【培訓對象】
企業(yè)領(lǐng)導、總裁、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導、各部門經(jīng)理以及致力于學習敏捷領(lǐng)導的人士

【培訓收益】
1、可以極大地增進和強化您的敏捷型轉(zhuǎn)型企業(yè)領(lǐng)導技能； 2、學會準確判斷他人的能力和意愿； 3、幫助您選擇正確的敏捷技術(shù) 4、有效運用影響他人的各種方式； 5、提高您和團隊的總體績效； 6、增加下屬對您的滿意度； 7、讓您和您的團隊一起成長為敏捷團隊

第一講：移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代下的 IT 企業(yè)變革之道

思考題：移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)變革趨勢
敏捷為何成為墨守成規(guī)的一次變革？
未來的互聯(lián)網(wǎng)時代逐漸從理性的社會向感性社會變革
未來產(chǎn)品要什么？具有速度、 開放性、創(chuàng)新度、進化度、包容性和不斷保持敏銳的觸覺
速度
開放性
創(chuàng)新度
進化力
包容性
觸覺敏銳
討論：如何做好移動互聯(lián)網(wǎng)下的敏捷轉(zhuǎn)型？
親和力 vs 控制與監(jiān)管
簡單、變換、進化 VS 死守嚴防的綱領(lǐng)
保持生命力的、有人情味的 VS 全 面的、多元的

 

第二講：敏捷、Scrum、Kanban、精益
敏捷方法是什么？
Scrum是什么？
精益又是什么？
Kanban是什么？
他們有什么共性？
他們有什么不足？
團隊團建游戲：最有效的敏捷工程如何完成？
反思現(xiàn)實中敏捷應(yīng)用中的局限性

第三講：敏捷轉(zhuǎn)型的企業(yè)最突出的優(yōu)勢
IBM公司的敏捷成功轉(zhuǎn)型軌跡分享
團隊探討：敏捷實施落地艱難的原因
堅守終極目標
放棄非終極的目標
請讓不可回避的失敗快速到來
階段性分解進度
多犧牲 10%
自控和自主的態(tài)度
有節(jié)制的速度
團隊討論：你的項目、企業(yè)轉(zhuǎn)型后的優(yōu)勢？或劣勢？
第四講：敏捷轉(zhuǎn)型企業(yè)的敏捷主義人最突出的優(yōu)勢
自我管理
自律
自知之明
如何培養(yǎng)自律的人
延遲滿足
情緒管理
如何面試和選擇適合敏捷思維的人才
擁抱變化
互助
價值觀
學習力
綜合能力
大師1對1：如何幫助你最想培養(yǎng)的員工快速成為獨當一面的敏捷主義人？

第四講：敏捷轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新模式
敏捷思維的非顛覆性
改革需避免殺敵1千，自傷800
業(yè)界著名IBM轉(zhuǎn)型模型
如何兼容企業(yè)傳統(tǒng)需求
將轉(zhuǎn)型順利進行的秘訣
管理目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
自下而上的創(chuàng)新機制
前車之鑒，需要恪守的13條敏捷實施生存守則
團隊討論：我的企業(yè)要做哪些轉(zhuǎn)型？如何做？ 

>> 課程核心價值
通過課程，你將學會運用敏捷理論增進和強化您的敏捷型轉(zhuǎn)型企業(yè)領(lǐng)導技能；學會用心理學識人用人并準確判斷他人的意愿；幫助您在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中選擇正確的敏捷技術(shù)、有效運用影響他人的各種溝通方式，提高團隊的凝聚力和生產(chǎn)力；讓您和您的團隊一起成長為高效的敏捷團隊，提高績效。

