集團型企業(yè)管理模式探討

課程編號：10966

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：2232

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：企業(yè)管理

授課講師：吳春明

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】

【培訓收益】
了解集團型企業(yè)管理的特點，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系；
掌握構(gòu)建集團內(nèi)部控制體系的基本框架和原則。
運用風險評估的基本方法，找到集團型企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點；
將全面預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的工具；
掌握建立集團型企業(yè)目標績效考核體系的基本方法。

集團型企業(yè)的特點與管理模式
控制是所有大企業(yè)面對的共同課題
如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
如何在集團內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系

管理制度控制
制定內(nèi)部管理制度的原則和方法
如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？
如何將管理制度印在員工心里？

組織結(jié)構(gòu)控制
組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
財務(wù)人員的委派與管理
母公司與子公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置

業(yè)務(wù)程序控制
設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
風險識別與衡量
風險評估的基本程序
定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點的主要步驟
業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進控制

財務(wù)預(yù)算控制
預(yù)算的重新定位
預(yù)算的執(zhí)行與控制（案例分析）

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集團型企業(yè)管理模式探討