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全面預(yù)算管理與控制
課程編號：11106
課程價格：￥8900/天
課程時長：1 天
課程人氣：2098
預(yù)算編制者、參與者、控制者、各級經(jīng)理、中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程和方法 協(xié)調(diào)資源配置的矛盾和分歧 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系和制度 分析預(yù)算擴(kuò)行中的差異及其原因 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營方針和目標(biāo)
全面預(yù)算管理的5個功能
全面預(yù)算管理的核心-“3全”
全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用
傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異
二、 預(yù)算的模式和方法
預(yù)算管理四大模式
預(yù)算的四種方法
三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備
SWOT分析
企業(yè)戰(zhàn)略控制
組織準(zhǔn)備
四、 具體預(yù)算編制方法
銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)
生產(chǎn)
采購
管理
資本性支出
現(xiàn)金預(yù)算
預(yù)算編制成果
五、 預(yù)算編制中應(yīng)注意的問題
部門間的溝通與協(xié)調(diào)
預(yù)算中的保守主義
預(yù)算編制過程中常見問題剖析
六、 怎樣才能使預(yù)算有效率進(jìn)行
預(yù)算工作落實的制度配套
各中控制與各自分析
KPI指標(biāo)體系
預(yù)算的費用應(yīng)該如何控制
假設(shè)基礎(chǔ)沒了，預(yù)算如何控制
預(yù)算執(zhí)行中的常見問題剖析
七、 預(yù)算的追蹤與分析
實際與預(yù)算差異分析
差異原因分析與改善對策
改善效果追蹤
預(yù)算執(zhí)行的評價與考核
型民營企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等管理職位。
特別對企業(yè)乃至集團(tuán)公司財務(wù)管理、制度流程、稅務(wù)籌劃、全面
預(yù)算管理、資本運作、ERP等相關(guān)財務(wù)知識具有相當(dāng)豐富的實戰(zhàn)
經(jīng)驗。
多年從事對財務(wù)管理的培訓(xùn)與咨詢工作，對企業(yè)財務(wù)管理有著非
常深刻的理解。
豐富的跨行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，在民營企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)及外商獨資企業(yè)均從事過培訓(xùn)管理工作。
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；
會計碩士；
北京大學(xué)EMBA；
企業(yè)管理高級咨詢顧問與培訓(xùn)講師；
企業(yè)管理咨詢師；
中國科學(xué)院心理研究所EAP中心簽約咨詢師；
國際PDP企業(yè)經(jīng)營管理咨詢師；
美國PDP咨商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理教練；
沙盤模擬培訓(xùn)專業(yè)講師；
高級會計師；
注冊納稅籌劃師；
IPTA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師
《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)培訓(xùn)-沙盤模擬對抗訓(xùn)練》《卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力---沙盤模擬對抗訓(xùn)練》《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)培訓(xùn)》《全面預(yù)算管理與控制》《現(xiàn)金流量管理與控制》《應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險控制》《財務(wù)報表分析與風(fēng)險防范》《采購人員必備的財務(wù)知識》
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【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)）4、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..
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銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析
第一講：網(wǎng)點業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實務(wù)難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..
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第一講：特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實務(wù)難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)處理？1）實務(wù)難題：植物..
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一、怎樣理解現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈?，F(xiàn)金流動過程。現(xiàn)金管理的目標(biāo)。利潤與現(xiàn)金流的理解。 利潤與現(xiàn)金流量是否相等 現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會黑色倒閉）案例一：案例二：案例三：案例四： 三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理 資本金..
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一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..
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第一部分 要識別財務(wù)風(fēng)險，要對企業(yè)進(jìn)行體檢一、 如何從報表中識別財務(wù)風(fēng)險？1、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現(xiàn)金流量表二、 報表分析法1、 盈利風(fēng)險2、 周轉(zhuǎn)風(fēng)險3、 償債風(fēng)險4、 發(fā)展風(fēng)險？5、 綜合診斷：Z值可判斷企業(yè)在兩年內(nèi)是否破產(chǎn)？第二部分 內(nèi)部控制的基本內(nèi)容一、 內(nèi)部控..
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