一、《企業(yè)國有產權向管理層轉讓暫行規(guī)定》的內容權威解讀
二、國有產權向管理層轉讓操作務實
①國有產權向管理層轉讓的最新形勢和情況分析；
②國有產權向管理層轉讓的程序、步驟及方案設計技巧；
③提供30多種國有產權向管理層轉讓的融資方法；
④提供20多個國內實施國有產權向管理層轉讓先行者案例；
⑤提供10多個國有產權向管理層轉讓還貸方法；
⑥企業(yè)產權向管理層轉讓在報批、融資、工商行政、稅收等的法律法規(guī)政策障礙及其處理技巧；
⑦提供準確評估國有產權向管理層轉讓目標公司的價值的方法及還價技巧；
⑧國有產權向管理層轉讓的改制方案爭取職工代表大會通過的技巧。
三、改制與新公司管理層收購（MBO）的設計
①企業(yè)治理結構與改制企業(yè)產權架構設計； ②如何安排適當?shù)娜顺钟衅髽I(yè)股權；③如何實現(xiàn)企業(yè)控制權的集中并構建新公司核心：
⑴所有權與表決權的分離； ⑵控制經營權之分紅權的讓渡； ⑶集中決策權的優(yōu)先股
④如何根據(jù)管理層（職工）購股能力和籌資需要統(tǒng)籌設計改制方案的方法；
⑤改制中產權、業(yè)務和企業(yè)組織結構重組技巧；
⑥企業(yè)改制重組與資本運營相結合的方案設計與法律風險防范。
四、中國企業(yè)內部控制的制度進展過程
五、“企業(yè)內部控制基本規(guī)范”(以下簡稱規(guī)范)
（一）規(guī)范適用范圍；（二）規(guī)范的基本原則；（三）規(guī)范的框架
1、內部控制環(huán)境；2、風險評估；3、風險控制； 4、信息與溝通； 5、監(jiān)控
六、內部控制體系建立及評價
（一）內部控制組織體系；（二）內部控制制度體系；（三）內部控制制度設計；（四）如何評價內部控制
七、企業(yè)改制上市進程中公司的控制管界定
八、企業(yè)改制上市進程中同一與不同一控制人下的購并重組操作 

–陸教授，博士后、中國社會科學院產業(yè)經濟學博士、深圳證券交易所金融證券博士后、深圳證券交易所財務顧問服務中心主任、德邦證券首席經濟學家、平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經理。
資歷背景：中國社會科學院產業(yè)經濟學博士學位，師從歷任中國社會科學院財貿經濟研究所、工業(yè)經濟研究所、經濟研究所三大所所長的我國著名經濟學家張卓元教授。曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級研究員、綜合性券商、首批保薦機構德邦證券首席經濟學家兼研究所所長?，F(xiàn)任平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經理。
–近年來在《經濟研究》、《管理世界》、《財貿經濟》、《宏觀經濟研究》、《經濟體制改革》、《經濟學家》、《光明日報》等發(fā)表論文280余篇，出版了《民國價格史》、《價格剛性論》、《投資影子價格論》、《價格水平上漲的微觀內生機制》、《看財務報告選股票》等專著、2003年8月由中國財政經濟出版社出版了《為自己干——MBO操作實務》一書（42萬字），影響巨大，還出版了《投資經濟分析》、《證券投資學》等主、參編著作8本?？偪蒲谐晒窟_500多萬字。多篇論文被轉載和獲優(yōu)秀論文獎，3本專著獲優(yōu)秀著作獎，1998年和2001年分別獲得中國經濟學第一、二屆“薛暮橋獎”。主持和完成了“九五”國家社會科學基金項目和多項部省級科研項目。曾多次應邀擔任國家經貿委、財政部、國務院國資委、全國工商聯(lián)、中國體改研究會等舉辦的管理層收購（MBO）、企業(yè)改制方案設計、股權激勵設計、企業(yè)購并、公司治理結構完善等高級研討會的主講教授。為中國證監(jiān)會和深圳證券交易所進行了《上市公司管理層收購（MBO）的實施與監(jiān)管》、《上市公司股權激勵暫行管理辦法》、《上市公司治理結構準則則》、《上市公司高管行為準則》起草等的專題研究，曾在中央電視臺作過MBO專家訪談。被媒體和業(yè)界譽為“中國MBO第一人”。
–榮譽：被業(yè)界譽為企業(yè)改制的“老中醫(yī)”、“大法師”。兼任國家發(fā)展計劃委員會中國價格學會（協(xié)會）理事、國家科學技術部全國新產品開發(fā)委員會委員、中國技術經濟學會理事、全國高校技術經濟學會常務理事、中國管理科學院終生高級研究員、東南大學兼職教授等。獲國家有突出貢獻的中青年專家、江蘇省首批優(yōu)秀青年骨干教師、江蘇省“八五”先進科技工作者、江蘇省“八五”建功立業(yè)先進個人、江蘇省“青藍工程”跨世紀學術帶頭人、江蘇省“333人才工程”成員等多種榮譽稱號和證書。
主講課程：
–《企業(yè)改制及上市前逐步規(guī)范運營的基礎打造》
–《企業(yè)資本市場上市（重點與難點）操作》
–《企業(yè)資本運營實務》
–《企業(yè)多元化投資與融資方式及方法》
–《企業(yè)私募融資PE和產業(yè)投資基金的組建及運營》
–《企業(yè)并購及并購后的整合》
–《公司治理機構的完善》
–《企業(yè)業(yè)務定位及商業(yè)模式打造》
–《企業(yè)多種股權激勵方式與方法》
–《企業(yè)管理層收購（MBO）及公司的控制》
–《產業(yè)分析與投資行業(yè)及項目選擇》
–《企業(yè)資產證券化業(yè)務的開展和操作案例》
–《企業(yè)區(qū)域產權市場掛牌和新三板上市操作》
–《新三板的收購與重大資產重組操作》 

• 從商鞅變法學企業(yè)管理

   

  第1講 從商鞅變法學變革領導力Ø 敬賢：“如能助秦強盛者，將與君共享秦國”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業(yè)關于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領導變革的決心Ø 簡述變革領導力的七..

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  第一部分國學簡介：易學 易學源于易經之學，簡稱易學，它起始于占卜但高于占卜，易經中記錄了很多上古的古代歷史事件，因此易經本于實踐?！兑捉洝肥侵袊幕罟爬系牡浼?，是中國人文文化的基礎。易學在發(fā)展過程中，逐漸分成易理易學、象數(shù)易學、數(shù)理易學、納音易學幾大類。易學的主要奠基人為伏羲、周文王與孔子。儒學 儒家學說，亦稱儒學，..

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  集團型企業(yè)的特點與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公..

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  上篇：職業(yè)化的認知1、中國企業(yè)職業(yè)經理人職業(yè)化現(xiàn)狀分析萬明堅、吳士宏、陸強華、姚吉慶2、職業(yè)人士對企業(yè)及對自己的認知企業(yè)是不是家？我們?yōu)檎l而工作？　我們是在打工嗎？3、職場人士的角色認知作為下屬的職業(yè)人　作為同事的職業(yè)人　作為上司的職業(yè)人下篇：職業(yè)化的行為1、職業(yè)人以客戶滿意為自己的終生使命誰是客戶？做得好..

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