【培訓(xùn)對象】
供應(yīng)鏈，采購，物流，客戶服務(wù)，生產(chǎn)計劃，IT，分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員。

【培訓(xùn)收益】
大型實戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團隊，扮演實戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗
了解應(yīng)對多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意
掌握主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、庫存控制如何協(xié)同
掌握物流的“3零”韜略
掌握如何選擇和運營第三方物流公司
掌握在“零庫存”理想實現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么？

 課程大綱：

第一部分: 物流 & 供應(yīng)鏈管理新思維

目標：

l 使學(xué)員對現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理有一個總體的認識。

l 了解物流管理的的主要職能

l 解析”第三利潤源泉”

l 了解物流運行的控制環(huán)節(jié)

內(nèi)容：

1.1  現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念

1.2  物流對公司財務(wù)運作的貢獻

1.3  物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

1.4  物流及供應(yīng)鏈管理職能分配

第二部分: 基礎(chǔ)物料運作管理

目標：

掌握基礎(chǔ)管理

內(nèi)容：

2.1  運輸管理

2.2  倉儲管理

2.3  搬運與包裝系統(tǒng)

第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理      

目標：提高最終客戶滿意度，改善供應(yīng)鏈整體合作水平。

內(nèi)容：

3.1  營銷組合與物流組合

3.2  跨企業(yè)的需求預(yù)測與計劃管理

3.3  訂單流管理

第四部分：響應(yīng)需求——供應(yīng)物流管理

目標：

l  掌握供應(yīng)商物流運作控制的分工與協(xié)調(diào)

l  了解一準時化(JUST IN TIME)供應(yīng)模式

l  掌握第三方物流開發(fā)要點

4.1  供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理

4.2  準時化供應(yīng)方式

4.3  物流的外包管理

第五部分：計劃與庫存管理

目標：

l  學(xué)習(xí)重要的計劃管理方法

l  掌握供應(yīng)鏈庫存管理的相關(guān)方法

5.1  年度計劃策略

5.2  主生產(chǎn)計劃

5.3  能力計劃

5.4  物料需求計劃

5.5  庫存控制的方法與工具

——“經(jīng)典篇”：

ABC、經(jīng)濟批量、安全庫存、訂貨點

——“現(xiàn)代篇”

ERP、JIT、SCM

第六部分：總結(jié)與回顧

6.1  物流關(guān)鍵績效評估體系(KPIs)

王輝老師：
教育及資格認證：
計劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。
講師經(jīng)歷及專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計課程，擅長的課程有：多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。

• 固本控流-預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  認識全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預(yù)算，是實現(xiàn)掙錢的第一步！誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算!花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬財務(wù)人員的責任！有差異的預(yù)算才會有價值！•一、企業(yè)為什么要進行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：767  

  

• 敏捷供應(yīng)鏈與精益物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  課程內(nèi)容：第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認識供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？⊙ 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：793  

  

• 物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、智能制造與智能物流工業(yè)4.0與中國制造2025的區(qū)別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠的核心技術(shù)體系工廠智能物流：端到端的管理與技術(shù)工廠智能物流的實施階段：..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：776  

  

• 高效物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1.概論和規(guī)劃•企業(yè)物流的定義•供應(yīng)鏈•物流活動•物流的重要性•物流規(guī)劃2.訂單處理與信息系統(tǒng)•定義訂單處理過程•供應(yīng)商管理庫存 VMI•貨物跟蹤3.運輸戰(zhàn)略&bu..

  ￥   元/ 天

  人氣：1214  

  

• 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： -

  一、供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)1.供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1934