第一章：為什么要授權(quán)
一、兩種類型領(lǐng)導(dǎo)引起的思考
二、一個人的精力有限
三、一個人的經(jīng)驗與智慧有限
四、授權(quán)于外比自己下命令重要
五、授權(quán)是組織結(jié)構(gòu)的必然要求
第二章：選材的標(biāo)準(zhǔn)
一、從德行與才能的配比角度分類
二、兩種用人觀
三、怎樣對待恃才傲物的人才
四、選拔干部的技術(shù)方法——無領(lǐng)導(dǎo)討論技術(shù)
第三章：怎樣給準(zhǔn)人才賦能
一、在大學(xué)預(yù)約人才
二、實施“儲備干部”制度
三、上崗之前進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)
四、實習(xí)期間指派師傅或輔導(dǎo)員
五、讓人才跟在身邊做沙盤推演
六、讓人才到部門去實習(xí)鍛煉
七、把人才下派到子公司掛職鍛煉
八、定期檢討他所負(fù)責(zé)的項目或任務(wù)
第四章：管理者的誤區(qū)
一、管理者以自能為能
二、管理者固守原來的角色
第五章：模糊地帶的職責(zé)
一、模糊地帶明確職責(zé)
二、關(guān)鍵崗位規(guī)定替補
第六章：授權(quán)管理思路
一、任何重要職位都要有左右手或接班人
二、按照管理職責(zé)分模塊管理
第七章：授權(quán)管理技術(shù)
一、香蕉文化與授權(quán)方法
二、離場單飛測試技術(shù)
三、離場測試的最高境界
四、單飛離場測試技術(shù)的好處
第八章：授權(quán)中需要注意的問題
一、有駕馭全局能力時才能授權(quán)于外
二、發(fā)現(xiàn)問題后能夠保證收權(quán)
三、用文字、數(shù)字設(shè)定授權(quán)的責(zé)任目標(biāo) 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓(xùn)資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動式行銷的培訓(xùn)；臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺灣保銷集團組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險個人保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險團體保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財師高級講師認(rèn)證培訓(xùn)。
張晨老師是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)一萬七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力》、《銀行執(zhí)行力與高績效》、《銀行高效團隊建設(shè)》、
《銀行管理者專業(yè)溝通訓(xùn)練》、《銀行管理者卓越時間管理》
《貴族哲學(xué)與財富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》