【培訓(xùn)對象】
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理觀
1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
3、企業(yè)財務(wù)能力的核心要素
4、企業(yè)財務(wù)管理整體框架
5、企業(yè)財務(wù)管理的目標
——企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式
二、從價值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財務(wù)活動
1、保持企業(yè)價值的活動
2、支持企業(yè)價值的活動
3、創(chuàng)造企業(yè)價值的活動
4、討論：哪些財務(wù)活動能夠創(chuàng)造企業(yè)價值？
三、財務(wù)轉(zhuǎn)型最新趨勢：
1、財務(wù)核算集中化
2、戰(zhàn)略財務(wù)專業(yè)化
3、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
4、華為、中興“三位一體”財務(wù)體系案例分享
四、財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員的分類要求
1、共享服務(wù)人員及能力要求
2、戰(zhàn)略財務(wù)人員及能力要求
3、業(yè)務(wù)財務(wù)人員及能力要求
4、如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財務(wù)能力的通才型人才
5、案例分享：成功CFO的成長軌跡
五、管理會計提升企業(yè)價值的要點
1、價值發(fā)現(xiàn)——管理會計如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題
2、價值梳理——財務(wù)價值鏈模型
3、事前管理、動態(tài)管理、績效管理的利器——預(yù)算管理
4、管理駕駛艙——精準的經(jīng)營分析
5、直接創(chuàng)造價值的行動——成本管理
6、守住價值的底線——內(nèi)部控制 

★中國人民大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
★電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授
★企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊培訓(xùn)管理師
★某大型國有控股集團公司培訓(xùn)中心主任
★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘講師
★中國紡織品進出口商會培訓(xùn)中心高級顧問
★多家咨詢公司高級顧問

【簡介】
楊老師是中國人民大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授。
楊老師上課互動活躍、案例豐富、創(chuàng)新進取、思維縝密。

【主講課程】
《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《登上財務(wù)管理金字塔》
《EVA與企業(yè)價值管理》
《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》
《企業(yè)內(nèi)部控制框架與實務(wù)》
《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與控制》
《企業(yè)經(jīng)營分析報告撰寫與PPT展示技巧》 

• 郵政行業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

   

  （一）公司財務(wù)戰(zhàn)略要點財務(wù)戰(zhàn)略目標----在保證實現(xiàn)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標的前提下實現(xiàn)所需資金總量和動態(tài)需求平衡實現(xiàn)資金成本較低資金結(jié)構(gòu)合理資金使用效果好 投資戰(zhàn)略——資金物化為資產(chǎn) 是一項通過對資..

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