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公司銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢

課程編號:31878

課程價格:¥75000/天

課程時長:2 天

課程人氣:528

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:陳盛東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
商業(yè)銀行中高級管理人員、總行高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、網(wǎng)點負責人、中高級客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風險評審人員、信貸管理人員

【培訓收益】


第一部分:營銷與產(chǎn)品
1.營銷等邊三角形
2.客戶關系管理的三個時代
3.存貸比變革與對公產(chǎn)品創(chuàng)新的垮塌式變化
4.信貸的本質(zhì)
5.銀行營銷需解決的問題
6.債權融資的最大特點
7.公司業(yè)務的客戶
8.銀行市場營銷的核心
9.攻城案例
10.掠地案例
11.商業(yè)承兌匯票的八大功能
12.大客戶營銷的三大技術
第二部分:客戶需求深度挖掘
1.需求定律:物質(zhì)利己主義
2.物權和債權
3.買方信貸的經(jīng)典案例
4.財務搭脈術
5.客戶對銀行的核心需求
6.核心企業(yè)的營銷突破技術
7.用產(chǎn)品對接需求
第三部分:公司業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新
1.一個游戲的啟示
2.銀行產(chǎn)品的核心:攻防結合
3.產(chǎn)品需要攻破的六道屏障
4.貸款利率市場化的影響和應對
5.經(jīng)典案例:一個需求,十三套方案
6.產(chǎn)品設計原理
7.十項防守武器:“老三樣”和“新五樣”
8.最近幾年的產(chǎn)品創(chuàng)新
9.供應鏈的三節(jié)棍
10.現(xiàn)金管理與電子商務
11.交易銀行
12.他償性融資和自償性融資
13.預付帳款產(chǎn)品案例
14.浮動抵押的條件
15.產(chǎn)品結構的四個問題
第四部分 公司業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)典案例分析
模塊一:公司業(yè)務2.0版技術案例
1.銀票案例
2.商票的三大功能
3.應收租金保理案例
4.國內(nèi)信用證靈活運用案例
5.報表中包含的萬千氣象
6.“三辦法一指引”帶來的新變化
7.供應鏈金融
8.供應鏈全景圖
9.供應鏈金融產(chǎn)品的五個切入點
10.鏈式融資適用行業(yè)
11.他償?shù)臈l件
12.控制他償性融資的主要手段
13.自償性融資
14.自償性融資特點
15.信用“捆綁”技術
16.神奇的應收帳款類新產(chǎn)品
17.重新領悟老太的哲學和游戲
18.擔保的擴展
19.結構設計
20.保兌倉的活學活用案例
21.供應鏈金融產(chǎn)品元件
22.授信方案設計案例
23.鋼鐵金融和汽車金融
24.客戶目標和產(chǎn)品目標
模塊二:公司業(yè)務3.0版技術案例
1.一個偶然消息里蘊藏3億元存款的故事
2.跨境人民幣貿(mào)易
3.負債新產(chǎn)品案例
4.負債產(chǎn)品技術版本
5.自貿(mào)區(qū)的產(chǎn)品新空間
6.人民幣利率掉期
7.產(chǎn)品的天空
模塊三:公司業(yè)務4.0版本技術案例
1.債務融資工具技術
2.IPO金融技術
3.私募股權基金
4.解禁資金和減持資金
5.交購間隙存款
6.托管和監(jiān)管技術
7.結構融資技術舉例
8.同業(yè)業(yè)務的空間
9.信貸資產(chǎn)證券化
10.資產(chǎn)管理業(yè)務的新空間
11.跨境跨區(qū)業(yè)務
模塊四:公司業(yè)務5.0版本技術案例
1.線上收單
2.跨行代扣
3.跨行代扣的十大行業(yè)應用
4.備付金存款
5.預付卡技術
6.現(xiàn)金管理
7.電子商務技術
8.電了小產(chǎn)品
9.協(xié)議存款和結構性存款
10.財政和社保營銷術
11.土地及住房建設資金營銷術
12.金融互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融 

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