考核體系建設(shè)的基礎(chǔ)、步驟及方式

企業(yè)文化培訓（五）、企業(yè)文化建設(shè)評價

◆定期測量企業(yè)文化建設(shè)效果工具介紹

◆滿意度調(diào)查工具介紹

◆領(lǐng)導力調(diào)研工具介紹

◆企業(yè)文化比對工具介紹

◆企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)分析工具介紹

企業(yè)文化培訓（六）、企業(yè)文化與企業(yè)管理

◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接

◆企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點
 

國內(nèi)知名管理咨詢專家
人民大學、北京大學、華北電力大學MBA特聘教授

王吉鵬，畢業(yè)于中國人民大學。最早供職于國家機械電子工業(yè)部，先后任怡安數(shù)據(jù)設(shè)備公司副總經(jīng)理、天馬旅游集團副經(jīng)理兼北京電影旅游城總經(jīng)理、黑龍江吉泰集團總經(jīng)理，1995年創(chuàng)辦北京仁達方略管理咨詢有限公司。 

王吉鵬老師長期從事組織變革的實證研究與咨詢實踐，多年企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實態(tài)融會貫通。 
       
勞動部、交通部特聘專家，國家電網(wǎng)公司、北車集團、華融集團、蒙牛集團等多家大型企業(yè)集團高級顧問。《中國經(jīng)營報》、《經(jīng)濟觀察報》、《財經(jīng)時報》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現(xiàn)已發(fā)表文章70余萬字。 
        
著有《集團管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《價值觀的起飛與落地》、《績效管理》、《管理感悟》等30余部專著。首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”理論、“集團管控”概念及模型等，引領(lǐng)了相關(guān)領(lǐng)域的實證研究。

• 集客家客技術(shù)類培訓課程

   

  1.中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國移動傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.中國移動業(yè)務分類及比較2.1集團高等級業(yè)務2.2集團低等級業(yè)務2.3家庭客戶2.4基站客戶2.5 WLAN熱點3.集客專線業(yè)務方案應用..

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• 向全業(yè)務運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務格局2.全業(yè)務運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務布局6.全業(yè)務基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務培訓課程

   

  1.中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國移動傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點2.4常見無源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 豐田汽車公司游學考察學習培訓

   

  豐田汽車公司作為汽車制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利 潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)。豐田汽車憑借良好的品質(zhì)和不俗的市場業(yè)績。自2008始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。不僅在汽車業(yè)成為標桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。當2009年美國通用汽車申請破產(chǎn)..

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• 生產(chǎn)班組管理綜合能力提升培訓課程

   

  開 訓:強調(diào)訓練的意義和目的、紀律導言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析第一部分：班組長自我管理：課堂分組討論：班組長管理中的常見問題清單領(lǐng)導員工關(guān)鍵三要素：信任、責任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色轉(zhuǎn)換與角色管理b)積極的科學思維管理c)壓力與情緒管理d)態(tài)度管理第二部分：..

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