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中高層經(jīng)理及預算管理相關(guān)人員
【培訓收益】
提高管理者對全面預算的重視，提高企業(yè)全面預算管理能力
全面預算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
它涉及到企業(yè)各部門及全體員工，通過業(yè)務、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標。
作者以多年財務管理及中高管管理實踐經(jīng)驗，對全面預算管理精細的把握讓學員學有所用、學有所獲。
高級經(jīng)濟師
高級企業(yè)培訓師
高級企業(yè)人力資源管理
AACTP認證講師
國際標準職業(yè)培訓師認證講師
廣西工業(yè)工程師學會常務理事
雷鳴道老師經(jīng)歷了多種管理體系的建設(shè)過程，包括精益運營管理體系、阿米馬管理模式；接受過系統(tǒng)專業(yè)的管理培訓，包括精益生產(chǎn)系列培訓、德魯克管理思想系列培訓、人單合一共贏模式咨詢師認證培訓、阿米巴管理模式公開課、TOC認證培訓等；體會到成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導者思維及領(lǐng)導力，且成功的建設(shè)項目均按照“體系構(gòu)建——執(zhí)行——改善——固化”的系統(tǒng)邏輯梳理和構(gòu)建，結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)驗和學習研究，重點圍繞領(lǐng)導者組織變革勝任力素質(zhì)，開發(fā)和認證了猶太經(jīng)營思維突破、突破項目管理、實戰(zhàn)領(lǐng)導力、人才培養(yǎng)等系列課程，在實戰(zhàn)性培訓導入的前提下，開展相應的顧問咨詢服務。
主要專業(yè)成就：
1、組織及人員優(yōu)化：通過組織扁平化和管理系統(tǒng)優(yōu)化，3年內(nèi)作為項目主導人將全員優(yōu)化50%；
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【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..
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一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準備四、 具體預算編制方..
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一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹?shù)念A算制度二、預算編制的基本..
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一、 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理9. 全員..
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一、預算基本知識1、借助模擬經(jīng)營，形象闡釋預算專業(yè)術(shù)語2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項預算活動，學習預算管理方法3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果認識預算管理的重要性4、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預算5、運用現(xiàn)金收支預算，預防模擬經(jīng)營的財務風險6、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算7、全面預算管理架構(gòu)圖 8、預算管理委員會組成..
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一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..
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