第一章、終端促銷活動(dòng)的概述
1、終端促銷活動(dòng)的分析
1)客戶群體分析
2)競(jìng)爭(zhēng)品牌分析
3)目標(biāo)市場(chǎng)定位
4)消費(fèi)群體定位
5)促銷的產(chǎn)品策略
6)促銷的價(jià)格策略
2、終端促銷活動(dòng)的策劃
3、終端促銷活動(dòng)的組織
4、終端促銷活動(dòng)的計(jì)劃
5、終端促銷活動(dòng)的預(yù)算
6、終端促銷活動(dòng)的實(shí)施
7、終端促銷活動(dòng)的管控
8、終端促銷活動(dòng)的總結(jié)
9、工具：SWOT分析
10、工具：多因素分析法
11、工具：魚刺骨分析法
第二章：如何撰寫終端促銷活動(dòng)策劃書
1.終端活動(dòng)策劃創(chuàng)意的方法
2.文案與標(biāo)題黨
3.文案創(chuàng)作的基本原則
4.終端促銷活動(dòng)的由頭
5.抖音、快手短視頻的運(yùn)用
6.什么是影視語言
7.什么是視覺營(yíng)銷
8.視覺營(yíng)銷的誤區(qū)
9.圖片的視覺沖擊力
10.視覺布局
11.視覺體驗(yàn)點(diǎn)
1)投射效應(yīng)
2)平衡
3)通感
4)熟識(shí)效應(yīng)
5)右腦優(yōu)勢(shì)
6)最簡(jiǎn)原則
案例： 錫克法則
案例：標(biāo)題黨運(yùn)用及效果
第三章：終端促銷活動(dòng)的操作
1.終端促銷活動(dòng)的準(zhǔn)備階段
1)終端促銷活動(dòng)策略選擇
2)制定終端促銷活動(dòng)策劃的5大步驟
3)銷售階段與終端促銷活動(dòng)組合決策
2.終端促銷活動(dòng)過程管理
1)終端促銷活動(dòng)的時(shí)機(jī)
2)常見的終端促銷活動(dòng)方式
3)終端促銷活動(dòng)的整合傳播策略制定
4)終端促銷活動(dòng)實(shí)施管理流程圖
2.終端促銷活動(dòng)的執(zhí)行
1)終端促銷活動(dòng)實(shí)施的節(jié)點(diǎn)
2)終端促銷活動(dòng)前準(zhǔn)備
3)活動(dòng)人員組織圖
4)終端促銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的重點(diǎn)
5)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)熱度控制
6)終端促銷活動(dòng)危機(jī)處
4、終端促銷活動(dòng)的后續(xù)總結(jié)
1) 終端促銷活動(dòng)評(píng)估的指標(biāo)
2)終端促銷活動(dòng)的后續(xù)傳播
3) 活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告撰寫
工具：策劃活動(dòng)的連環(huán)套法則
案例：快消品策劃的一石六鳥
第四章：終端促銷活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理
一、終端促銷客戶引流的方法
1.客戶都到哪里去了
2.營(yíng)銷的變化：移動(dòng)化、碎片化、場(chǎng)景化
3.人聯(lián)網(wǎng)-天網(wǎng)/地網(wǎng)/人網(wǎng)的形成；
4.契合新生代的消費(fèi)習(xí)慣
5.精準(zhǔn)推送方案
6.場(chǎng)景化的終端分析
7.終端促銷氛圍營(yíng)造十法
8.找出高消費(fèi)高轉(zhuǎn)化用戶
9.提升購(gòu)物體驗(yàn)
10.購(gòu)物分享
11.復(fù)購(gòu)率 VS 活動(dòng)規(guī)模
12.曝光率 VS 終端陳列
13.客戶體驗(yàn)感如何優(yōu)化
二、社群微營(yíng)銷在終端促銷中的運(yùn)用
1.會(huì)員大數(shù)據(jù)體系下的營(yíng)銷
2.微信營(yíng)銷：曖昧經(jīng)濟(jì)情感營(yíng)銷
3.消費(fèi)文化與網(wǎng)紅
4.終端促銷與社群營(yíng)銷
5.社群營(yíng)銷的興起
1)社群構(gòu)成的5個(gè)要素
2)建的社群為何無效
3)加群和建群的動(dòng)機(jī)
4)社群管理的方法
5)粉絲經(jīng)營(yíng)的核心動(dòng)作
6)如何從粉絲到社群
6.案例：線上和線下結(jié)合的場(chǎng)景營(yíng)銷 

CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷師

華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團(tuán)，三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營(yíng)銷高管。

清華博商總裁班、中國(guó)海洋大學(xué)總裁班、華中科技 大學(xué)、電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)營(yíng)銷講師

中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家

有二十多年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年?duì)I銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、高級(jí)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營(yíng)銷體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的操控全國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)歷，管理過5000人的營(yíng)銷隊(duì)伍,取得出色的銷售業(yè)績(jī)。

擅長(zhǎng)營(yíng)銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運(yùn)營(yíng)及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等多方位的營(yíng)銷課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)解析與實(shí)施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營(yíng)，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國(guó)內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓和巨大威力（員工的老板夢(mèng)）3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與中華文化的天然合一4、流程管理與績(jī)效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)的解讀第二單元：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦予靈魂1、沒有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)就沒有靈魂 ..

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• 質(zhì)量管理問題分析與實(shí)施方法實(shí)訓(xùn)

   

  第一講：質(zhì)理管理基礎(chǔ)知識(shí)1. 正確的認(rèn)識(shí)質(zhì)量　　2. 質(zhì)量管理的理念　　3. 質(zhì)量管理的過去與現(xiàn)在　　 4. 質(zhì)量與產(chǎn)量5. 質(zhì)量管理中的“ 三不”政策 6. 質(zhì)量成本管理 7.現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)互動(dòng)：請(qǐng)問你的問題在那里案例分析：報(bào)廢的飛利浦音響故事：雨刮器壞了之后第二講：完善的..

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• 一體化戰(zhàn)略制定與實(shí)施模式

   

  開篇話題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標(biāo)、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績(jī)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調(diào) 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失??？ 第一部分：遠(yuǎn)景目標(biāo)－如何樹立遠(yuǎn)大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 二、不能虛幻的未來 － 遠(yuǎn)景目標(biāo)的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰(zhàn)性 － 遠(yuǎn)景目標(biāo)制定4維法 第二部..

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• 房地產(chǎn)廣告與營(yíng)銷活動(dòng)策劃與實(shí)施

   

  一、 房地產(chǎn)策劃概述 1、 房地產(chǎn)策劃作用與意義 2、 房地產(chǎn)策劃組成部分 3、 不同房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃差異 4、 房地產(chǎn)策劃的核心理念二、 房地產(chǎn)廣告策劃與實(shí)施 1、 房地產(chǎn)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力的提煉與策劃 2、 目標(biāo)客戶群體定位與需求提煉 3、 房地產(chǎn)廣告主題策劃 4、 廣告文案策劃 5、 各類平面廣告策劃 6、 樓書策..

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• 門店業(yè)績(jī)突破利器-促銷活動(dòng)策劃與實(shí)施—門店店面促銷策劃實(shí)施

   

  培訓(xùn)形式： 講師講授+體驗(yàn)式訓(xùn)練+互動(dòng)分享+工具應(yīng)用。 ＊培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。課程大綱： 第一章 金牌導(dǎo)購(gòu)的金牌特質(zhì) 一、普通導(dǎo)購(gòu)“病”態(tài)表現(xiàn) 1、不種因緣，不打基礎(chǔ) 2、倚重價(jià)格，低價(jià)安心 3、急于成交，沒有耐心 4、隨心所欲，不求改變 5、懶惰致命，總有借口 ..

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