一、現(xiàn)代技術(shù)概述
各技術(shù)的起因及關(guān)聯(lián)關(guān)系
二、可怕的互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)入口的改變
大數(shù)據(jù)的來(lái)源
三、什么是大數(shù)據(jù)？
海量
多樣
價(jià)值
四、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)-云計(jì)算
云計(jì)算的用途
云計(jì)算架構(gòu)和工作原理
五、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)—人工智能
監(jiān)督學(xué)習(xí)
無(wú)監(jiān)督學(xué)習(xí)
強(qiáng)化學(xué)習(xí)
六、大數(shù)據(jù)對(duì)各領(lǐng)域的改變
電信領(lǐng)域應(yīng)用
醫(yī)療健康領(lǐng)域應(yīng)用
銀行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用
交管領(lǐng)域應(yīng)用
教育領(lǐng)域應(yīng)用
電力領(lǐng)域應(yīng)用
智慧城市
七、人力資源數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
數(shù)據(jù)分散性
數(shù)據(jù)相關(guān)性
非標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)和人力資源管理的關(guān)系
八、大數(shù)度量過(guò)程
大數(shù)據(jù)度量過(guò)程
前提條件
角色定義
度量范圍
分析過(guò)程
實(shí)施
關(guān)鍵因素
如何利用度量進(jìn)行改進(jìn)過(guò)程（案例分析）
大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)會(huì)撒謊
九、大數(shù)據(jù)分析
SPC
基于因子分析
聚類(lèi)分析
線(xiàn)性回歸模型
案例分析
十、利用大數(shù)據(jù)制定用戶(hù)畫(huà)像
用戶(hù)畫(huà)像的5W
如何制定用戶(hù)畫(huà)像
用戶(hù)畫(huà)像案例分析
十一、大數(shù)據(jù)的企業(yè)變革
組織架構(gòu)的變革
管理模式的變革
產(chǎn)品研發(fā)的變革
用戶(hù)群體的變革
用戶(hù)體驗(yàn)的變革 

工作經(jīng)歷：
中移動(dòng)通信有限公司 技術(shù)管理經(jīng)理、 產(chǎn)品線(xiàn)管理經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略分解、產(chǎn)品（項(xiàng)目）規(guī)劃、開(kāi)發(fā)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程制定、完善；產(chǎn)品創(chuàng)新管理；敏捷開(kāi)發(fā)導(dǎo)入等工作。
曾承擔(dān)大唐移動(dòng)3G核心團(tuán)隊(duì)成員、EPG組負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)制造部副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理 ；
方正通信流程與質(zhì)量部經(jīng)理、架構(gòu)師
普天研究院研發(fā)工程部經(jīng)理、架構(gòu)師
中石油研發(fā)中心 項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理等職。
曾做過(guò) 通信、人力、冶金、地質(zhì)勘探等多領(lǐng)域產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、咨詢(xún)指導(dǎo)工作。在技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理方面工作24年。并在企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)多年，教案實(shí)例豐，從實(shí)際問(wèn)題入手，層層解刨、講解，自成體系。
培訓(xùn)案例（部分）：
2017年， 中國(guó)移動(dòng)上海分公司 5G技術(shù)深度解刨。
2017年， 搜狐公司 敏捷開(kāi)發(fā)
2017年， 天津產(chǎn)品管理峰會(huì)：敏捷產(chǎn)品運(yùn)維管理，參加人員共500人以上。
2017年，京東 ： DevOps演練
2018年，泛華集團(tuán) 新技術(shù)與地產(chǎn)商業(yè)模式變革
2017年 ， 中移動(dòng)學(xué)院 5G改變我們的生活
2018年，北京產(chǎn)品創(chuàng)新高端論壇：如何敏捷定義產(chǎn)品？，參加人員共500人。
2018年，京投軌道交通科技控股有限公司 配置管理實(shí)戰(zhàn)
2018年 中國(guó)移動(dòng)雄研院 敏捷研發(fā)實(shí)戰(zhàn) 2天 參加人員50人

證書(shū)：六西格瑪綠帶、質(zhì)量成本推廣師證書(shū)（美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)）、CMMI Introduction注冊(cè)內(nèi)部評(píng)估師、Scrum master、Scrum PO、三標(biāo)（ISO9001、ISO14000、ISO18000）體系審核員、PMP項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證、ITIL認(rèn)證、MS 開(kāi)發(fā)人員 等資質(zhì)； 

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計(jì)（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查（3）管線(xiàn)綜合凈高分析3、正向設(shè)計(jì)（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述（2）..

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• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀(guān)背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢(shì)所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺(tái) （五）財(cái)富管理（六）個(gè)人..

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• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費(fèi)和小微信貸線(xiàn)上獲客、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)控應(yīng)對(duì)策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀(guān)背景1、金融科技（支付寶人臉識(shí)別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代——提升患者管理，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)藥房

   

  【課程導(dǎo)言】：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，實(shí)體門(mén)店面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一種機(jī)會(huì)。馬云說(shuō)：不是實(shí)體門(mén)店不行了，而是你的實(shí)體門(mén)店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng)新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實(shí)體連鎖共同面臨的問(wèn)題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)我們的實(shí)體店挑戰(zhàn)和我們面臨的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和方式的的變化入手，通過(guò)分析新零售良品鋪?zhàn)?，海瀾之家，名?chuàng)優(yōu)品的..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線(xiàn)下——互金平臺(tái)：線(xiàn)上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺(tái)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶(hù)——互金平臺(tái)：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買(mǎi)房人，租房人、買(mǎi)車(chē)人、租車(chē)人..

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