1、反映企業(yè)現(xiàn)狀的資產(chǎn)負債表
 通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點；  解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構。 
2、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表
學員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構、解釋利潤表的含義； 通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成； 聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源。 
3、反映企業(yè)生命力的現(xiàn)金流量表
分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性； 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理； 以應收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；分析不良應收賬款形成的原因。
4、杜邦分析與業(yè)績評估和經(jīng)營改善
以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，學習通過財務報表進行杜邦分析，利用財務數(shù)據(jù)層層分解各項指標，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進企業(yè)經(jīng)營績效的關鍵點；凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ROA、負債率的關系； 銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財務杠桿對經(jīng)營績效的影響以及提高路徑； 如何提高資產(chǎn)利用效率、存貨周轉(zhuǎn)率。
5、戰(zhàn)略與財務
市場定位的財務思考；戰(zhàn)略配稱與財務規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略與財務融資規(guī)劃；理解財務在戰(zhàn)略中的重要作用。
6、全成本管理
單位銷售額的成本分攤比例；用單產(chǎn)品成本分析各產(chǎn)品事業(yè)部的成本結(jié)構，明確產(chǎn)品貢獻度；控制成本需要計算。
7、財務風險管控
理解財務管理對決策的意義； 合理運用負債經(jīng)營； 避免融資風險；對模擬企業(yè)進行全面預算管理，進行現(xiàn)金流預測；盈虧平衡分析 

經(jīng)濟學碩士，副教授。
從事高等教育工作多年，北京市優(yōu)秀教師、教育部優(yōu)秀青年骨干教師。
她發(fā)現(xiàn)沙盤是個好東西，于是一頭扎進沙盤里，用沙盤講述企業(yè)經(jīng)營過程和決策的邏輯，潛心做沙盤的研究和開發(fā)，企圖用沙盤這種愉快的方式解決企業(yè)經(jīng)營中的更多問題。
“財稅互聯(lián)沙盤模擬專家系統(tǒng)V2.0”軟件著作權人（2011-7-10）和發(fā)明專利（2012年）。

主講課程
《企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬訓練》
《非財務人員的財務管理沙盤》
《團隊領導力沙盤》
《財稅互聯(lián)沙盤模擬》 

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個部門的領導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 非財務經(jīng)理的財務管理

   

  一、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構的質(zhì)量—關注毛利率的變化&md..

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• 經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱

   

  概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領域的關系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關系項目管理九大知識領域項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀項目干系人的分析和管理（含練習）項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點項目管理環(huán)境及..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進行財務分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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• 全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術創(chuàng)..

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