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新時代企業(yè)領導者的人才選用育留素養(yǎng)提升 （一天版）

課程編號：33279

課程價格：￥18000/天

課程時長：1 天

課程人氣：437

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：劉峰松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】
感受：面對變革的時代，企業(yè)需要一批具備人力資源管理素養(yǎng)的領導干部 感受：只有在價值觀、心態(tài)等方面適應時代的要求才能適應時代改革 知道：企業(yè)在用人方面，不能片面重視專業(yè)技能，必須重視包括價值觀、心態(tài)在內的綜合素養(yǎng) 掌握：科學地識人、選人、用人、育人、留人、考核人、激勵人的方法

游戲、分享與分析
組閣游戲：如果讓您找四個人組成一個接力跑、智力競賽、新冠狀病毒志愿者援漢團隊、工作現(xiàn)場整理的團隊，您會找誰？
您在剛才組閣的時候，您考慮的是什么？
請詳細描述一下您的組閣對象
您認為一個人的工作熱情來自于哪里
您認為可以用什么樣的標準衡量“高效團隊”
您認為一個團隊效率高的原因是什么

1、領導者的識人、選人、用人
案例：求職業(yè)務經理的老板
案例：與才入職的副總15分鐘面談
人才選拔的邏輯
人——崗位匹配
人——職務匹配
人——企業(yè)文化匹配
人——企業(yè)發(fā)展匹配
人——工作環(huán)境匹配
人才戰(zhàn)略思維
人才與公司的關系
公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
公司未來需要的人才
公司的人才儲備思維
人才任職素養(yǎng)
任職素養(yǎng)模型的五個層次
學習
應用
拓展
指導
領導創(chuàng)新
任職素養(yǎng)測評的六大類別
成就與行動類
個人效能類
幫助與服務類
沖擊與影響類
管理類
認知類
人才識人方法之測評
人生價值觀測評
職業(yè)價值觀測評
人際價值觀測評
PDP天賦特質測評
交易規(guī)范測評
歸因方式測評
心態(tài)測評
意愿測評
技能測評
貝爾賓團隊角色測評
專業(yè)影響力測評
職場影響力測評
管理風格測評
領導風格測評
思維方式測評
前瞻能力測評
團隊合作能力測評
企業(yè)文化容忍測評
領導風格測評
組織公民行為調查
工作態(tài)度調查的十個問題
心理健康的六個維度
管理技能操作測評方法與要點
職業(yè)興趣
職業(yè)規(guī)劃識人（識別職業(yè)階段、角色定位、價值歸位）
心理類型測評
大五個性因素測評
蓋洛普職業(yè)穩(wěn)定性測評
自我管理能力測評
目標管理
技能測評
被忽視的技能要素
技能的危機與尷尬
可突破的受限
知識測評
資歷或經驗
BEI訪談測評法
v識人的方法之觀察
孔子觀人法
諸葛孔明觀人法
餐桌觀人法
酒場觀人法
分析：醉酒人的表現(xiàn)
牌桌觀人法
交往觀人法
穿著觀人法
旅游觀人法
運動觀人法
培訓觀人法
私人空間觀人法
面對任務觀人法
面對危機觀人法
面對指責觀人法
面對失敗觀人法
面對求助觀人法
面對褒獎觀人法
面對幫助觀人法
面對變故觀人法
待人接物觀人法
興趣、特長與潛力
識人失誤的原因
文化影響
地位影響
語言影響
關系影響
情感影響
動機影響
角色影響
利益遮掩
光環(huán)效應
對比效應
首因效應
自我中心
投射效應
暈輪效應
近期效應
優(yōu)先效應
范疇效應
群體迷思
心智模式
鳥籠效應
未知恐懼
人才選拔與配置、用人
選拔的目標：配置
配置內容
配置原則
勞動關系設計
工作設計
工作專業(yè)化
工作擴大化
工作豐富化
工作柔性化
彈性冗余
用人的藝術
人崗匹配
因事?lián)袢?
因人設事
用人所長
先考慮履職，后考慮能力
心態(tài)比能力重要
團隊比個人重要
既要負責也要擔當
重視搭配
激勵在先
低配加壓
高配減負
持續(xù)激發(fā)動力
不可能完成的任務
試錯機制
授權與控權
領導類型
管理風格
選拔注意事項
可遷移技能
職業(yè)高原
職業(yè)發(fā)展路徑
次生文化
素養(yǎng)潛能
預期目標
職業(yè)生涯階段
自我公平
群體公平
2、領導者的激勵藝術
工資
獎金
職位
職稱
崗位
培訓
職業(yè)規(guī)劃
工作輪替
工作豐富化
工作擴大化
柔性工作
休息休假
尊重
榮譽
非正式組織地位
授權
責任
工作環(huán)境
工作關系
工作氛圍
安全的勞動關系
4、領導者的留人
影響工作滿意度的因素
疲勞
工作單調
工作條件
領導方式
工作內容
社會及技術環(huán)境
自我實現(xiàn)因素
被人承認
上司
人際關系
工作挑戰(zhàn)性
晉升
責任
工資
工作伙伴
滋生政治行為的組織七特征
心理健康的六個維度
工作生活品質的十項內容
留人的個性化方案設計
長久留人的機制
聯(lián)盟用工的留人機制
留人的陷阱與規(guī)避 

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