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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
課程編號：3033
課程價格：￥20000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2490
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、后備管理干部、骨干員工等
【培訓(xùn)收益】
一、了解職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財務(wù)理念。
二、掌握基礎(chǔ)財務(wù)知識，學(xué)會解讀和分析財務(wù)報表。
三、了解全面預(yù)算管理的基本理論，掌握全面預(yù)算管理的理念、原則、管理方法與工具。。
四、了解有效預(yù)算管理體系的主要特點及構(gòu)建方法，以及基層單位做好預(yù)算管理的要點。
五、建立起清晰的成本控制意識，了解和掌握基礎(chǔ)的成本管理方法。
六、強化企業(yè)經(jīng)營的風險意識，了解如何構(gòu)建有效的風險管控體系。
單元一、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財務(wù)理念
1、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì)
2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財務(wù)理念
單元二、看懂報表
1、 財務(wù)報表的解讀
財務(wù)報表的構(gòu)成
職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧
“盈利至上”PK“現(xiàn)金為王”
財務(wù)報表的編制要領(lǐng)
練習(xí)：財務(wù)報表編制的基本原理
2、財務(wù)報表的分析方法
常見財務(wù)分析方法
財務(wù)比率分析
練習(xí)：財務(wù)報表的實例分析
單元三、預(yù)算為綱
1、 全面預(yù)算管理概述
如何正確理解預(yù)算（what）
為什么要做預(yù)算（why）
由誰做預(yù)算（who）
預(yù)算管理的PDCA循環(huán)（how）
全面預(yù)算管理的組織
全面預(yù)算管理的理念及原則
2、 全面預(yù)算管理方法與工具
預(yù)算編制方法與工具
如何進行預(yù)算執(zhí)行與控制
如何進行預(yù)算考評
3、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
有效全面預(yù)算管理體系的主要特點
基層單位如何做好預(yù)算管理
單元四、成本護航
1、新舊成本觀念的對比
2、如何構(gòu)建有效的成本管理體系
3、如何提高產(chǎn)品全價值鏈的成本競爭力
如何將產(chǎn)品設(shè)計得更便宜
如何將產(chǎn)品制造得更便宜
如何在工程執(zhí)行方面最節(jié)省
單元五、風險管控
1、風險管控體系
2、怎樣建立風險管控體系
中國注冊會計師
中國注冊稅務(wù)師
中國注冊資產(chǎn)評估師
IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師
2001年2月進入中興通訊，先后擔任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、執(zhí)行副總裁助理，現(xiàn)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)、高級講師。倪明勇老師在中興通訊工作期間，一直專注于財務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實踐經(jīng)驗、突出的課程開發(fā)和宣講能力，負責中興通訊財務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出講師獎獲得者。
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標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析
引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務(wù)的價值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價值三、房企集團財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..
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第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..
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第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..
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1.財務(wù)報表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財務(wù)管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..
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優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)
一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷風險———&mdash..
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