主講老師 謝明志
《敏捷思維》作者
IBM 敏捷前官方發(fā)言人

>> 老師簡介
謝明志，IBM 全球敏捷官方發(fā)言人，IBM 大中華區(qū)客戶項目經(jīng)理，DevOps 全球社區(qū)領(lǐng)導團隊成員 , 擁有 10 年的 IBM 跨職能團隊管理、復(fù)雜環(huán)境下敏捷研發(fā)、敏捷測試、敏捷度量的豐富經(jīng)驗。
大學畢業(yè)走校招進入IBM，這一干就是 11 年。每隔 2 年都會在當下崗位上做出好成績，然后會換一個職位去挑戰(zhàn)自己。曾經(jīng)很長的一段時間，在為不斷擴大自己的影響力而努力，取得了不少好成績，也付出了超乎一般的努力。
入職 IBM 2年成為 Top Gun，3 年后 6篇論文領(lǐng)導 IBM 研發(fā)中心測試；5 年后IBM中國 KOL ,
9 年后領(lǐng)導國際友人，2013 年后大中華區(qū)負責產(chǎn)品，全球官方發(fā)言人。2014 年完成機工出版
《敏捷思維》一書。2015 年 3 月正式離職開始創(chuàng)業(yè)，方向是互聯(lián)網(wǎng)＋大數(shù)據(jù)。
13 年來，充分意識到要感恩過去那些曾讓你難堪、痛苦的人。人的格局有多大，不僅僅是心胸有多大，也要基礎(chǔ)多踏實。傳道授業(yè)解惑需要擁有嚴肅的態(tài)度，在寬松的環(huán)境中循循善誘，為師者知之為知之，不知為不知，且需要厚積而薄發(fā)。  

• 保險營銷心理學——影響客戶的“套路”

   

  課程背景：生活中，你是否經(jīng)常有這樣的困惑：為什么無人問津的東西，價格乘以2以后，反而被一搶而空?為什么我們明明不喜歡某個人，卻對他提出的要求無法拒絕?為什么房地產(chǎn)商在售樓時，會先帶顧客去看沒人會買的破房子?為什么汽車經(jīng)銷商在顧客掏錢買車之后才會建議顧客購買各種配件?為什么超市總喜歡提供"免費試用"?為什么像寶潔和通用食品這樣的..

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• 心理學在高端客戶營銷中的應(yīng)用

   

  課程背景：據(jù)胡潤研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止到 2018年，大中華區(qū)擁有千萬資產(chǎn)的“高凈值家庭”數(shù)量達到201萬 戶，比上一年增長 8.1%，其中擁有億萬可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數(shù)量達到6.5萬戶；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國的高凈值客戶，成為2019的發(fā)展重點..

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• 識人攻心，用心理學解碼中國中高凈值客戶

   

  課程背景：中國壽險市場在過去20年經(jīng)歷了高速增長，對比歐美等成熟市場，中國壽險市場目前滲透率仍相對較低。展望未來，大眾富裕階級崛起、老齡化、科技應(yīng)用等因素保險行業(yè)將迎來巨大的發(fā)展契機，中高凈值客戶對養(yǎng)老保障、子女教育、財富管理等等需求將為壽險帶來持續(xù)的發(fā)展動力。截止 2020年，大眾富裕家庭的數(shù)量將以年均 7.8%的速度增長，在城市家庭戶數(shù)中的占..

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• 銀行金融的營銷心理學——影響客戶的“套路”

   

  前序：課程解決問題如何變排斥營銷為喜歡營銷？如何讓客戶求著你辦理業(yè)務(wù)？如何跟客戶從聊天講到產(chǎn)品？ 如何將產(chǎn)品讓文盲都能聽懂？如何客戶由要我買到我要買？如何讓客戶真正拍板做決定？ 如何一對多的批量營銷客戶？如何有效實現(xiàn)客戶精準營銷？如何搞一場百萬業(yè)績的沙龍？第一講：分析與轉(zhuǎn)化篇一、知己—&mdas..

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• 基于色彩心理學的職場禮儀與個人魅力塑造

   

  第一模塊：禮儀與個人魅力---高端商務(wù)人士必修課禮儀內(nèi)涵職場禮儀的主要內(nèi)容、特點、基本原則職業(yè)形象的構(gòu)成要素、傳達的信息及作用：個人層面、企業(yè)層面第二模塊：七彩人生與陽光心態(tài)---禮由心生，從容淡定禮儀的最高境界是禮由心生將禮儀成為自己內(nèi)心的一份修養(yǎng)培養(yǎng)良好的工作意識我為什么而工作我為誰而工作我應(yīng)該怎么做打造陽..

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• 房地產(chǎn)招商營銷心理學與溝通談判技巧

   

  第一單元：高端客戶營銷心理分析與銷售技巧一.快速變化的市場（商業(yè)地產(chǎn)）二.高端客戶銷售的特點三.客戶的購買環(huán)境客戶銷售的關(guān)鍵四.知識經(jīng)濟時代的專業(yè)銷售人才營銷人必須具備的四只眼銷售的三個C與企業(yè)建立“營銷關(guān)系”五.銷售人員良好心態(tài)的標志六.高端..

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